numberOfPosts({"version":"1.0","encoding":"UTF-8","feed":{"xmlns":"http://www.w3.org/2005/Atom","xmlns$openSearch":"http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/","xmlns$georss":"http://www.georss.org/georss","id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682"},"updated":{"$t":"2009-12-10T16:37:42.131+07:00"},"title":{"type":"text","$t":"Dịch thuật Việt"},"subtitle":{"type":"html","$t":""},"link":[{"rel":"http://schemas.google.com/g/2005#feed","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/posts/default"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default?alt\u003djson-in-script"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/"},{"rel":"hub","href":"http://pubsubhubbub.appspot.com/"},{"rel":"next","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default?alt\u003djson-in-script\u0026start-index\u003d26\u0026max-results\u003d25"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"}}],"generator":{"version":"7.00","uri":"http://www.blogger.com","$t":"Blogger"},"openSearch$totalResults":{"$t":"239"},"openSearch$startIndex":{"$t":"1"},"openSearch$itemsPerPage":{"$t":"25"},"entry":[{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-3047303882347534985"},"published":{"$t":"2009-12-10T16:32:00.004+07:00"},"updated":{"$t":"2009-12-10T16:37:42.143+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Kinh doanh"}],"title":{"type":"text","$t":"Quảng cáo online: chênh lệch giữa cung và cầu"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SyDARbp86kI/AAAAAAAABRE/P_2PRPNL2L8/s1600-h/Online+Ad.gif\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 125px;\" src\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SyDARbp86kI/AAAAAAAABRE/P_2PRPNL2L8/s200/Online+Ad.gif\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5413538157813361218\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cem\u003eĐúng như dự đoán của giới marketing, quảng cáo trực tuyến  đang ngày càng phát triển. Các banner, video, công cụ tìm kiếm… đã quảng bá tên tuổi, nhãn hiệu của các công ty từ nhỏ đến lớn trên Internet. Gần đây, tạp chí The Mc Kinsey đã bày tỏ mối lo ngại về sức cung của quảng cáo on-line trước nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.\u003c/em\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cdiv\u003e\u003cbr\u003eNghiên cứu của The Mc Kinsey cho thấy, khả năng cung cấp quảng cáo trên mạng Internet hiện nay trong trạng thái… hình cổ chai, có thể sẽ kìm hãm sự phát triển nhảy vọt của ngành quảng trực tuyến, đồng thời làm tăng giá cả quảng cáo trong khoảng từ hai đến ba năm nữa. Chỉ tính riêng tại Mỹ, năm 2005 doanh thu quảng cáo trên Internet là 12.5 tỷ USD, năm 2006 tăng 34% đạt con số 16,8 tỷ. Nghiên cứu này cũng cho thấy, việc thiếu hụt các văn phòng, công ty quảng cáo có thể đảm đương cả phương thức quảng cáo truyền thống lẫn điện tử sẽ khiến mức doanh thu của quảng cáo mạng tăng chậm.\u003c/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u0026nbsp;\u003c/div\u003e\n\u003cdiv\u003eCòn ở Việt Nam, theo một số đánh giá không chính thức, thì doanh thu của thị trường này vào năm 2006 là 64 tỷ VNĐ và trong những năm tới sẽ tăng trưởng 100% để đạt tới con số 500 tỷ VNĐ vào năm 2010. Quảng cáo trực tuyến của Việt Nam gần như đang bỏ ngỏ cho hai đại gia \u003cyoono-highlight onmouseout\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOut(this)\" onmouseover\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOver(event,this)\" onclick\u003d\"___yoonoLink.onYoonoClick(this)\" keywords\u003d\"Yahoo\" class\u003d\"yoono-link-hover yoono-link-active-link\"\u003eYahoo\u003c/yoono-highlight\u003e! và \u003cyoono-highlight onmouseout\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOut(this)\" onmouseover\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOver(event,this)\" onclick\u003d\"___yoonoLink.onYoonoClick(this)\" keywords\u003d\"Google\" class\u003d\"yoono-link-hover yoono-link-active-link\"\u003eGoogle\u003c/yoono-highlight\u003e khai thác. Không kể các chủ trang web tự khai thác quảng cáo trên các web site của mình, thì hiện tại Việt Nam chỉ có Công ty cổ phần trực tuyến 24H là hãng chuyên nghiệp đầu tiên đang có kế hoạch cạnh tranh với Yahoo! và Google.\u003c/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u0026nbsp;\u003c/div\u003e\n\u003cdiv\u003eThe Mc Kinsey đã tiến hành thu thập thông tin và phân tích báo cáo doanh số, đồng thời phỏng vấn hơn năm mươi chuyên gia trong lĩnh vực quảng cáo trực tuyến, đại diện cho các công ty truyền thông tại Mỹ. Những nhân viên trong nhóm nghiên cứu đã so sánh ngân sách quảng cáo hiện tại và dự tính của các công ty dành cho hình thức quảng cáo trực tuyến (gồm có video, banner và công cụ tiềm kiếm) với khả năng thu hút tối đa (về mặt lý thuyết) của quảng cáo Internet hiện nay.\u003c/div\u003e\n\n\u003cdiv\u003e\u0026nbsp;\u003c/div\u003e\n\u003cdiv\u003eKết quả cho thấy, việc sử dụng hình thức quảng cáo mạng hiện đang ở mức rất cao, và nếu như không có thêm một giải pháp, sáng kiến nào khác cho hình thức quảng cáo on-line, đến năm 2008, nhu cầu của khách hàng sẽ vượt xa khả năng cung cấp của các hãng quảng cáo. Trong khi khả năng cung cấp đang ngày càng bị bó hẹp lại, thì giá cả lại tăng lên chóng mặt.\u003c/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u0026nbsp;\u003c/div\u003e\n\u003cdiv\u003eTồn tại sự chênh lệch (tạm thời) lớn nhất giữa cung và cầu phải nói đến hình thức quảng cáo video, clip trực tuyến xen kẽ, được gài trên các trang web. Các nhân viên marketing rất “khoái khẩu” hình thức này, ngoài lý do về hiệu ứng âm thanh, hình ảnh, còn bởi vì người tiêu dùng đành… bó tay trước những đoạn video clip trên. Họ không thể với tay lấy điều khiển chuyển sang kênh khác như trên TV, và cũng không thể tự \u003cyoono-highlight onmouseout\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOut(this)\" onmouseover\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOver(event,this)\" onclick\u003d\"___yoonoLink.onYoonoClick(this)\" keywords\u003d\"ý\" class\u003d\"yoono-link-hover yoono-link-active-link\"\u003eý\u003c/yoono-highlight\u003e gỡ bỏ chúng khỏi trang web mà họ đang theo dõi được. Theo báo cáo của các hãng quảng cáo, thì việc đăng ký vị trí quảng cáo video on-line luôn kín.\u003c/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u0026nbsp;\u003c/div\u003e\n\u003cdiv\u003eGiả sử các hãng quảng cáo không tăng thêm số lượng cho quảng cáo video on-line, thì với mức yêu cầu của khách hàng đạt khoảng 600 triệu USD/năm như hiện nay, sang năm 2007, con số này sẽ dao động trong khoảng 1,4 tỷ đến 3,2 tỷ USD. Tình trạng quá tải chắc chắn sẽ xảy ra. Một số giải pháp trước mắt của \u003cyoono-highlight onmouseout\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOut(this)\" onmouseover\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOver(event,this)\" onclick\u003d\"___yoonoLink.onYoonoClick(this)\" keywords\u003d\"Disney\" class\u003d\"yoono-link-hover yoono-link-active-link\"\u003eDisney\u003c/yoono-highlight\u003e - mạng cáp ABC - là cho phép tải xuống các chương trình truyền hình, còn tổ hợp Mercury của Ford Motor lại làm hẳn một sê-ri phim on-line để quảng cáo. Vung tiền đầu tư như vậy nhưng xem ra họ vẫn e ngại không đáp ứng được nhu cầu quảng cáo nhãn hiệu của riêng mình.\u003c/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u0026nbsp;\u003c/div\u003e\n\u003cdiv\u003eQuảng cáo trên loại hình dịch vụ tìm kiếm (có thu phí) cũng lâm vào tình thế “đau đầu” chẳng kém! Mặc dù số lượt truy cập tìm kiếm tăng chậm, trong năm 2005 chỉ đạt mức tăng 20%, nhưng các nhà quảng cáo vẫn sẵn sàng chi tiến để giới thiệu tên tuổi nhãn hiệu của mình tại đây. Tính theo mức giá thịnh hành cho một nghìn lượt truy cập hiện nay, thì tổng giá trị của loại hình quảng cáo này vào khoảng 7 tỷ USD. Theo các chuyên gia, trong năm 2007, các công ty dự định chi khoảng 9 tỷ đến 12 tỷ USD, so với con số 5 tỷ USD năm 2005. “Đất đai” trên các trang web tìm kiếm xem ra không đủ đáp ứng nhu cầu khách hàng.\u003c/div\u003e\n\n\u003cdiv\u003e\u0026nbsp;\u003c/div\u003e\n\u003cdiv\u003eCó vẻ như loại hình sử dụng banner là vẫn còn đủ sức đáp ứng nhu cầu của khách hàng, tổng giá trị khoảng 4 tỷ đến 8 tỷ USD nhưng doanh thu tối đa đạt được hiện nay chỉ khoảng 2.5 tỷ USD. Tuy nhiên, các nhà quảng cáo lại không thích thú lắm khi nhìn vào một trang web chật chội, treo đầy banner và tên tuổi của nhãn hiệu mình lọt thỏm ở một vị trí nào đó. Trong khi đó, giá cả của mỗi banner lại không rẻ chút nào.\u003c/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u0026nbsp;\u003c/div\u003e\n\u003cdiv\u003eTheo các chuyên gia, trong tương lai gần, người dân sẽ ngày càng gắn bó hơn với việc xem truyền hình qua PCs và điện thoại di động. Hy vọng rằng hình thức xem truyền hình qua mobile và PCs sẽ giúp cho tình hình quảng cáo trực tuyến bớt căng thẳng. Quảng cáo dành cho người tiêu dùng xem truyền hình qua Pc và Mobile ít nhất cũng đã giải quyết bớt 30% nhu cầu quảng cáo trên mạng.\u003c/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u0026nbsp;\u003c/div\u003e\n\u003cdiv\u003eMột vấn đề khiến các nhân viên quảng cáo và các doanh nghiệp tại Mỹ hiện nay thấy lúng túng, đó là việc thiếu vắng các hãng quảng cáo có thể đảm đương cả hình thức quảng cáo mạng và truyền thống. Các công ty đành chấp nhận lựa chọn những hãng quảng cáo trực tuyến đơn lẻ và điều đó khiến họ gặp khó khăn trong việc quản lý tổng thể hoạt động quảng cáo (về cả hình thức trực tuyến lẫn truyền thống) của mình. \u003c/div\u003e\n\u003cdiv\u003e\u0026nbsp;\u003c/div\u003e\n\u003cdiv\u003eCác nhân viên marketing cần phải xây dựng cho mình những kỹ năng cần thiết để đứng vững trong một môi trường mà đối tượng và phương tiện quảng cáo được phân biệt rất rõ ràng, giá cả thay đổi chóng mặt, hoạt động quảng cáo phụ thuộc nhiều vào khách hàng, loại hình và nội dung của nó. Bên cạnh kỹ năng quản lý, tính sáng tạo, các nhà nghiên cứu thị trường còn phải có được hiểu biết cặn kẽ về hiệu quả kinh tế của sản phẩm, về khách hàng và sự thay đổi thị hiếu của họ.\u003c/div\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e(Nguồn: Business World Portal)\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-3047303882347534985?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/3047303882347534985/comments/default","title":"Post Comments"},{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/quang-cao-on-line-chenh-lech-giua-cung.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/3047303882347534985"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/3047303882347534985"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/quang-cao-on-line-chenh-lech-giua-cung.html","title":"Quảng cáo online: chênh lệch giữa cung và cầu"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SyDARbp86kI/AAAAAAAABRE/P_2PRPNL2L8/s72-c/Online+Ad.gif","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-3826648866835489365"},"published":{"$t":"2009-12-08T18:59:00.008+07:00"},"updated":{"$t":"2009-12-08T19:22:19.418+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Công cụ dịch thuật"}],"title":{"type":"text","$t":"Từ điển trực tuyến Lingoes- 'chuyên gia' dịch văn bản Việt"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sx5AU47PSeI/AAAAAAAABQc/VU2hn3mmKww/s1600-h/lingoes128_8.png\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 128px; height: 128px;\" src\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sx5AU47PSeI/AAAAAAAABQc/VU2hn3mmKww/s200/lingoes128_8.png\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5412834529768327650\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eHỗ trợ 50 ngôn ngữ khác nhau (có cả tiếng Việt) cùng với cơ chế dịch thuật văn bản, Lingoes 2.6 được xem là bộ từ điển đồ sộ, miễn phí và tốt nhất hiện nay.\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eDung lượng:\u003c/strong\u003e 4,8MB.\u003c/p\u003e\n\u003cstrong\u003eTải tại:\u003ca href\u003d\"http://www.brothersoft.com/download-lingoes-59002.html\" target\u003d\"_blank\"\u003eđây\u003c/a\u003e\u003c/strong\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e1. Tra từ trên giao diện:\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eBạn kích hoạt chương trình từ desktop sẽ thấy dưới khay hệ thống sẽ xuất hiện biểu tượng con vẹt, bạn nhấn phải vào chú vẹt này và đánh dấu trước tùy chọn Capture Word on Screen (dịch từ/ngữ trên màn hình bằng chuột), Translate Selected Text (dịch cụm từ được bôi đen) và Translate Clipboard Text (dịch từ/ngữ lưu trong clipboard). Bây giờ, bạn chỉ cần tô đen từ hay nhấn phím Ctrl và nhấn chuột phải, nghĩa của nó sẽ được hiển thị hoặc tra cứu trực tiếp thông qua giao diện. Với từ vừa tra, bạn còn được cung cấp tính năng nghe phát âm trực tiếp. Để thực hiện, bấm vào biểu tượng hình chiếc loa bên dưới thanh nhập liệu. \u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sx5DPZqrNtI/AAAAAAAABQk/lSRXtYYR-Jc/s1600-h/lingoes.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 221px;\" src\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sx5DPZqrNtI/AAAAAAAABQk/lSRXtYYR-Jc/s400/lingoes.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5412837734012892882\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e2. Dịch nghĩa một đoạn văn bản:\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTừ giao diện chính của Lingoes, bạn bấm vào nút Text Translation. Cửa sổ nhập liệu xuất hiện, bạn copy đoạn văn bản vào khung Text Translation. Tiếp đó, chọn cỗ máy dịch thuật, ngôn ngữ nguồn và ngôn ngữ đích ở các khung tương ứng bên dưới cửa sổ nhập liệu. Sau cùng bạn nhấn nút Translate để chương trình xử lý. Sau vài giây, kết quả dịch thuật sẽ hiển thị bên dưới. Qua thực nghiệm, cỗ máy dịch thuật của Google hỗ trợ nhiều ngôn ngữ nhất và là trang web duy nhất hỗ trợ dịch thuật tiếng Việt. Đối với các ngôn ngữ không dịch trực tiếp được sang tiếng Việt, bạn có thể dùng phương pháp dịch gián tiếp qua một ngôn ngữ trung gian thông dụng (tiếng Anh chẳng hạn). Sau đó bạn lại dịch một lần nữa từ bản dịch trung gian sang tiếng Việt.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e3. Bổ sung từ điển:\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eMặc định chương trình chỉ tích hợp sẵn các bộ từ điển tiếng Anh. Để sử dụng hiệu quả Lingoes, bạn cần bổ sung bộ từ điển Anh – Việt (hoặc các bộ từ điển song ngữ của nhiều ngôn ngữ khác được cung cấp miễn phí ở trang chủ của Lingoes).\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eĐầu tiên, bạn khởi động vào giao diện chính của Lingoes, chọn thẻ Dictionaries, nhấn  nút Download From Lingoes. Trình duyệt sẽ tự động mở lên trang chủ của Lingoes. (chú ý, bạn chọn mục Vietnamese Dictionaries ở khoảng giữa giao diện trang web). Tại đây bạn được giới thiệu 29 từ điển song ngữ, bạn hãy chọn một từ điển bạn cần, chọn tiếp nơi lưu, đánh dấu chọn vào mục Open with Lingoes Dictionary and Text Translation Tool, lập tức từ điển tải về và cài đặt vào Lingoes. Khi hoàn tất, một popup xuất hiện, bạn đánh dấu chọn trước Add To “Index Group” và Add To “Text Capture Group”, nhấn OK để đóng cửa sổ và hoàn tất việc tích hợp từ điển. Với các bộ từ điển khác, bạn cũng làm tương tự.\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sx5EdIHe_RI/AAAAAAAABQs/9lQTdm2h-20/s1600-h/lingoes02.JPG\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 273px;\" src\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sx5EdIHe_RI/AAAAAAAABQs/9lQTdm2h-20/s400/lingoes02.JPG\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5412839069331684626\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003cem\u003eHình minh họa\u003c/em\u003e\u003c/center\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLưu ý\u003c/strong\u003e: Bạn có thể cố định giao diện chính cửa sổ Lingoes trên màn hình nhằm tiện cho việc sử dụng, bạn bấm vào biểu tượng chiếc đinh ghim ở góc phải bên dưới cửa sổ chính. \u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e(Nguồn: Vietnamnet)\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-3826648866835489365?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/3826648866835489365/comments/default","title":"Post Comments"},{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/tu-ien-truc-tuyen-lingoes-chuyen-gia.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/3826648866835489365"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/3826648866835489365"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/tu-ien-truc-tuyen-lingoes-chuyen-gia.html","title":"Từ điển trực tuyến Lingoes- 'chuyên gia' dịch văn bản Việt"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sx5AU47PSeI/AAAAAAAABQc/VU2hn3mmKww/s72-c/lingoes128_8.png","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-6365957288513319619"},"published":{"$t":"2009-12-08T12:16:00.004+07:00"},"updated":{"$t":"2009-12-08T12:49:12.430+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Công nghệ"}],"title":{"type":"text","$t":"Google thêm tìm kiếm thời gian thực cho video \u0026 link"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sx3hW9yt_ZI/AAAAAAAABQE/LAjX3boSjLA/s1600-h/imgGoogleLogo200902.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 150px; height: 55px;\" src\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sx3hW9yt_ZI/AAAAAAAABQE/LAjX3boSjLA/s200/imgGoogleLogo200902.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5412730111829867922\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eHôm qua (ngày 07/12/09), Google đã tổ chức sự kiện giới thiệu sản phẩm tìm kiếm chính, trong số các sản phẩm mới này có tính năng hiển thị tìm kiếm theo thời gian thực rất đáng chú ý. Các kết quả tìm kiếm mới được hiển thị trực tiếp trên trang chính, với nút 'ngắt nhịp' ở trên phần đầu trang.\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eCác kết quả tìm kiếm đến từ các trang mới xuất bản, đoạn Tweet, cập nhật từ MySpace và đặc biệt là hồ sơ ở dạng public (hiển thị cho mọi người có thể xem) từ Facebook. Hãy xem đoạn video bên dưới để hiểu rõ hơn.\u003c/p\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003cobject width\u003d\"560\" height\u003d\"340\"\u003e\u003cparam name\u003d\"movie\" value\u003d\"http://www.youtube.com/v/WRkYmx4A9Do\u0026hl\u003den_US\u0026fs\u003d1\u0026\"\u003e\u003c/param\u003e\u003cparam name\u003d\"allowFullScreen\" value\u003d\"true\"\u003e\u003c/param\u003e\u003cparam name\u003d\"allowscriptaccess\" value\u003d\"always\"\u003e\u003c/param\u003e\u003cembed src\u003d\"http://www.youtube.com/v/WRkYmx4A9Do\u0026hl\u003den_US\u0026fs\u003d1\u0026\" type\u003d\"application/x-shockwave-flash\" allowscriptaccess\u003d\"always\" allowfullscreen\u003d\"true\" width\u003d\"560\" height\u003d\"340\"\u003e\u003c/embed\u003e\u003c/object\u003e\u003c/center\u003e\n\u003cp\u003eGoogle cho biết các công nghệ như cá nhân hóa và địa phương hóa cũng sẽ được ứng dụng trong tìm kiếm theo thời gian thực (real-time search) trong tương lai.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDịch thuật Việt theo ReadWriteWeb\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-6365957288513319619?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/6365957288513319619/comments/default","title":"Post Comments"},{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/google-them-tim-kiem-thoi-gian-thuc-cho.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/6365957288513319619"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/6365957288513319619"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/google-them-tim-kiem-thoi-gian-thuc-cho.html","title":"Google thêm tìm kiếm thời gian thực cho video \u0026 link"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sx3hW9yt_ZI/AAAAAAAABQE/LAjX3boSjLA/s72-c/imgGoogleLogo200902.jpg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-3089030677127257508"},"published":{"$t":"2009-12-08T07:55:00.010+07:00"},"updated":{"$t":"2009-12-08T08:08:23.696+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Học nói"}],"title":{"type":"text","$t":"My Cyber Friend - luyện tiếng Anh bằng tán gẫu"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sx2kBJMCWcI/AAAAAAAABPc/UPK3li_DoMU/s1600-h/Mycyberfriend.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 125px;\" src\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sx2kBJMCWcI/AAAAAAAABPc/UPK3li_DoMU/s200/Mycyberfriend.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5412662666722433474\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eNếu không dám trò chuyện với người khác bằng tiếng Anh do cảm thấy trình độ của mình chưa cao, người dùng có thể thực hành trước với \"bạn ảo\" My Cyber Friend.\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003c/p\u003e\u003cp\u003e\u003c/p\u003eTrong quá trình cài đặt  \u003ca href\u003d\"http://softbuzz.net/Windows/Games-Entertainment/Simulation/My-Cyber-Friend_84.html\" onclick\u003d\"return openMeExt(this,1,1,1,1,1,0,1,1,300,400,0,0,0)\" class\u003d\"Normal\"\u003eMy Cyber Friend\u003c/a\u003e, máy tính cần kết nối Internet để chương trình tự động tải thêm một số phần phụ. Sau khi hoàn tất, một cửa sổ sẽ hiện ra để người sử dụng đăng ký tài khoản.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e- Điền đầy đủ thông tin và nhấn vào nút Create:\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sx2kq_DO4AI/AAAAAAAABPk/v9jViIC9bgw/s1600-h/01.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 327px;\" src\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sx2kq_DO4AI/AAAAAAAABPk/v9jViIC9bgw/s400/01.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5412663385555656706\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cp\u003e- Nhấn Agree ở hộp thoại hiện ra tiếp theo: \u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sx2k2TNloaI/AAAAAAAABPs/WIMQ1bJWKwA/s1600-h/02.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 235px;\" src\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sx2k2TNloaI/AAAAAAAABPs/WIMQ1bJWKwA/s400/02.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5412663579946361250\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cp\u003e- Một e-mail chứa mật khẩu sẽ được gửi đến hộp thư đã đăng ký ở trên. Sử dụng mật khẩu này và tên truy cập để vào My Cyber Friend.\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sx2lCofwiMI/AAAAAAAABP0/geY8athXO-w/s1600-h/03.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 252px;\" src\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sx2lCofwiMI/AAAAAAAABP0/geY8athXO-w/s400/03.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5412663791818148034\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cp\u003e- Phần mềm sẽ download tiếp một vài thành phần khác, sau đó người dùng có thể bắt đầu cuộc nói chuyện.\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sx2lNfKyv6I/AAAAAAAABP8/HttlyR6XYcc/s1600-h/04.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 253px;\" src\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sx2lNfKyv6I/AAAAAAAABP8/HttlyR6XYcc/s400/04.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5412663978292854690\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cp\u003e- Trong quá trình tán gẫu, phần mềm sẽ phát âm một số từ vựng để người sử dụng dễ dàng hơn trong việc học tiếng Anh.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eMy Cyber Friend là phần mềm được lập trình sẵn nên sẽ không trả lời được nhiều câu hỏi khó hoặc viết sai chính tả. Tuy nhiên, trong quá trình giao tiếp, người dùng sẽ nhận thấy sự thông minh, hóm hỉnh… của My Cyber Friend. Thậm chí chương trình có thể hiểu một vài từ viết tắt đơn giản và đưa ra lời khuyên về giao tiếp.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eĐể thoát khỏi chương trình, ngoài cách đăng xuất khỏi tài khoản, người dùng chỉ cần chào tạm biệt (Good Bye, Bye…) và My Cyber Friend cũng sẽ nói từ biệt, đồng thời tự động đăng xuất.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cem\u003eLưu ý\u003c/em\u003e: Để sử dụng My Cyber Friend lần sau, chỉ việc kích hoạt lại file cài đặt đã download ở trên. Để gỡ bỏ, tại giao diện chương trình, nhấn Help và chọn Unistall. \u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e(Nguồn: \u003ca href\u003d\"http://vnexpress.net/GL/Vi-tinh/Kinh-nghiem/2009/12/3BA16580/\" target\u003d\"_blank\"\u003eVnExpress\u003c/a\u003e)\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-3089030677127257508?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/3089030677127257508/comments/default","title":"Post Comments"},{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/my-cyber-friend-luyen-tieng-anh-bang.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/3089030677127257508"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/3089030677127257508"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/my-cyber-friend-luyen-tieng-anh-bang.html","title":"My Cyber Friend - luyện tiếng Anh bằng tán gẫu"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sx2kBJMCWcI/AAAAAAAABPc/UPK3li_DoMU/s72-c/Mycyberfriend.jpg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-5788642099402834456"},"published":{"$t":"2009-12-07T07:55:00.006+07:00"},"updated":{"$t":"2009-12-07T08:49:42.119+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Công nghệ"}],"title":{"type":"text","$t":"Yahoo!, Microsoft đạt được thỏa thuận tìm kiếm"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxxS0wefGvI/AAAAAAAABPM/CU7-YzF6rxA/s1600-h/MS,+YH.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 125px;\" src\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxxS0wefGvI/AAAAAAAABPM/CU7-YzF6rxA/s200/MS,+YH.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5412291918511938290\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eYahoo! và Microsoft vừa tuyên bố họ đã hoàn tất những chi tiết cuối cùng trong thỏa thuận hợp tác về tìm kiếm và quảng cáo trên Internet.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eHai công ty này hy vọng sẽ thực hiện thỏa thuận vào năm tới sau khi được cơ quan chống độc quyền của Mỹ phê chuẩn.\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eTrong tuyên bố chung đưa ra hôm thứ sáu ngày 4/5/09, Yahoo! và Microsoft cho biết thỏa thuận nhận được sự ủng hộ rộng rãi từ công ty lớn trong ngành quảng cáo và hy vọng hoàn tất giao dịch và triển khai vào đầu năm 2010.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eMicrosoft và Yahoo! tin tưởng rằng thỏa thuận này sẽ tạo ra công cụ tìm kiếm ổn định và chính xác giúp khách hàng, nhà quảng cáo và nhà xuất bản nội dung có lựa chọn thực sự, giá trị tốt hơn và cải tiến tốt hơn. \u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eYahoo! và Microsoft ban đầu đã thương thảo và hoàn tất thỏa thuận ngày 27/10/09; tuy nhiên, các cuộc đàm phán vẫn phải tiếp tục do tính chất phức tạp của giao dịch này.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eKế hoạch ký kết thỏa thuận hợp tác về tìm kiếm có thời hạn 10 này và thỏa thuận hợp tác về quảng cáo đã được công bố vào tháng 07/2009 và hứa hẹn tạo ra một giai đoạn mới cho Yahoo!-Microsoft cạnh tranh với Google, ông vua trong thị trường tìm kiếm và quảng cáo trực tuyến 'béo bở'.\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxxfJX146cI/AAAAAAAABPU/s2DUNxn4ikA/s1600-h/microsoft-yahoo.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 300px; height: 218px;\" src\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxxfJX146cI/AAAAAAAABPU/s2DUNxn4ikA/s400/microsoft-yahoo.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5412305466815998402\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cp\u003eTheo thỏa thuận hợp tác không có đóng góp bằng tiền này, Yahoo! sẽ được sử dụng máy tìm kiếm mới có tên là Binh của Microsoft trên các trang của mình, trong khi đó Yahoo! sẽ cung cấp quyền bán hàng toàn cầu độc quyền cho các nhà quảng cáo tìm kiếm có đóng phí.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eHợp tác của Microsoft với Yahoo! giúp các công ty này có thêm thị phần tìm kiếm web lớn hơn; tuy nhiên, các nhà phân tích vẫn băn khoăn về việc hai công ty này sẽ thực hiện như thế nào để cạnh tranh với gã khổng lồ Google.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eGoogle hiện đang chiếm ưu thế vượt trội về tìm kiếm trên web và thị trường quảng cáo. Theo đánh ước tính của công ty nghiên cứu tìm kiếm Forrester, thị trường quảng cáo trực tuyến tăng 15% mỗi năm, đạt hơn 30 tỷ USD vào năm 2014 chỉ riêng tại Mỹ.\n\n\u003cp\u003eRebecca Jennings, chuyên gia phân tích của Forrester cho biết thỏa thuận này sẽ thúc đẩy tăng trưởng của hai bên. \u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eCòn theo chuyên gia phân tích Rob Enderle của Silicon Valley's Enderle Group, nhiều nhà quảng cáo 'lo lắng' về sự thống trị của Google và \"không sớm thì muộn sẽ chấm dứt làm ăn với Google.\"\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTheo số liệu của comScore, công ty chuyên về theo dõi trực tuyến, Bing đã tăng thị phần tìm kiếm tại Mỹ trong tháng 10, xấp xỉ 0,5%, đạt mức 10%.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eGoogle cũng có tỷ lệ tăng trưởng 0,5% trong tháng 10, đạt 65,4% thị phần tìm kiếm tại Mỹ.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eTheo bạn sự kiện này có ảnh hưởng nhiều đến thói quen tìm kiếm và quảng cáo trực tuyến không. Hãy cùng comment và chia sẻ với Dịch thuật Việt nhé!\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDịch thuật Việt theo \u003ca href\u003d\"http://news.yahoo.com/s/afp/20091205/tc_afp/usitcompanyinternetyahoomicrosoftgoogle\" target\u003d\"_blank\"\u003eYahoo! News\u003c/a\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-5788642099402834456?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/5788642099402834456/comments/default","title":"Post Comments"},{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/yahoo-microsoft-at-uoc-thoa-thuan-tim.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/5788642099402834456"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/5788642099402834456"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/yahoo-microsoft-at-uoc-thoa-thuan-tim.html","title":"Yahoo!, Microsoft đạt được thỏa thuận tìm kiếm"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxxS0wefGvI/AAAAAAAABPM/CU7-YzF6rxA/s72-c/MS,+YH.jpg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-1644345214385336286"},"published":{"$t":"2009-12-05T23:40:00.009+07:00"},"updated":{"$t":"2009-12-06T00:33:39.243+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Thương hiệu"}],"title":{"type":"text","$t":"Audi - Câu chuyện về 4 chiếc bánh"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxqRCpDfwQI/AAAAAAAABOE/Zwn4jL60V6c/s1600-h/audi.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 127px;\" src\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxqRCpDfwQI/AAAAAAAABOE/Zwn4jL60V6c/s200/audi.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5411797376805355778\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eCó thể ít nổi tiếng hơn, nhưng bên cạnh biểu tượng của BMW và Mercedes-Benz, logo Audi với 4 vòng tròn đan vào nhau cũng là dấu hiệu chứng tỏ sự sang trọng và chất lượng hàng đầu mà bất cứ chủ xe nào cũng muốn có.\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eNước Đức cuối thế kỷ XIX và nửa đầu thế kỷ XX, dân gian truyền tụng về một người thợ làm bánh vô danh, ngụ tại thành phố Munich, bỗng trở thành “nhà thiết kế” chính biểu tượng của hầu hết các hãng xe hơi. Thoạt đầu, anh ta lấy một chiếc bánh, chia thành 3 phần đều nhau và gửi cho Mercedes làm logo. Một chiếc bánh khác được chia đều thành 4 phần dành cho BMW. Đến lượt Volkswagen, bí quá, người thợ “chém bừa” lên đó mấy nét, thành hình hai chữ V ngoắc vào nhau. Không hài lòng lắm nhưng Volkswagen cũng mang nó về.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eKhi tới lượt 4 ông chủ của Audi đến và yêu cầu người thợ bánh thiết kế logo cho họ, anh ta thực sự bối rối. Chẳng còn ý tưởng gì để thực hiện trên chiếc bánh bé tí teo nữa. Nhưng trong lúc bày bánh ra đĩa mời khách, đến chiếc thứ tư, anh ta liền nảy ra ý: lấy 4 chiếc bánh tượng trưng cho 4 công ty thành lập nên Audi. Và bởi không muốn làm mếch lòng bất cứ ai trong số những vị khách sang trọng ngoài kia, một cách bình đẳng, anh ta đặt chúng thành hàng ngang, tuy hơi tốn diện tích. Lúc đĩa bánh cùng ý tưởng về logo của hãng được đặt lên bàn, 4 ông chủ nhìn nhau và... cười.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eĐây chỉ là câu chuyện mà dân mê xe hơi nghĩ ra để lý giải về sự gặp gỡ tình cờ trong thiết kế logo của các hãng xe hơi Đức mà Audi là một trong số đó. Tuy còn ít được biết đến ở Việt Nam, nhưng sau gần 100 năm lịch sử, chất lượng và uy tín của các sản phẩm Audi thực sự là nhãn hiệu mang tên “Made in Germany”. Bằng chứng là Audi trở thành mác xe được ưa thích nhất năm 2004 tại Trung Hoa láng giềng và rất có thể không bao lâu nữa, những chiếc xe hơi Audi sẽ tung hoành trên đường phố Việt Nam.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eAudi “ngày nay” có tiền thân từ hãng xe và đội đua nổi tiếng mang tên Auto Union AG. Auto Union AG thành lập năm 1932 sau sự sáp nhập của bốn công ty có trụ sở tại quận Saxony bao gồm: Audi “ngày xưa” (thành lập năm 1909), Horch (thành lập năm 1899) tại Zwickau, Wanderer ở Chemnitz-Siegmar (thành lập năm 1885) và DKW trong khu Zschopau (1904). Thời điểm đó Auto Union AG là công ty có quy mô lớn thứ hai trên thế giới. Cũng trong \u003cstrong\u003enăm 1932, Auto Union thông qua biểu tượng 4 hình tròn xếp lồng vào nhau, tượng trưng cho 4 công ty. Tất cả các hình tròn có kích thước hoàn toàn bằng nhau, nằm bình đẳng trên một đường ngang, lồng vào nhau, thể hiện sự đoàn kết và tôn trọng lẫn nhau\u003c/strong\u003e.  \u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxqSKAq1EWI/AAAAAAAABOM/h3M7PROm7KI/s1600-h/audi1.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 279px;\" src\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxqSKAq1EWI/AAAAAAAABOM/h3M7PROm7KI/s400/audi1.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5411798602915058018\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003cem\u003e44 chiếc Audi xếp thành hình logo, kỷ niệm con số 15 triệu xe bán ra trong 40 năm, 1975-2004.\u003c/em\u003e\u003c/center\u003e\n\u003cp\u003eSau Đại chiến thế giới thứ hai, các nhà máy của Auto Union nằm trên lãnh thổ thuộc Đông Đức. Hầu hết những người lãnh đạo của hãng chuyển đến Bavaria, nơi đóng đô của BMW. Tại đây, họ thành lập nên Auto Union GmbH (công ty TNHH Auto Union) vào năm 1949. Auto Union GmbH sản xuất ôtô như truyền thống và 4 vòng tròn đan xen vẫn là biểu tượng chính thức của công ty.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eNăm 1969, Auto Union GmbH liên kết với hãng NSU để hình thành nên Audi NSU Auto Union AG (công ty cổ phần Audi NSU Auto Union). Do cái tên này quá dài, không thuận tiện cho việc kinh doanh và quảng bá thương hiệu, năm 1985, công ty đổi tên thành Audi AG (công ty cổ phần Audi). Mặc dù xuất hiện thêm công ty thứ 5 cùng tạo nên Audi “ngày nay”, nhưng trên quan điểm về giá trị thương hiệu, hãng vẫn dùng logo 4 vòng tròn, vốn đã quen thuộc với người tiêu dùng trong suốt 53 năm tới lúc đó.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eKhông ít người lần đầu tiên nhìn thấy logo Audi đã liên tưởng đến biểu tượng của thế vận hội Olympic. 5 vòng tròn trên lá cờ Olympic được bá tước Pierre de Coubertin, vị chủ tịch đầu tiên của Uỷ ban Olympic quốc tế, giới thiệu năm 1914 và trở thành biểu tượng của Thế vận hội 1920 tại Antwerp, Bỉ, tượng trưng cho 5 châu lục cùng sát cánh bên nhau trong phong trào Olympic.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTới nay, 4 vòng tròn liên hoàn của Audi đã có 73 năm tuổi và thương hiệu này cũng trải qua gần 100 năm tồn tại. Rất có thể, người thiết kế logo cho Audi đã chịu ảnh hưởng về ý nghĩa và nghệ thuật tạo hình từ biểu tượng Olympic. Xuyên suốt 73 năm tồn tại, trải bao thăng trầm, Audi vẫn là một trong những hiệu xe sang trọng hàng đầu nhờ những sản phẩm chất lượng không bị lẫn với bất cứ đối thủ nào. \u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxqUDN_oorI/AAAAAAAABOU/8TgyiXgpzq8/s1600-h/audi-original-company-logos.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 101px;\" src\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxqUDN_oorI/AAAAAAAABOU/8TgyiXgpzq8/s400/audi-original-company-logos.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5411800685256155826\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003cem\u003eLogo ban đầu của Audi, gồm tên 4 công ty thành lập\u003c/em\u003e\u003c/center\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxqUYyvHoKI/AAAAAAAABOc/pSfqAud4G0k/s1600-h/audi-logos-with-company.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 299px; height: 108px;\" src\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxqUYyvHoKI/AAAAAAAABOc/pSfqAud4G0k/s400/audi-logos-with-company.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5411801055896248482\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003cem\u003eBốn vòng tròn không có liên quan gì đến vòng tròn Olympic!\u003c/em\u003e\u003c/center\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxqU0MSFloI/AAAAAAAABOk/uPHImSUEvLE/s1600-h/audi-new.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 170px; height: 145px;\" src\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxqU0MSFloI/AAAAAAAABOk/uPHImSUEvLE/s400/audi-new.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5411801526610269826\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003cem\u003e\n Đây là logo trước năm 2009. 4 vòng tròn rất giống logo hiện tại. Font chữ Audi khác font hiện nay. \u003c/em\u003e\u003c/center\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxqVYqk_9SI/AAAAAAAABOs/4IwzjAkgBAI/s1600-h/audi-logo-new.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 250px; height: 128px;\" src\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxqVYqk_9SI/AAAAAAAABOs/4IwzjAkgBAI/s400/audi-logo-new.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5411802153217946914\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003cem\u003e\n Logo mới này được sử dụng chính thức tháng 09/2009, có thay đổi font chữ và tạo dáng 3 chiều cho các vòng tròn.  \u003c/em\u003e\u003c/center\u003e\n\u003cp\u003eAudi Group hiện sở hữu thương hiện Audi, Lamborghini và Volksagen. Tính đến ngày 30/06/2009, nhãn hiệu xe Audi bán được tổng số 465.978 xe, trong đó ở Đức là 113.882 xe và nước ngoài là 352.096 xe. Thương hiệu Lamborghini bán được 825 xe và Volksagen là 103.585 xe. Cũng vào thời điểm thống kê này, Audi có 58.094 nhân viên trên toàn cầu và đạt doanh thu 14.527 triệu Euro.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e(Nguồn: VnExpress; www.dinesh.com và www.audi.de)\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-1644345214385336286?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/1644345214385336286/comments/default","title":"Post Comments"},{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/audi-cau-chuyen-ve-4-chiec-banh.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/1644345214385336286"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/1644345214385336286"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/audi-cau-chuyen-ve-4-chiec-banh.html","title":"Audi - Câu chuyện về 4 chiếc bánh"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxqRCpDfwQI/AAAAAAAABOE/Zwn4jL60V6c/s72-c/audi.jpg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-5858600744800786317"},"published":{"$t":"2009-12-05T07:11:00.005+07:00"},"updated":{"$t":"2009-12-05T07:18:54.124+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Văn hóa"}],"title":{"type":"text","$t":"Hết thời đọc báo miễn phí qua Google"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxmmYtwS4II/AAAAAAAABN8/29U1lMmOkCw/s1600-h/news.gif\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 170px; height: 40px;\" src\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxmmYtwS4II/AAAAAAAABN8/29U1lMmOkCw/s400/news.gif\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5411539370791592066\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eNgày 2/12, Google tuyên bố họ sẽ để các tờ báo đặt giới hạn hàng ngày đối với số bài báo mà người đọc có thể xem miễn phí qua công cụ tìm kiếm này. \u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eTheo thay đổi mới trên, số bài báo miễn phí tối đa mà mỗi báo được giới hạn trên Google là 5 bài. Sự điều chỉnh này diễn ra trong bối cảnh các công ty báo chí tăng cường chỉ trích Google, cho rằng công cụ tìm kiếm này kiếm bộn tiền trên lưng họ.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTrong số những người lên tiếng chỉ trích mạnh mẽ nhất đối với Google trong vấn đề này có tỷ phú truyền thông Rupert Murdoch, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của tập đoàn News Corp. Tỷ phú này đã kịch liệt phê phán những trang tập hợp tin tức từ các báo kiểu Google News.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eĐồng tình với quan điểm của Mudorch, giới phê bình cho rằng, những trang tin như vậy chẳng chịu trả cho các tờ báo một đồng nào dù thu được những món doanh thu quảng cáo không hề nhỏ.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eMurdoch đã lên tiếng đe dọa ngăn không cho Google tiếp tục đăng tải các bài báo. Tập đoàn News Corp. của ông cũng đã đàm phán với hãng Microsoft về việc dành cho công cụ tìm kiếm Bing của “đại gia” này độc quyền tiếp cận với toàn bộ nội dung tin tức của News Corp., trong đó có các nội dung của tờ Wall Street Journal. Ở thời điểm hiện nay, Wall Street Journal cũng đã áp phí đối với một số nội dung trực tuyến.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eVề phần mình, Google và nhiều trang tập hợp tin tác khác từ lâu vẫn một mực cho rằng, họ giúp ích cho các tờ báo bằng cách đưa độc giả tới trang web của các tờ báo. Bản thân Google cũng liên tục khẳng định rằng, các tờ báo hoàn toàn có quyền chặn công cụ tìm kiếm này khỏi trang web hay đăng tải các nội dung của họ trong kết quả tìm kiếm.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTrên trang tìm kiếm Google và trang tin Google News, người sử dụng có thể tìm và đọc các bài báo miễn phí, cho dù các bài báo đó bị áp phí nếu người sử dụng muốn vào bằng trang web của tờ báo. Tuy nhiên, việc truy cập miễn phí này chỉ được áp dụng cho bài báo đầu tiên trên các trang có áp phí. Nếu muốn đọc bài tiếp theo sau khi đã vào được trang web của tờ báo qua đường Google, người sử dụng sẽ được yêu cầu phải đăng ký hoặc trả phí.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTuy nhiên, người đọc dễ dàng vượt qua được “bức tường” này bằng cách tiếp tục sử dụng Google để đọc miễn phí bài báo tiếp theo mà họ muốn. Theo quy định mới mà Google công bố ngày 2/11, các tờ báo sẽ được giới hạn số bài được đọc miễn phí ở mức 5 bài mỗi ngày.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNguồn: \u003ca href\u003d\"http://vneconomy.vn/20091202045242490P0C16/het-thoi-doc-bao-mien-phi-tuy-thich-qua-google.htm\" target\u003d\"_blank\"\u003eVnEconomy\u003c/a\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-5858600744800786317?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/5858600744800786317/comments/default","title":"Post Comments"},{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/het-thoi-oc-bao-mien-phi-qua-google.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/5858600744800786317"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/5858600744800786317"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/het-thoi-oc-bao-mien-phi-qua-google.html","title":"Hết thời đọc báo miễn phí qua Google"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxmmYtwS4II/AAAAAAAABN8/29U1lMmOkCw/s72-c/news.gif","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-6984502457360822703"},"published":{"$t":"2009-12-05T00:19:00.011+07:00"},"updated":{"$t":"2009-12-05T01:19:07.297+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Công nghệ"}],"title":{"type":"text","$t":"Twitter tiết lộ giao diện mobile mới"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxlF4vcbgTI/AAAAAAAABNQ/dtDWJkHzSeQ/s1600-h/m2-medly.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 125px;\" src\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxlF4vcbgTI/AAAAAAAABNQ/dtDWJkHzSeQ/s200/m2-medly.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5411433268373061938\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eNhư chúng ta còn nhớ, từ trước đến nay Twitter để phần phát triển ứng dụng cho bên thứ ba (third-party developer). Tuy nhiên, trong mấy tháng gần đây, công ty đã bổ sung một số tính năng và tiện ích cho nền tảng của mình và vào ngày 03/12/2009, Twitter đã tiết lộ giao diện di động mới (mobile interface) khá bắt mắt về thiết kế và chức năng.\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eBạn có thể thử phiên bản di động mới của Twitter tại địa chỉ \u003ca href\u003d\"http://mobile.twitter.com/\" target\u003d\"_blank\"\u003ehttp://mobile.twitter.com/\u003c/a\u003e bằng thiết bị di động của mình. Vì đây chỉ là giao điện thử nghiệm, nên nó sẽ không thay thế cho giao diện \u003ca href\u003d\"http://m.twitter.com/login\" target\u003d\"_blank\"\u003em.twitter.com\u003c/a\u003e hiện nay; tuy nhiên, trong vài tháng tới chắc chắn sẽ có những thay đổi.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eBạn có thể 'chiêm ngưỡng' phiên bản di động mới của Twitter dưới đây:\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxlNQ9iBGcI/AAAAAAAABNo/t2ZBedfyWYg/s1600-h/photo-3.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 267px; height: 400px;\" src\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxlNQ9iBGcI/AAAAAAAABNo/t2ZBedfyWYg/s400/photo-3.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5411441381052848578\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxlNLmdxFwI/AAAAAAAABNg/AUcltOuK9lM/s1600-h/photo.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 267px; height: 400px;\" src\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxlNLmdxFwI/AAAAAAAABNg/AUcltOuK9lM/s400/photo.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5411441288961660674\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxlM8RIqNbI/AAAAAAAABNY/8IUk_SFknIk/s1600-h/photo-2.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 267px; height: 400px;\" src\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxlM8RIqNbI/AAAAAAAABNY/8IUk_SFknIk/s400/photo-2.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5411441025537947058\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cp\u003eDịch thật Việt theo \u003ca href\u003d\"http://mashable.com/2009/12/03/twitter-mobile-3/\" target\u003d\"_blank\"\u003eMashable\u003c/a\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-6984502457360822703?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/6984502457360822703/comments/default","title":"Post Comments"},{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/twitter-tiet-lo-giao-dien-mobile-moi.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/6984502457360822703"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/6984502457360822703"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/twitter-tiet-lo-giao-dien-mobile-moi.html","title":"Twitter tiết lộ giao diện mobile mới"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxlF4vcbgTI/AAAAAAAABNQ/dtDWJkHzSeQ/s72-c/m2-medly.jpg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-8657319109175006338"},"published":{"$t":"2009-12-04T11:13:00.005+07:00"},"updated":{"$t":"2009-12-04T11:27:39.640+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Kinh doanh"}],"title":{"type":"text","$t":"Vượt qua trở ngại với truyền thông xã hội"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxiMzkWaK7I/AAAAAAAABNI/9zaDawlvBNs/s1600-h/zenobank-chart.gif\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 125px;\" src\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxiMzkWaK7I/AAAAAAAABNI/9zaDawlvBNs/s200/zenobank-chart.gif\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5411229769844534194\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cem\u003eÍt ai nhận ra chúng ta quá thiếu các hình thức tạo ấn tượng với đối tượng tiếp nhận thông tin; còn quá nhiều trở ngại và đang rất cần các nhà quản lý đứng ra tháo gỡ bế tắc.\u003c/em\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eDẫu biết rằng nhiệm vụ của các phương tiện truyền thông là thu hút được sự quan tâm của công chúng nhưng ít ai nhận ra chúng ta quá thiếu các hình thức tạo ấn tượng với đối tượng tiếp nhận thông tin; còn quá nhiều trở ngại và đang rất cần các nhà quản lý đứng ra tháo gỡ bế tắc.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eTrên thực tế, nhiều tổ chức đã thực sự cố gắng để tìm ra các phương pháp cải thiện hiệu quả hoạt động, tìm tòi cách thức tiếp cận trực tiếp với khách hàng và cải tiến chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Dưới đây là gợi ý cho một số trở ngại phổ biến mà các tổ chức gặp phải được đúc rút từ thực tế:\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e1. Xung đột văn hóa\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eTruyền thông xã hội có sự tương tác vô cùng lớn tới công chúng. Tuy nhiên, sức ảnh hưởng của truyền thông lớn bao nhiêu thì sức tàn phá của nó cũng lớn bấy nhiêu. Nguy cơ này cũng có thể xảy ra trong nội bộ một tổ chức. Nếu khách hàng có tầm ảnh hưởng lớn đến một tổ chức thì giờ đây, đội ngũ nhân viên cũng có sức ảnh hưởng không kém. \u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eSự thực này có thể dẫn đến cú sốc văn hóa với một tổ chức vốn được xây dựng trên nền tảng văn hóa, thứ bậc, có cấp quản lý trung gian và một loạt các hình thức khích lệ đi kèm. Không biết từ khi nào, người ta đã coi sự thay đổi là một mối nguy.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cem\u003eGiải pháp:\u003c/em\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eBạn cần nỗ lực kiếm tìm trong tổ chức của mình những cá nhân có hoài bão đem lại sự thay đổi tốt đẹp cho tổ chức. Hãy khuyến khích và giúp họ biến hoài bão, niềm đam mê đó thành lợi ích cho tổ chức của bạn. Chẳng hạn, thông qua tài khoản Twitter, quản lý bộ phận dịch vụ khách hàng của Comcast (Comcast là công ty chuyên cung cấp dịch vụ truyền hình cáp, Internet và điện thoại) – Frank Eliason đã rút ngắn dần khoảng cách giữa nhà cung cấp và người sử dụng dịch vụ bằng cách giải đáp mọi thắc mắc của khách hàng nhanh nhất có thể qua mạng xã hội.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eĐể vượt qua những cú sốc văn hóa, không giải pháp nào tốt hơn việc các nhà quản lý tự tìm ra và khích lệ các cá nhân có tư tưởng cấp tiến tiến hành những thay đổi tích cực cho tổ chức của mình.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e2. Hệ thống quy định\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNững tiến bộ không ngừng của công nghệ không khỏi làm các nhà làm luật phải đau đầu. Đội ngũ các nhà làm luật luôn phải cảnh giác cao độ trong kỷ nguyên truyền thông xã hội. Và nhiệm vụ của phòng pháp chế ở mỗi tổ chức chính là bảo vệ tổ chức của mình trước sự tấn công của những hành vi không mong muốn. Nhưng trên thực tế, những công việc liên quan tới các quy định và quy trình nhiêu khê hơn bạn tưởng rất nhiều.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cem\u003eGiải pháp:\u003c/em\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eBạn cần đề cập những vấn đề liên quan đến quy định và luật lệ đến những người thuộc đúng chức trách ngay từ ban đầu. Bạn cũng cần sự hỗ trợ từ cấp quản lý cao nhất nếu công việc đòi hỏi những phê duyệt vượt ngoài khuôn khổ thông thường.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eChẳng hạn, để hỗ trợ nhân viên thúc đẩy các chiến lược truyền thông xã hội mang tính tiên phong cho tập đoàn, chủ tịch tập đoàn Dell – ông Michael Dell - đã chỉ đạo từ cấp quản lý cao nhất cho tới các bộ phận liên quan phải tạo điều kiện thuận lợi nhất có thể để bộ phận này hoàn thành nhiệm vụ (và đương nhiên có sự thông suốt về mặt chính sách). Điều đó cho thấy, chỉ cần có sự thông suốt về chính sách thì việc gì cũng trở nên dễ dàng hơn rất nhiều mà không cần có sự can thiệp trực tiếp của người đứng đầu.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eTrong một ví dụ khác, gần đây, khi đề xuất với người quản lý nhẵn hàng The Art of Shaving – bộ sản phẩm cạo râu của P\u0026amp;G - tài trợ cho phong trào Movember, tôi khuyên anh ta tốt hơn hết hãy đưa vấn đề này tới phòng pháp chế trước tiên. (Movember là một phong trào diễn ra thường niên tại Ailen, Anh, Canada, Tây Ban Nha và Mỹ từ năm 2004 nhằm nâng cao nhận thức và quyên góp quỹ phòng chống các căn bệnh nguy hiểm ở nam giới).\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNhờ làm theo gợi ý này mà họ đã có được sự chỉ dẫn rất rõ ràng về cách thức và trình tự tiến hành hoạt động từ thiện. Mọi việc trở nên thuận lợi và trơn tru rất nhiều. Từ đó có thể thấy, để vượt qua những trở ngại không đáng có từ hệ thống các quy định, bạn cần có sự kết hợp giữa đường lối lãnh đạo và sự hợp tác thông suốt của các bộ phận có liên quan.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSợ rủi ro\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eĐể trở thành một doanh nghiệp nổi danh đồng nghĩa với việc bạn phải chấp nhận nhiều rủi ro. Và trong bối cảnh hiện nay, không ai muốn làm điều đó cả. Khi vắng đi những cá nhân có sự quyết đoán thúc đẩy cải tổ thì tổ chức của bạn sẽ chỉ gồm những con người chỉ luôn e sợ và biết đâu đấy, họ còn được khen thưởng vì sự an phận theo đúng khuôn khổ này.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eTuy nhiên, sợ rủi ro là mối nguy hại với mọi tổ chức lớn đặc biệt là những công ty đang đứng trước sự tấn công dữ dội của những đối thủ có quy mô nhỏ hơn nhưng lại linh hoạt hơn.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cem\u003eGiải pháp:\u003c/em\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eThông thường, chúng ta hoàn toàn có thể kiểm soát được rủi ro nếu chấp nhận bỏ ra chi phí “thử nghiệm” để biết được rằng nếu mình bắt tay thực hiện một kế hoạch nào đó thì đâu là những khả năng có thể xảy ra để học hỏi, thu lượm dữ liệu rồi mới quyết định có làm tiếp hay không và có quyết định đầu tư thêm nữa hay không?\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eMột số cho rằng đây là một phép thử mạo hiểm nhưng thực tế cho thấy khi làm như vậy, bạn sẽ có khả năng kiểm soát được các rủi ro liên quan tới việc mình làm cũng như chia sẻ được sự thành bại với những người đi sau mình giúp họ tránh được những rủi ro không đáng có và nhanh chóng đi tới thành công hơn.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eTrên đây chỉ là một vài trong số vô vàn các trở ngại đời thường mà các tổ chức gặp phải trong kế hoạch quảng bá hình ảnh về doanh nghiệp của mình thông qua truyền thông xã hội. Liệu còn những trở ngại nào khác và giải pháp cho chúng ra sao? Hãy đừng ngần ngại chia sẻ chúng với chúng tôi.\u003c/p\u003e\n\u003ci\u003eNguồn:\u003c/i\u003e\u0026nbsp;\n    \u003ca target\u003d\"_blank\" href\u003d\"http://tuanvietnam.net/2009-11-29-vuot-qua-tro-ngai-voi-truyen-thong-xa-hoi\"\u003e\u003cb\u003eTuần Việt Nam\u003c/b\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ch2\u003eBài cần đọc thêm:\u003c/h2\u003e\n\u003cul\u003e\n\u003cli\u003e\u003ca href\u003d\"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/truyen-thong-xa-hoi-bat-au-bien-oi-kinh.html\" target\u003d\"_blank\"\u003eTruyền thông xã hội bắt đầu biến đổi kinh doanh\u003c/a\u003e\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\u003ca href\u003d\"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/khung-hoang-thuc-ay-sang-tao.html\" target\u003d\"_blank\"\u003eKhủng hoảng thúc đẩy sáng tạo\u003c/a\u003e\u003c/li\u003e\n\u003cli\u003e\u003ca href\u003d\"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/e-doanh-nghiep-nho-thang-khi-kinh-te.html\" target\u003d\"_blank\"\u003eĐể doanh nghiệp nhỏ thắng thế khi kinh tế khó khăn\u003c/a\u003e\u003c/li\u003e\n\u003c/ul\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-8657319109175006338?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/8657319109175006338/comments/default","title":"Post Comments"},{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/vuot-qua-tro-ngai-voi-truyen-thong-xa.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/8657319109175006338"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/8657319109175006338"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/vuot-qua-tro-ngai-voi-truyen-thong-xa.html","title":"Vượt qua trở ngại với truyền thông xã hội"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxiMzkWaK7I/AAAAAAAABNI/9zaDawlvBNs/s72-c/zenobank-chart.gif","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-322211665024154202"},"published":{"$t":"2009-12-03T00:32:00.007+07:00"},"updated":{"$t":"2009-12-03T00:53:31.794+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Thương hiệu"}],"title":{"type":"text","$t":"Adobe Systems"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxalZOKvl3I/AAAAAAAABMw/NKHGnTefJkQ/s1600-h/153px-AdobeSystems.svg.png\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 153px; height: 125px;\" src\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxalZOKvl3I/AAAAAAAABMw/NKHGnTefJkQ/s200/153px-AdobeSystems.svg.png\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5410693855050700658\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTập đoàn Adobe (tiếng Anh: Adobe Systems Incorporated) là một tập đoàn phần mềm máy tính của Hoa Kỳ có trụ sở chính đặt tại San Jose, California, Hoa Kỳ. \u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eAdobe được thành lập vào tháng 12 năm 1982  bởi John Warnock  và Charles Geschke. Họ đã thành lập công ty này sau khi dời Xerox PARC nhằm phát triển và bán PostScript, một ngôn ngữ miêu tả trang. Năm 1985, hãng máy tính Apple cấp phép sử dụng PostScript trong máy in  LaserWriter của họ, làm lóe lên cuộc cách mạng xuất bản trên desktop. Tên Adobe của công ty xuất phát từ từ Adobe Creek, tên một con suối nhỏ chảy về phía Nam ở hạt Sonoma, bang California, vốn chảy phía sau ngôi nhà của một trong những sáng lập viên của công ty. Tháng 12 năm 2005, Adobe đã thâu tóm thành công đối thủ cạnh tranh của mình, Macromedia.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTại thời điểm tháng 1 năm 2007, Adobe Systems có 6.677 nhân viên, với 40% trong số đó làm việc tại San Jose. Adobe cũng có những trụ sở phát triển chính tại Seattle, San Francisco, California, Minneapolis, Newton, Massachusetts, San Luis Obispo, California (Hoa Kỳ) (Hoa Kỳ); Ottawa (Canada); Hamburg (Đức), Noida, Bangalore, (Ấn Độ), Bucharest (Romania).\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxanWP515eI/AAAAAAAABNA/5UmwHPE1yG8/s1600-h/adobe.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 331px; height: 82px;\" src\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxanWP515eI/AAAAAAAABNA/5UmwHPE1yG8/s400/adobe.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5410696003000329698\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\n\u003cp\u003eNăm 1995, tạp chí Fortune đã xếp Adobe là một trong những nơi làm việc lý tưởng. Năm 2003, Adobe đã được xếp thứ 5 trong những công ty tốt để làm việc ở Mỹ, năm 2004 là thứ 6, thứ 31 năm 2007 và năm 2008 là thứ 40. Năm 2007 Adobe cũng được xếp thứ 9 trong danh sách những công ty phần mềm lớn nhất thế giới.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eTính đến hết tháng 01/2009, Adobe Systems có 7.173 nhân viên, khoảng 40% trong số đó làm việc tại San Jose. Adobe cũng có các hoạt động phát triển chính tại Orlando, FL; Seattle, WA; San Francisco, CA; Ottawa, Ontario; Minneapolis, MN; Newton, MA; San Luis Obispo, CA; Hamburg, Đức; Noida, Ấn Độ; Bangalore, Ấn Độ; Bucharest, Romania; Bắc Kinh, Trung Quốc.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e(Nguồn: Wikipedia \u0026 Logoorange)\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-322211665024154202?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/322211665024154202/comments/default","title":"Post Comments"},{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/adobe-systems.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/322211665024154202"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/322211665024154202"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/adobe-systems.html","title":"Adobe Systems"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxalZOKvl3I/AAAAAAAABMw/NKHGnTefJkQ/s72-c/153px-AdobeSystems.svg.png","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-4159252535018473038"},"published":{"$t":"2009-12-03T00:01:00.006+07:00"},"updated":{"$t":"2009-12-03T00:23:18.423+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Thương hiệu"}],"title":{"type":"text","$t":"Adidas - Không có gì là không thể"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sxad_QZA4BI/AAAAAAAABMY/o7AbHsmHbns/s1600-h/adidas_logo_black_-_transparent_v2.gif\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 125px;\" src\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sxad_QZA4BI/AAAAAAAABMY/o7AbHsmHbns/s200/adidas_logo_black_-_transparent_v2.gif\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5410685712389431314\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLịch sử thương hiệu Adidas bắt nguồn từ Adolph Adi Dassler, người được xem là ông tổ của ngành sản xuất sản phẩm thể thao. \u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eTừ nhỏ ông thường làm ra dép từ ba lô bỏ đi của những người lính. Năm 1920 ông nghiên cứu và chế tạo các loại giày nhằm nâng cao thành tích của các vận động viên trong từng bộ môn. Thế vận hội 1928 Jesse Owen sử dụng đôi giày Adidas đoạt 4 huy chương vàng làm cho Hitler vô cùng tức tối.Năm 1936 Armin Hary cũng lập được kỷ lục thế giới với thành tích 100m dưới 10 giây nhờ sử dụng đôi giày Adidas.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eDasler cũng đã sáng tạo ra đội giày đinh trong môn bóng đá nhờ đó mà vào 1954 đội tuyển Đức thắng liên tiếp và đoạt luôn ngôi vô địch.Và ông cũng là người chế tạo ra đôi giày điền kinh có đinh nhỏ nhằm tạo độ bám khi gặp những khúc quanh. Trong lúc chế tạo ông luôn thử nghiệm tất cả các nguyên vật liệu (da cá mập hoặc da chuột túi...) nhằm đảm bảo rằng đôi giày luôn đáp ứng tốt nhất cho các vận động viên chuyên nghiệp.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eĐến năm 1949 mỗi đôi giày Adidas đều có 3 đường sọc chéo bên hông nhằm phân biệt với những đôi giày khác.Và đến năm 1996 logo ba sọc chéo đó trở thành biểu tượng của công ty.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eNgày nay Adidas không chỉ là nhãn hiệu thể thao chuyên nghiệp mà còn là một sản phẩm thời trang.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAdidas đã phân chia các dòng sản phẩm của mình thành 3 phân nhóm :\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e1.Thành tích thể thao: tập trung vào tính năng của sản phẩm đáp ứng cho các VDV chuyên nghiệp\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e2.Di sản thể thao: những sản phẩm truyền thống đã mang lại danh tiếng\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e3.Thời trang thể thao: nhằm vào người tiêu dùng và do nhà tạo mẫu danh tiếng người Nhật Yamamoto thiết kế.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTrong đó nhóm 1 chiếm 70% doanh thu, nhóm 2 chiếm 25% doanh thu và nhóm 3 chiếm 5% còn lại.Họ cũng đã ký hợp đồng với David Beckham trị giá 161 triệu USD suốt đời với tư cách là phát ngôn viên của Adidas.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eBài hát \"My Adidas\" do ban nhạc Run DMC trình bày được xem là bài hát được ưu thích nhất năm 1986 thì nó tạo ra một làn sóng ảnh hưởng rộng rãi đến giới trẻ.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eNgày nay tuy đứng sau Nike nhưng Adidas luôn vững chắc tiến lên trong khi Nike luôn gặp những chỉ trích về phong cách kinh doanh của họ. Adidas luôn có giá tri rất riêng cùa nó và người mang nó cũng muốn thể hiện mình khác với những người mang giày Nike. Và như vậy dù muốn dù không cả hai cũng cần có sự hiện diện của đối thủ trên cùng 1 sàn đấu để tôn vinh chính mình. Và điều này làm cho cả hai cùng đứng trên đỉnh của nghành trang phục thể thao.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eNhư vậy có thể nói Adidas thành công nhờ:\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e1.Luôn luôn sáng tạo nhằm vào sự nâng cao thành tích cho các VDV chuyên nghiệp.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e2.Luôn trung thành với KH mục tiêu là các VDV chuyên nghiệp.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e3.Luôn giữ gìn lịch sử đẹp đẽ và phát triển nó thành 1 phong cách thời trang.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e4.Luôn kiên định với Hassler ngày nào: \"phong độ\" cho dù có lúc sóng gió nhưng họ không bao giờ bắt sản phẩm mình phải trả giá.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e5.Những ngôi sao thể hiện đúng phong cách mà Adidas truyền đạt.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eVào năm 1948, Rudi và Adi tách công ty ra và adidas ra đời. adidas tồn tại dưới sự quản lý của gia đình Dassler cho đến năm 1989. Sáu năm sau đó, adidas đã trở thành công ty được công chúng biết đến trên sàn giao dịch chứng khoán.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eAdidas\u003c/strong\u003e - không có gì là không thể (nothing impossible) Việc quảng bá hình tượng của công ty một cách hiệu quả, luân chuyển vốn và vị trí của cổ phiếu cho thấy adidas không chỉ đã trở thành người dẫn đầu trên thị trường về trang phục thể thao mà còn trở thành nhãn hiệu được ưa chuộng nhất vào cuối những năm 1990. Cùng lúc đó một chiến dịch chu đáo nhằm xây dựng lại một hình tượng tươi trẻ và hợp thời trang đã giúp adidas bước vào thể kỷ 21 với tư cách là một thương hiệu trẻ và hội nhập nhanh nhất.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eNền Tảng\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eĐứng trước một thị trường cạnh tranh khốc liệt trong ngành thể thao thì mong muốn mở rộng thị phần đã thúc đẩy tập đoàn adidas trở thành một trong những thương hiệu trang phục và dụng cụ thể thao khổng lồ, nổi bật nhất và lớn nhất trên thế giới. Với việc cam kết vững chắc là tài trợ cho thể thao và hỗ trợ từ phía sau, adidas đang xây dựng và phát triển cho thương hiệu ngày càng vững chắc dựa trên những gì mà nhãn hiệu adidas đang có với những gì đã đầu tư vào các cơ quan truyền thông khác nhau và những gì công ty đạt được như là một sự hứa hẹn chắc chắn đối với lĩnh vực thể thao mà họ đang kinh doanh.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eSinh ra tại làng Herzogenaurach ở Bavaria và là con trai của một thợ sửa giày, Adi Dassler đã làm ra chiếc giày thể thao đầu tiên của mình vào những năm 1920. Dassler đã cùng với anh trai là Rudi thành lập công ty ‘Gebr der Dassler Schuhfabriken’. Với niềm đam mê thể thao, Adi Dassler đề ra mục tiêu là thiết kế ra loại giày thỏa mãn nhiều yêu cầu phần nào giúp các nam, nữ vận động viên giành được chiến thắng và mục tiêu cốt yếu này của thương hiệu đã được giữ vững đến ngày nay.\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sxah8dyv8OI/AAAAAAAABMo/9Dj04b1pW5k/s1600-h/ADIDAS1.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 500px; height: 125px;\" src\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sxah8dyv8OI/AAAAAAAABMo/9Dj04b1pW5k/s400/ADIDAS1.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5410690062493937890\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cp\u003eVào năm 1948, Rudi và Adi tách công ty ra và adidas ra đời. adidas tồn tại dưới sự quản lý của gia đình Dassler cho đến năm 1989. Sáu năm sau đó, adidas đã trở thành công ty được công chúng biết đến trên sàn giao dịch chứng khoán.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eVào năm 1997, việc adidas thâu tóm tập đoàn Salomon là một thông điệp về ý định xâm nhập vào một lĩnh vực mới. Đổi tên công ty thành adidas-Salomon AG, họ có được một thị trường truyền thống của adidas kết hợp với thị trường quần áo và giày thám hiểm, trượt tuyết và trượt băng nghệ thuật của Salomon. Việc sát nhập này còn mang đến cho adidas một mảng thị trường đồ may sẳn cho những người chơi gôn (golf) đang cạnh tranh bởi Mavic và ván trượt tuyết cạnh tranh với nhãn hiệu Bonfire.\u003c/p\u003e\n \n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eThành quả đạt được\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTừ khi Adi Dassler qua đời, công ty của ông đã đạt thêm được hơn 700 bằng sáng chế và quyền sở hữu công nghiệp khác để đáp lại công sức ông xây dựng thương hiệu thành thương hiệu tiên tiến dẫn đầu với nhiều sản phẩm thiết kế đầu tay như loạt giày đinh thể thao đầu tiên trên thị trường.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eMong ước trở thành công ty hàng đầu đã thôi thúc adidas thận trọng tìm cách để đảm bảo cho thương hiệu adidas giữ được vị trí hàng đầu trong lĩnh vực này một cách nhanh chóng. Trong suốt những năm 1980, adidas đã chứng tỏ được rằng mình rất xuất sắc bằng việc lập những chiến dịch bán hàng rất tinh vi cho những sản phẩm giày mà họ đã thiết kế ra.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eViệc quảng bá hình tượng của công ty một cách hiệu quả, luân chuyển vốn và vị trí của cổ phiếu cho thấy adidas không chỉ đã trở thành người dẫn đầu trên thị trường về trang phục thể thao mà còn trở thành nhãn hiệu được ưa chuộng nhất vào cuối những năm 1990. Cùng lúc đó một chiến dịch chu đáo nhằm xây dựng lại một hình tượng tươi trẻ và hợp thời trang đã giúp adidas bước vào thể kỷ 21 với tư cách là một thương hiệu trẻ và hội nhập nhanh nhất.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eSản phẩm và phát triển\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eHiện nay, adidas nhắm đến 3 nhóm khách hàng chính tiêu thụ thời trang thể thao, bộ phận Sport Performance nhắm đến các vận động viên ở mọi cấp độ, bộ phận Sport Heritage thì nhắm đến thời trang thể thao theo cảm hứng trang phục dạo phố và bộ phận Sport Style tập trung vào những khách hàng trẻ thích những sản phẩm trang phục thể thao hợp thời trang và sang trọng.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eCó một cách tuyệt vời để đánh vào thị hiếu khách hàng là thông qua thể thao. Sự hâm mộ đối với các vận động viên nổi tiếng như cầu thủ David Beckham và Zinedine Zidane của bóng đá, Sergio Garcia của golf, Ian Thorpe của môn bơi lội và Maurice Greene của môn chạy nước rút, và thông qua những vận động viên này đã giúp cho thương hiệu adidas cùng bước lên bậc thành công ở đỉnh cao của họ thông qua rất nhiều những chương trình đồng hành với các đội bóng đá trong và ngoài nước.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eVào năm 2004, adidas thực hiện chiến dịch quảng cáo thương hiệu lớn nhất trong vòng sáu năm bằng việc in cụm từ ‘không có gì là không làm được’ (Imposible is nothing) bên cạnh nhãn hiệu của mình, để cho rất nhiều vận động viên nổi tiếng của mọi thời đại trong làng thể thao trên khắp thế giới mang nó trên trang phục hoặc dụng cụ của họ và đã gặt hái thành công vang dội. Adidas cũng là nhà tài trợ dài hạn cho liên hiệp tổ chức giải bóng đá thế giới, giải vô địch Châu Âu UEFA và nhà tài trợ chính thức cho giải điền kinh Olypic 2004 và cung cấp toàn bộ trang phục cho 22 quốc gia thành viên tham dự giải Olympic.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTừ việc làm nhà tài trợ chính cho đến việc thực hiện những hoạt động quảng cáo bình thường, các phương tiện truyền thông đã chiếm tất cả những nơi dễ thấy ở nhà ga, trên xe khách để quảng cáo nhằm đảm bảo rằng công việc quảng cáo thương hiệu adidas cũng góp phần vào sự thành công tương đương với chất lượng hàng hóa mà công ty sản xuất ra. \u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e(Nguồn: www.nguoilanhdao.vn)\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-4159252535018473038?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/4159252535018473038/comments/default","title":"Post Comments"},{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/adidas-khong-co-gi-la-khong.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/4159252535018473038"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/4159252535018473038"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/adidas-khong-co-gi-la-khong.html","title":"Adidas - Không có gì là không thể"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sxad_QZA4BI/AAAAAAAABMY/o7AbHsmHbns/s72-c/adidas_logo_black_-_transparent_v2.gif","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-2940660312689090344"},"published":{"$t":"2009-11-29T21:12:00.010+07:00"},"updated":{"$t":"2009-11-29T23:27:11.660+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Doanh nhân"}],"title":{"type":"text","$t":"\"Thập kỷ của Steve Jobs\""},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxKCIlXc4JI/AAAAAAAABKs/RYlcwBpcPt0/s1600/SteveJobs.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 130px;\" src\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxKCIlXc4JI/AAAAAAAABKs/RYlcwBpcPt0/s200/SteveJobs.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5409529186406424722\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTỷ phú Steve Jobs không còn trẻ, nhưng có quá nhiều người trẻ \"say mê\" ông cũng như những sản phẩm mà \"quả táo cắn dở\" của ông tung ra trên thế giới. Chẳng ngoa khi người ta đã xưng tụng về một \"thời đại\" của doanh nhân hàng đầu này.\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cb\u003eCEO của Thập kỷ\u003c/b\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eNhững thành tích xuất sắc luôn gắn liền với Steve Jobs kể từ khi ông còn là một chàng trai trẻ. Giờ đây ông đã 54 tuổi, chỉ danh mục những thành tích ông đạt được cũng đủ để giải thích tại sao ông vừa được tạp chí Fortune bình chọn là CEO của Thập kỷ (mặc dù ông vẫn tiếp tục tiến bước trên con đường của mình).\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e\u003e\u003e Xem thêm: \u003ca href\u003d\"http://www.dichthuatonline.net/2009/10/nhung-vu-au-tu-noi-tieng-nhat-cua.html\" target\u003d\"_target\"\u003eNhững vụ đầu tư nổi tiếng nhất của Buffett\u003c/a\u003e\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eTrong vòng 10 năm qua, ông đã tái thiết lập trật tự căn bản của ba thị trường: âm nhạc, điện ảnh, điện thoại di động, và tầm ảnh hưởng tới lĩnh vực gốc của ông- ngành máy tính, vẫn tiếp tục lớn mạnh.\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxKGkiqu5hI/AAAAAAAABLw/N6DTIM3W03g/s1600/01.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 500px; height: 270px;\" src\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxKGkiqu5hI/AAAAAAAABLw/N6DTIM3W03g/s400/01.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5409534064764839442\" /\u003e\u003c/a\u003e\n      \u003ctd style\u003d\"text-align: center;\"\u003e\u003cspan style\u003d\"color: rgb(128, 0, 0);\"\u003eỞ tuổi 21, năm 1971, Steve Jobs đồng sáng lập ra Apple với Steve Wozniak tại gara ô tô của gia đình ở Los Altos, California. Cha Jobs đã di rời thiết bị trùng tu xe hơi của ông và mua về nhà một chiếc bàn làm việc bằng gỗ của thợ mộc để làm cơ sở sản xuất đầu tiên cho Apple. Jobs quay trở lại chiếc gara trống năm 1996 để chụp ảnh cho Fortune\u003c/span\u003e\u003c/td\u003e\n\n    \u003c/tr\u003e\n  \u003c/tbody\u003e\n\u003cp\u003eVới Steve Jobs, có thể người tiêu dùng không bao giờ để mắt tới bản báo cáo thường niên hoặc thậm chí là tờ tạp chí kinh doanh nhưng lại có thể nói rất nhiều về thị hiếu thiết kết của ông, các cửa hàng bán lẻ tao nhã của Apple và cách thức quảng cáo \"hút hồn\" của \"Quả táo\".\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eCũng chính vì thế mà ông nổi tiếng như một \"ông bầu\", một tài năng bán hàng bẩm sinh, một nhà ảo thuật, một người cầu toàn chuyên quyền. Tất nhiên những mô tả đó hoàn toàn chính xác và những mô tả này đóng góp vào câu chuyện huyền thoại của ông.\u003c/p\u003e\n\n\u003ctable style\u003d\"height: 484px;\" align\u003d\"right\" border\u003d\"0\" width\u003d\"307\"\u003e\n  \u003ctbody\u003e\n    \u003ctr\u003e\n\n      \u003ctd\u003e\u003cimg class\u003d\"leftAlone\" src\u003d\"http://lh5.ggpht.com/_HuK_8QR-el4/SxKDwDYqx1I/AAAAAAAABLA/cjH2VYN-xMk/02.jpg\" width\u003d\"300\"\u003e\u003c/td\u003e\n    \u003c/tr\u003e\n\n    \u003ctr\u003e\n      \u003ctd style\u003d\"text-align: center;\"\u003e\u003cspan style\u003d\"color: rgb(128, 0, 0);\"\u003eJobs cùng Steve Wozniak năm 1979, bức hình chụp cho tạp chí Life với chiếc Apple II, sản phẩm đột phá đầu tiên\u003c/span\u003e \u003cspan style\u003d\"color: rgb(128, 0, 0);\"\u003ecủa Apple\u003c/span\u003e\u003c/td\u003e\n    \u003c/tr\u003e\n  \u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003eTất cả công việc ông làm với người viết bài quảng cáo, các nhà thiết kế và các nhà soạn nhạc đều không mắc sai lầm bởi Jobs luôn toàn tâm toàn ý với công việc kinh doanh. Ông có thể không quan tâm tới việc nghiên cứu khách hàng, nhưng ông sẵn sàng làm việc một cách \"điên rồ\" để tạo ra sản phẩm mà khách hàng sẽ mua.\n\n\n\u003cp\u003eÔng là một người nhìn xa trông rộng, nhưng ông cũng biết cách đặt nền móng đề biến ước mơ thành hiện thực, giám sát chặt chẽ hoạt động của Apple và các nguyên tắc hoạt động của thị trường.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eLarry Ellison - CEO của Orcacle - một người bạn của ông, cho rằng: Ông không lấy đồng tiền làm động cơ hoạt động kinh doanh. Thay vào đó, động cơ giúp ông xây dựng lên Apple - mối tình đầu của ông - chính là nhuệ khí có tính bản năng.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eCác kết quả tài chính chẳng có gì đáng kinh ngạc cả - đối với cả Apple và đối với Jobs. Năm 2000 trị giá của Apple đạt khoảng 5 tỉ đô la, chỉ ngay trước khi Jobs tung ra chiến lược \"phong cách sống kỹ thuật số\". Ngày nay, với trị giá khoảng 170 triệu đô la, Apple được định giá lớn hơn Google một chút.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\"Thập kỷ\" của Steve thực sự đã bắt đầu từ năm 1997, khi ông quay trở lại Apple sau khi bị trục xuất khỏi công ty 12 năm trước đó. Đó là một năm của mức đầu tư khiêm tốn từ Microsoft, năm giảm bớt dòng sản phẩm của Apple xuống mức tối thiểu chỉ còn bốn dòng sản phẩm.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cb\u003eJobs đã biến đổi Apple như thế nào?\u003c/b\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eViệc đầu tiên là Jobs đã hoàn thành quá trình tuyển dụng một đội ngũ quản lý mới, gồm một số nhà quản lý từ các công ty trước của ông. Những nhà quản lý hàng đầu này hình thành nên hạt nhân bộ tham mưu của Jobs trong gần 10 năm.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eNgay sau khi trở lại, sản phẩm đầu tiên ông tung ra là Macintosh, dòng máy tính iMac thuộc dạng \"tất cả - trong - một\" đã mang đến đột phá cho Apple, giúp doanh thu của hãng ổn định trở lại.\u003c/p\u003e\n\n\u003ctable style\u003d\"height: 392px;\" align\u003d\"center\" border\u003d\"0\" width\u003d\"618\"\u003e\n  \u003ctbody\u003e\n    \u003ctr\u003e\n      \u003ctd\u003e\u003ccenter\u003e\u003cimg class\u003d\"center\" src\u003d\"http://lh4.ggpht.com/_HuK_8QR-el4/SxKDwVOAPyI/AAAAAAAABLE/n_3co-1oeg8/03.jpg\" width\u003d\"500\"\u003e\u003c/center\u003e\u003c/td\u003e\n    \u003c/tr\u003e\n\n    \u003ctr\u003e\n      \u003ctd style\u003d\"text-align: center;\"\u003e\u003cspan style\u003d\"color: rgb(128, 0, 0);\"\u003eFirst Macjobs\u0026nbsp; và đội của ông – cùng ngồi lại quanh bàn thảo luận của Apple tại trụ sở chính của công ty ở Cupertino – làm việc về chiếc máy tính Macintosh qua bữa trưa hồi năm 1982. Sản phẩm có tính bước ngoặt này đã được tung ra thị trường hai\u003c/span\u003e \u003cspan style\u003d\"color: rgb(128, 0, 0);\"\u003enăm sau đó\u003c/span\u003e\u003c/td\u003e\n    \u003c/tr\u003e\n  \u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003eThành công của dòng máy tính đắt tiền iMac, cùng với việc cắt giảm chi phí quyết liệt, đã giúp Jobs xây dựng được một bước đệm tiền mặt vững chắc. Qua việc hồi phục bảng cân đối kế toán của Apple, ông đã chuẩn bị để công ty sẵn sàng đón nhận những khoản đầu tư lớn, một động thái kinh doanh khôn ngoan hiếm có. Jobs đã tạo dựng nền tảng vững chắc cho bước nhảy của Apple khi mọi thứ dường như đang trong giai đoạn đen tối nhất.\n\n\u003cp\u003eNăm 2000, Apple đã không đạt được các mục tiêu tài chính của hãng trong bản thông báo doanh thu tháng 9, khiến cho giá cổ phiếu của hãng sụt giảm nghiêm trọng trong những tháng tiếp theo, chỉ còn tương đương với 7 đô la theo giá hiện thời.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTuy vậy, vào thời điểm đó, Jobs đã lên kế hoạch sắp xếp những nhân tố căn bản để trẻ hóa Apple. Trong suốt giai đoạn năm 2001, khi thị trường toàn cầu tụt dốc và thế giới rơi vào tình trạng suy thoái, Apple đã tung ra thị trường phần mềm âm nhạc iTunes (trong tháng 1), hệ điều hành Mac OS X (tháng 3), những cửa hàng bán lẻ Apple đầu tiên (tháng 5), và chiếc iPod đầu tiên (tháng 11) và mô hình 5GB mà Apple quảng cáo là có sức chứa tới 1,000 bài hát.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eThị trường đã không kịp thời nắm bắt tầm quan trọng của những sự kiện trên. iTunes chỉ là phần mềm chơi nhạc nhúng vào Macs và thiếu cửa hàng trực tuyến bán nhạc. Hệ điều hành mới, mặc dù rất ấn tượng, chỉ đóng vai trò là sản phẩm ngách.\u003c/p\u003e\n\n\u003ctable align\u003d\"center\" border\u003d\"0\"\u003e\n  \u003ctbody\u003e\n    \u003ctr\u003e\n      \u003ctd\u003e\u003ccenter\u003e\u003cimg class\u003d\"center\" src\u003d\"http://lh4.ggpht.com/_HuK_8QR-el4/SxKDwtiPb4I/AAAAAAAABLI/CUsrKH2wSpc/04.jpg\" width\u003d\"500\"\u003e\u003c/center\u003e\u003c/td\u003e\n    \u003c/tr\u003e\n\n    \u003ctr\u003e\n      \u003ctd style\u003d\"text-align: center;\"\u003e\u003cspan style\u003d\"color: rgb(128, 0, 0);\"\u003eNổi tiếng vì không mua đồ đạc trong nhà. Jobs chụp ảnh tại nhà của ông ở Los Gatos, California\u003cbr\u003e\n      cho tạp\u003c/span\u003e \u003cspan style\u003d\"color: rgb(128, 0, 0);\"\u003echí Time năm 1982\u003c/span\u003e\u003c/td\u003e\n\n    \u003c/tr\u003e\n  \u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003eDo giá cổ phiếu của công ty sụt giảm nghiêm trọng, các tin đồn về việc Apple bị mua lại đã xuất hiện ở khắp nơi. Điều chưa bao giờ được thông báo một cách chính thức đó là việc Jobs đã nhờ sự trợ giúp của tập đoàn mua lại mới thành lập là Silver Lake Partners. Thương vụ mua lại của Apple có lẽ sẽ là thương vụ của thập kỷ, nhưng cuối cùng Jobs đã dập tắt những tin đồn này.\n\n\u003cp\u003eĐó thực sự là đề xuất nghiêm túc lần thứ hai về việc mua Apple. Trong năm 1997, một người bạn của Jobs là Ellison, sau này là một thành viên của Hội đồng quản trị Apple, đã lên kế hoạch tài chính mua lại công ty với giả định rằng Jobs sẽ tiếp tục điều hành công ty.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTrong một cuộc phỏng vấn gần đây, Ellison cho rằng Jobs đã không thích ý tưởng trở thành \"người nói sau\" nếu có vẻ như ông trở lại chỉ đơn giản để kiếm tiền.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eEllison cho biết: \u003ci\u003e\"Ông ấy đã giải thích cho tôi rằng với nền tảng đạo đức vững chắc, ông nghĩ rằng ông có thể đưa ra những quyết định dễ dàng hơn và trang nhã hơn\".\u003c/i\u003e Với những ai quan tâm tới công ty sau sự trở lại của Jobs thì vị CEO chính là người đã chỉ thị đường đi nước bước của Apple.\u003c/p\u003e\n\n\u003ctable align\u003d\"center\" border\u003d\"0\"\u003e\n  \u003ctbody\u003e\n    \u003ctr\u003e\n      \u003ctd\u003e\u003ccenter\u003e\u003cimg class\u003d\"center\" src\u003d\"http://lh3.ggpht.com/_HuK_8QR-el4/SxKDw2q9MdI/AAAAAAAABLM/7I3jezZQ6MM/05.jpg\" width\u003d\"500\"\u003e\u003c/center\u003e\u003c/td\u003e\n    \u003c/tr\u003e\n\n    \u003ctr\u003e\n      \u003ctd style\u003d\"text-align: center;\"\u003e\u003cspan style\u003d\"color: rgb(128, 0, 0);\"\u003eJobs chụp ảnh với chiếc Macintosh, sản phẩm được giới thiệu hồi tháng Một năm 1984 trong\u003cbr\u003e\n      buổi họp thườ\u003c/span\u003e\u003cspan style\u003d\"color: rgb(128, 0, 0);\"\u003eng niên của Apple\u003c/span\u003e\u003c/td\u003e\n\n    \u003c/tr\u003e\n  \u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003eĐầu năm 2002, trong một cuộc phỏng vấn với Time, Jobs cho biết: \u003ci\u003e\"Tôi thà cạnh tranh với Sony còn hơn cạnh tranh với Microsoft trong danh mục sản phẩm khác. Chúng tôi chỉ là công ty sử hữu phần mềm, phần cứng,và hệ điều hành. Chúng tôi có thể hoàn toàn chịu trách nhiệm về trải nghiệm của người sử dụng. Chúng tôi có thể làm những thứ mà người khác không thể làm được\".\u003c/i\u003e\n\n\u003cp\u003eJobs tin rằng người sử dụng sẽ quay trở lại với Apple, nhưng chỉ khi ông có thể nói trực tiếp với họ - và không chỉ là với những người sử dụng Macintosh trung thành, một câu lạc bộ bao gồm phần lớn là những nghệ sĩ và sinh viên.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eChiến lược xây dựng các cửa hàng bản lẻ thuộc quyền sở hữu của công ty, là một phần không thể thiếu của Apple ngày nay, đã bị chế nhạo tại thời điểm đó khi công ty đang lâm vào tình trạng khan hiếm nguồn tiền mặt.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eBill Campbell - cựu quản lý của Apple, người sau này trở thành chủ tịch hội đồng quản trị của Intuit và là một thành viên của hội đồng quản trị Apple - cho rằng: \"\u003ci\u003eÔng đã thực hiện chiến lược này cùng một hội đồng quản trị đầy mối quan ngại. Ông biết rằng đó chính là thứ khách hàng mong muốn\".\u003c/i\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eĐiều đáng chú ý nhất khi nhìn lại đó là số lượng sản phẩm bán ở các cửa hàng Apple gốc ít như thế nào. Jobs biết làm cách lấp đầy cửa hàng bằng rất nhiều các dòng sản phẩm khác.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eJobs cho rằng ông cần phải biết mọi thứ về Apple. Ông tham gia vào từng chi tiết mà nhiều khi bạn không nghĩ rằng một CEO cần phải biết chi tiết đến vậy. Phương châm hoạt động của Jobs là \"nghĩ khác\" trước khi bất kỳ sản phẩm mới nào được giới thiệu ra ngoài thị trường.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eKhả năng kết hợp hiếm hoi giữa quản lý vi mô với tầm nhìn xa trông rộng chính là sự khác biệt của Jobs với các nhà lãnh đạo khác. Ngay khi mới quay trở lại Apple, ông đã nhận ra rằng thiết kếbắt mắt, tinh tế chính là đặc điểm tạo sự khác biệt của Apple trong ngành công nghiệp máy tính vốn do Dell, Microsoft và Intel nắm giữ.\u003c/p\u003e\n\n\u003ctable style\u003d\"height: 407px;\" align\u003d\"center\" border\u003d\"0\" width\u003d\"627\"\u003e\n  \u003ctbody\u003e\n    \u003ctr\u003e\n      \u003ctd\u003e\u003ccenter\u003e\u003cimg class\u003d\"center\" src\u003d\"http://lh6.ggpht.com/_HuK_8QR-el4/SxKE-GqPfTI/AAAAAAAABLU/U89qQ0BJugQ/06.jpg\" width\u003d\"500\"\u003e\u003c/center\u003e\u003c/td\u003e\n\n    \u003c/tr\u003e\n\n    \u003ctr\u003e\n      \u003ctd style\u003d\"text-align: center;\"\u003e\u003cspan style\u003d\"color: rgb(128, 0, 0);\"\u003eJobs và cựu CEO của Apple John Sculley cùng ngồi ở Central Park năm 1984 với chiếc Macintosh đóng trong hộp. Một năm sau, Jobs bị đuổi khỏi Apple. \u003cbr\u003e\nSau đó ông mở công ty máy tính Next và gắn bó với công này trong suốt 12 năm cho tới khi ông quay trở lại Apple vào năm 1997. Sculley giữ cương vị CEO của Apple cho tới năm 1993\u003c/span\u003e\u003c/td\u003e\n    \u003c/tr\u003e\n  \u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003eCEO của công ty tư vấn thiết kế sản phẩm Ideo, Tim Brown đã viết trong cuốn sách mới của ông \"Change by Design\" (tạm dịch là Thay đổi bằng thiết kế) rằng: \"Tôi không thể đếm được có bao nhiêu khách hàng bước chân vào và nói \"cho tôi chiếc iPod tiếp theo\".\n\n\u003cp\u003eJobs cũng có sở trường nắm bắt cơ hội vào đúng thời điểm. Ngành công nghiệp âm nhạc đã rất nhiều lần không thành công trong việc phát triển thị trường âm nhạc kỹ thuật số trước khi Apple tung ra sản phẩm iTunes - chính là dòng sản phẩm được chuẩn bị để trở thành cửa hàng bán âm nhạc.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eBản thân Jobs cũng rất cẩn trọng tránh né việc bàn tán quá lâu về một sản phẩm chưa có thực, ông chỉ thích nói khi đã có sản phẩm trong tay, và sẽ sẵn sàng xúc tiến quảng cáo.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eÔng không tiết lộ về ca phẫu thuật ung thư năm 2004 của mình cho tới khi nó diễn ra, và chỉ được thông báo một cách chiến lược qua thư điện tử của một nhân viên.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTương tự như vậy, ông nói với thế giới về thời gian nghỉ phép gần đây của ông thông qua công văn của một nhân viên khác mà không thêm vào bất kỳ một bình luận nào từ phía ông hay từ bất kỳ ai ở Apple.\u003c/p\u003e\n\n\u003ctable style\u003d\"height: 427px;\" align\u003d\"center\" border\u003d\"0\" width\u003d\"621\"\u003e\n  \u003ctbody\u003e\n    \u003ctr\u003e\n      \u003ctd\u003e\u003ccenter\u003e\u003cimg class\u003d\"center\" src\u003d\"http://lh6.ggpht.com/_HuK_8QR-el4/SxKE-XPyZMI/AAAAAAAABLY/_3G9qrGoWlM/07.jpg\" width\u003d\"500\"\u003e\u003c/center\u003e\u003c/td\u003e\n    \u003c/tr\u003e\n\n    \u003ctr\u003e\n      \u003ctd style\u003d\"text-align: center;\"\u003e\u003cspan style\u003d\"color: rgb(128, 0, 0);\"\u003eJobs với các nhân viên của Next trên xe buýt sau chuyến thăm nhà máy chưa đi vào hoạt động của công ty ở Fremont, California năm 1987. Chiếc máy tính đầu tiên của Next được tung ra thị trường một năm sau đó\u003c/span\u003e\u003c/td\u003e\n    \u003c/tr\u003e\n  \u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003eKhông một ai trong \"đế chế\" của Jobs nói mà không có sự cho phép của nhóm quan hệ công chúng của công ty, nhóm này luôn báo cáo công việc trực tiếp lên Jobs. Apple đã từ chối để Jobs tham gia một cuộc phỏng vấn về vấn đề này.\n\n\u003cp\u003eLúc đầu Jobs cũng giữ im lặng về vụ xì căng đan ghi lùi ngày quyền mua cổ phần có liên quan tới cả cựu giám đốc tài chính và luật sư của công ty. Jobs đã xin lỗi về vụ xì căng đan đình đám này và gọi sự việc này là \"hoàn toàn không đúng với tính cách của Apple\".\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eJobs quản lý tiền mặt, thông điệp, các thương vụ, thiết kế và hơn thế nữa. Xem xét một cách công bằng thì kẻ thích sống lập dị trong ngành công nghiệp máy tính này đã xây dựng một ngành kinh doanh đầy ấn tượng và công ty của ông là có một không hai. Sự việc ông bị ốm trong thời gian gần đây chính là lời nhắc nhở rằng Steve Jobs là bất diệt. Khi ông đi xa, công ty của ông sẽ thịnh vượng được bao lâu nữa?\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cb\u003eTương lai của Apple\u003c/b\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTháng chín năm nay, khi công chúng vui mừng đón nhận sự trở lại của Steve Jobs, ông đã gửi lời cảm ơn chính xác tới một nhà quản lý của Apple: Tim Cook, giám đốc điều hành của Apple.\u003c/p\u003e\n\n\u003ctable style\u003d\"height: 422px;\" align\u003d\"center\" border\u003d\"0\" width\u003d\"612\"\u003e\n  \u003ctbody\u003e\n    \u003ctr\u003e\n      \u003ctd\u003e\u003ccenter\u003e\u003cimg class\u003d\"center\" src\u003d\"http://lh3.ggpht.com/_HuK_8QR-el4/SxKE-VNX2sI/AAAAAAAABLc/G066sNgJXI4/08.jpg\" width\u003d\"500\"\u003e\u003c/center\u003e\u003c/td\u003e\n    \u003c/tr\u003e\n\n    \u003ctr\u003e\n      \u003ctd style\u003d\"text-align: center;\"\u003e\u003cspan style\u003d\"color: rgb(128, 0, 0);\"\u003eNăm 1991, Fortune mời Jobs và Bill Gates cùng tham gia thảo luận về tương lai của máy tính cá nhân. Jobs lúc đó đang lãnh đạo Next, và Gates đã là một tỉ phú. Họ gặp nhau tại ngôi nhà ở\u0026nbsp; Palo Alto của Jobs vào một buổi tối chủ nhật\u003c/span\u003e\u003c/td\u003e\n    \u003c/tr\u003e\n  \u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003eTrong một sự kiện giới thiệu dòng sản phẩm mới của iPods, Jobs trước hết đã thông báo với toàn thể nhà báo, các nhà phân tích và các nhà phát triển Apple rằng hiện tại ông đang sở hữu gan của một \"người hiến tặng gan ngoài hai mươi tuổi đã chết trong một vụ tai nạn xe hơi.\".\n\n\u003cp\u003eSau đó ông cảm ơn Cook và toàn thể đội quản lý vì đã \"khéo léo\" điều hành Apple khi ông vắng mặt. Đáp trả lại, Cook đã hoan nghênh nhiệt liệt Jobs.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eVới sự trở lại của Jobs, cuộc đàm luận bị trì hoãn ở việc liệu Cook hay bất kỳ ai đang chuẩn bị để thế chân Jobs. Ở Apple, hệ thống cấp bậc do Steve quyết định. Có rất nhiều giá trị trong \"những gì Steve nói\".\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eCó những dấu hiệu cho thấy Jobs đã làm rất tốt công việc đào tạo để có một đội ngũ quản lý công ty đủ mạnh khi không có ông. Apple được đào tạo kỹ càng để có lối suy nghĩ như Steve. Đó là lý do tại sao sáu tháng qua công ty hoạt động rất tốt.\u003c/p\u003e\n\n\u003ctable style\u003d\"height: 382px;\" align\u003d\"center\" border\u003d\"0\" width\u003d\"618\"\u003e\n  \u003ctbody\u003e\n    \u003ctr\u003e\n      \u003ctd\u003e\u003ccenter\u003e\u003cimg class\u003d\"center\" src\u003d\"http://lh4.ggpht.com/_HuK_8QR-el4/SxKE-eGM18I/AAAAAAAABLg/_mbKk5BQzCs/09.jpg\" width\u003d\"500\"\u003e\u003c/center\u003e\u003c/td\u003e\n    \u003c/tr\u003e\n\n    \u003ctr\u003e\n      \u003ctd style\u003d\"text-align: center;\"\u003e\u003cspan style\u003d\"color: rgb(128, 0, 0);\"\u003eSteve Jobs ngồi trên chiếc ghế này hàng ngày ở nhà kể từ khi ông hồi phục sau giai đoạn điều trị ung thư tuyến tụy năm 2004. Ông đã phẫu thuật trong tháng bảy năm đó để cắt bỏ khối u\u003c/span\u003e\u003c/td\u003e\n    \u003c/tr\u003e\n  \u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003eTrong thực tế, Jobs không chỉ truyền cảm hứng làm việc cho các nhân viên trong Apple mà còn cả các công ty khác nữa. Nhà tư bản mạo hiểm Marc Andreesen, đồng sáng lập ra Netscape, cho biết ông thường nhớ tới Jobs về những lời khuyên của ông dành cho các doanh nhân. Ông thường tự hỏi mình: trở ngại khi tung ra sản phẩm đầu tiên là gì? Steve Jobs sẽ làm gì?\n\n\u003cp\u003eTrong thập kỷ tiếp theo, Jobs có thể sẽ tự hỏi bản thân ông một biến thái của câu hỏi này: Sau khi tạo ra hơn 150 tỉ đô la tài sản cổ phần, biến đổi ngành công nghiệp điện ảnh, điện thoại, âm nhạc và máy tính, Steve Jobs sẽ làm gì tiếp theo?\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eVới sở thích giữ bí mật và tạo sự ngạc nhiên cho mọi người và một tài năng xuất chúng như Steve, có lẽ chúng ta nên đợi ông nói cho chúng ta biết khi ông sẵn sàng.\u003c/p\u003e\n\n\u003ctable id\u003d\"table1\" align\u003d\"center\" border\u003d\"0\" cellpadding\u003d\"5\" cellspacing\u003d\"0\" width\u003d\"440\"\u003e\n  \u003ctbody\u003e\n\n    \u003ctr\u003e\n      \u003ctd style\u003d\"font-weight: bold; font-size: 11px; color: rgb(255, 255, 255); font-family: Verdana,Arial; background-color: rgb(51, 102, 204); text-decoration: none;\"\u003e\n        \u003cp align\u003d\"center\"\u003e\u003cspan style\u003d\"font-family: Arial;\"\u003eCác \"ngôi sao\" nói gì về Steve Jobs\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\n      \u003c/td\u003e\n    \u003c/tr\u003e\n\n    \u003ctr\u003e\n      \u003ctd style\u003d\"border: 1px solid rgb(51, 102, 204); font-weight: normal; font-size: 11px; color: rgb(51, 51, 51); background-color: rgb(238, 238, 238); font-variant: normal; text-decoration: none;\"\u003e\n        \u003cspan style\u003d\"font-family: Arial;\"\u003e1. \u003cb\u003eAndy Grove\u003c/b\u003e - \u003ci\u003eCựu chủ tịch hội đồng quản trị và CEO của Intel:\u003c/i\u003e\u003c/span\u003e\n\n        \u003cp\u003e\u003cspan style\u003d\"font-family: Arial;\"\u003eKhi nói về Steve, bạn cần phải phân biệt giữa Jobs 1 - chàng trai trẻ sáng lập ra Apple, và Jobs 2 – người “sáng lập” ra thời đại của mình\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\n\n        \u003cp\u003e\u003cspan style\u003d\"font-family: Arial;\"\u003e\u003cb\u003e2. Andrea Jung\u003c/b\u003e - \u003ci\u003eChủ tịch hội đồng quản trị và CEO của Avon:\u003c/i\u003e\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\n\n        \u003cp\u003e\u003cspan style\u003d\"font-family: Arial;\"\u003eTất cả chúng ta đều cần phải tập trung vào khách hàng và người tiêu dùng cuối cùng như cách mà Steve đã làm – đó là niềm đam mê điên cuồng để có được chiếc điện thoại tốt nhất, chiếc MP3 tốt nhất, máy tính cá nhân tốt nhất, kinh nghiệm bán lẻ tốt nhất.\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\n\n        \u003cp\u003e\u003cspan style\u003d\"font-family: Arial;\"\u003e\u003cb\u003e3\u003c/b\u003e. \u003cb\u003eLarry Ellison\u003c/b\u003e - \u003ci\u003eNgười đồng sáng lập và là CEO của Oracle:\u003c/i\u003e\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\n\n        \u003cp\u003e\u003cspan style\u003d\"font-family: Arial;\"\u003eTôi nhớ khi Steve còn là hàng xóm của tôi ở Woodside, California, và ông không có đồ đạc gì. Điều đó khiến tôi hiểu rằng không có đồ đạc gì là điều đủ tốt với Steve trên thế giới này. Ông thà không có gì nếu ông không thể có sự hoàn hảo.\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\n\n        \u003cp\u003e\u003cspan style\u003d\"font-family: Arial;\"\u003e\u003cb\u003e4. Marc Andreessen\u003c/b\u003e - \u003ci\u003eGeneral partner, Andreessen Horowitz:\u003c/i\u003e\u003cbr\u003e\n        \u003cbr\u003e\n        Khi Steve quay trở lại vào năm 1997, công ty đang trên bờ vực phá sản. Ông đã đi từ bờ vực phá sản để xây dựng lên những dòng sản phầm nổi tiếng ngày nay.\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\n\n        \u003cp\u003e\u003cb\u003e\u003cspan style\u003d\"font-family: Arial;\"\u003e5. Bob Iger\u003c/span\u003e\u003c/b\u003e\u003c/p\u003e\n\n        \u003cp\u003e\u003cspan style\u003d\"font-family: Arial;\"\u003eMột điều đáng chú ý về Steve đó là cách thức ông đặt kỳ vọng vào mọi người. Tôi đã làm việc cho Roone Arlegde trong 10 năm. Ông đòi hỏi sự hoàn hảo, không bao giờ chấp nhận những việc tầm thường, xoàng xĩnh. Steve cũng vậy. Tôi thấy điều này trong cách ông quản lý nhân viên của ông. Ông đặt kỳ vọng cho chất lượng, thách thức cho hiện trạng – và không bao giờ chấp nhận câu trả lời không.\u003cbr\u003e\n        \u003cbr\u003e\n        \u003cb\u003e6. Ralph de la Vega\u003c/b\u003e - \u003ci\u003eChủ tịch kiêm CEO của AT\u0026amp;T:\u003c/i\u003e\u003cbr\u003e\n        \u003cbr\u003e\n\n        Khi lần đầu tiên nhìn thấy chiếc iPhone, mặc dù nó chưa hoàn chỉnh, tôi đã bị kinh ngạc trước thứ Steve có thể đặt vào thiết bị đó.\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\n\n        \u003cp\u003e\u003cspan style\u003d\"font-family: Arial;\"\u003e\u003cb\u003e7. Jimmy Iovine\u003c/b\u003e - \u003ci\u003eNgười sáng lập và chủ tịch hội đồng quản trị của Interscope Records:\u003c/i\u003e\u003cbr\u003e\n        \u003cbr\u003e\n        Bất kể mọi người nói gì về Apple, nều đó không phải là về Steve Jobs thì sẽ không có cửa hàng âm nhạc trực tuyến chính thống.\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\n\n        \u003cp\u003e\u003cspan style\u003d\"font-family: Arial;\"\u003e\u003cb\u003e8. Bill Campbell\u003c/b\u003e - \u003ci\u003eChủ tịch hội đồng quản trị và cựu CEO của Intuit:\u003c/i\u003e\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\n\n        \u003cp\u003e\u003cspan style\u003d\"font-family: Arial;\"\u003eĐiều lớn lao nhất mà tôi học từ ông đó là quan sát cách thức ông tuyển dụng. Ông là một phỏng vấn viên xuất sắc. Ông hiểu thứ ông muốn, và ông biết làm thế nào để có được những người tài năng. Và nếu bạn quan sát đội quản lý của ông sau 12 năm, một số người vẫn làm việc cho ông, một số người đã ra đi, nhưng dù ở bất kỳ vị trí nào, bạn đều thấy họ là một người quản lý chất lượng cao.\u003c/span\u003e\u003c/p\u003e\n      \u003c/td\u003e\n    \u003c/tr\u003e\n  \u003c/tbody\u003e\n\u003c/table\u003e\n\n\u003cp\u003eNguồn: \u003ca href\u003d\"http://tuanvietnam.net/2009-11-24-thap-ky-cua-steve-jobs-\" target\u003d\"_blank\"\u003eTuần Việt Nam\u003c/a\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-2940660312689090344?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/2940660312689090344/comments/default","title":"Post Comments"},{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/thap-ky-cua-steve-jobs.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/2940660312689090344"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/2940660312689090344"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/thap-ky-cua-steve-jobs.html","title":"\"Thập kỷ của Steve Jobs\""}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxKCIlXc4JI/AAAAAAAABKs/RYlcwBpcPt0/s72-c/SteveJobs.jpg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-1432942853192801281"},"published":{"$t":"2009-11-28T23:47:00.008+07:00"},"updated":{"$t":"2009-11-29T21:49:55.323+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Doanh nhân"}],"title":{"type":"text","$t":"H. Mikitani, “nhà cách mạng” bán lẻ trực tuyến của Nhật"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxFVQX3nzJI/AAAAAAAABKk/DgluU2x9jLg/s1600/Hiroshi+Mikitani.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 125px;\" src\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxFVQX3nzJI/AAAAAAAABKk/DgluU2x9jLg/s200/Hiroshi+Mikitani.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5409198367222254738\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eCách đây hơn 10 năm, Hiroshi Mikitani từ bỏ công việc nhân viên ngân hàng đầu tư để thành lập công ty tư vấn của riêng mình.\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eSau đó, vào năm 1996, ông thành lập Rakuten, hệ thống bán lẻ trực tuyến đầu tiên tại Nhật, cung cấp cho các nhà bán lẻ cách tiếp cận những khách hàng trực tuyến với một chi phí thấp nhất.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTrong mô hình kinh doanh của Mikitani, Rakuten không nắm giữ bất cứ cửa hàng nào. Với một mức phí nhỏ, các nhà bán lẻ có thể nhờ trang web này bán hàng thay. Khi một người tiêu dùng đặt hàng một sản phẩm qua mạng của Rakuten, đơn đặt hàng này sẽ được chuyển đến nhà bán lẻ. Rakuten được nhận 2,6% doanh thu bán hàng cho mỗi đơn hàng thành công.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eHiện nay hệ thống Rakuten đã có hơn 4.500 nhân viên. Có hơn 26.000 nhà bán lẻ sử dụng hệ thống này với 47 triệu người sử dụng có đăng ký, tương đương 40% dân số của đất nước mặt trời mọc. Với khối tài sản 3,4 tỷ USD, Hiroshi Mikitani đang đứng thứ 178 trong danh sách những người giàu nhất thế giới năm 2009 do tạp chí Forbes bình chọn.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eBước đi đúng hướng\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTrong khi kinh tế Nhật đang rơi vào suy thoái, đã có người cho rằng, đấy là quãng thời gian tồi tệ nhất để xây dựng một dự án bán hàng trực tuyến.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eBất chấp những lời can ngăn dè bỉu, Mikitani chỉ ra cơ hội: “Tôi tin tưởng rằng, Internet sẽ cất cánh ở Nhật Bản và tôi muốn trở thành một phần của sự phát triển này”.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eBước ngoặt này đã được chứng minh là hướng đi đúng. Rakuten hiện là điểm đến mua sắm phổ biến nhất và lớn nhất trên những trang web tiếng Nhật. Và Mikitani là một trong những ngôi sao sáng nhất trên lĩnh vực Internet còn rất non trẻ của Nhật Bản vào thời điểm đó. Hàng ngày, hàng triệu khách hàng đã truy cập vào chợ trực tuyến để mua đủ thứ từ các cửa hàng không có đủ tiền hoặc không đủ điều kiện để xây dựng mạng lưới bán hàng hoặc trang web của riêng mình.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eVào một ngày thứ Sáu lạnh lẽo đầu năm 2009, giữa lúc môi trường kinh tế ngày càng u ám, Hiroshi Mikitani - người sáng lập, chủ tịch và là giám đốc điều hành (CEO) của mạng bán lẻ trực tuyến lớn nhất Nhật Bản, Rakuten Inc. - đã xua đi cái lạnh bằng một công bố tại cuộc họp báo là trong năm tài chính 2008, công ty của ông đã đạt được những kết quả kỷ lục.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eDoanh thu bán hàng của Rakuten trong năm 2008 đã tăng đến 16,8%, lên mức 250 tỷ Yên. Kết quả này có được nhờ 20,2% tăng trưởng trong phân khúc thương mại điện tử và 24% tăng trưởng trong lĩnh vực dịch vụ du lịch. Doanh thu từ thương mại điện tử của Rakuten đã chạm con số 92 tỷ Yên trong năm tài chính 2008 và đóng góp con số kỷ lục 26 tỷ Yên trong lợi nhuận hàng năm của công ty. Đồng thời, Rakuten Travel - một công ty con của Rakuten - đã thu hút được 25 triệu khách du lịch trong nước trong năm 2008.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTất cả điều đó trái ngược với không khí nghẹt thở của môi trường kinh doanh trên cả nước, khi tổng doanh thu của các cửa hàng bách hóa giảm đến 4,3%, mức giảm lớn nhất của lĩnh vực này trong một thập kỷ qua.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eMikitani đã hạn chế tối đa rủi ro bằng việc giảm chi phí điều hành kinh doanh trên trang web và chú ý đến dịch vụ khách hàng. Các cửa hàng trên website này được giám sát chặt chẽ và một số đã bị buộc phải rời Rakuten vì các hoạt động kinh doanh bị cho là mờ ám.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eKỹ năng kinh doanh Mỹ trong văn hóa Nhật\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTrong bài phỏng vấn với tạp chí The Japan Times vào giữa tháng 3/2009, Mikitani nói rằng tri thức chính là yếu tố mà công ty của ông mang lại để giúp các công ty nhỏ. Theo Mikitani, doanh thu của Rakuten trong năm khủng hoảng 2008 không những không giảm mà còn tăng, không phải do công ty của ông không chịu tác động từ cuộc khủng hoảng, mà nếu nền kinh tế tốt hơn thì Rakuten còn đạt doanh thu cao hơn.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eBán hàng trực tuyến đã và đang phát triển mạnh mẽ do nhiều lý do. Thứ nhất, nhu cầu tiêu dùng của con người là cực kỳ đa dạng, với Internet người ta có thể mua thêm nhiều thứ mà họ chưa từng biết đến trước đây. Thứ hai, trong cuộc sống hiện đại ngày nay, người ta có rất ít thời gian và mọi người chú ý nhiều hơn đến giá cả. Mọi người tìm kiếm những sản phẩm tốt trên Internet vì mua bán trực tuyến là rẻ hơn. Thứ ba, mua sắm trực tuyến là rất tiện lợi, bạn có thể mua hàng trong khi vẫn ngồi tại nhà mình.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e“Những đặc tính đó luôn đúng và cũng là lý do tại sao mua sắm trực tuyến lại có thể sống khỏe trong một nền kinh tế yếu ớt”, Mikitani khẳng định.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eVào tháng 4/2000, Mikitani đưa Rakuten lên sàn chứng khoán Jassdaq của Nhật Bản, đánh một tiếng chuông lớn trên thị trường bán hàng trực tuyến thế giới. Rakuten, với 50% cổ phần được Mikitani và gia đình nắm giữ, đã huy động được 430 triệu USD trong đợt đấu giá cổ phần lần đó. Kể từ đó, mức vốn hóa thị trường của công ty đã tăng lên 6 tỷ USD, trong khi nhiều doanh nghiệp thương mại điện tử mới niêm yết khác của Nhật Bản lại phải chứng kiến cảnh giá cổ phiếu sụt giảm mạnh mẽ thời gian gần đây. Rakuten hiện thu hút khoảng 70 triệu lượt xem một tháng, chỉ đứng thứ hai sau cổng trực tuyến Yahoo! Japan của Softbank.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eCon người kinh doanh theo kiểu Mỹ của Mikitani được hình thành từ trước những ngày ông học ở Đại học Harvard. Khi còn là một đứa trẻ, Mikitani đã có hai năm sống ở New Haven, khi ông sống cùng bố mình là một giáo sư kinh tế tại Đại học Yale.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eLấy được bằng MBA tại Đại học Harvard, Mikitani có điều kiện để so sánh và cân nhắc chọn lựa con đường thành công của mình giữa hai nền văn hóa là Nhật và Mỹ. Ở Nhật, một người được gọi là thành công khi làm việc cho một công ty lớn và được trả lương hậu hĩnh. Trong khi tại Mỹ, chấp nhận rủi ro và bắt đầu sự nghiệp với công ty riêng của mình mới tạo nên một anh hùng thực thụ.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eVào thời điểm Mikitani thành lập Rakuten, Nhật Bản không có nhiều doanh nghiệp kinh doanh thành đạt trong lĩnh vực thương mại điện tử. Trong khi những công ty kinh doanh trực tuyến nở rộ hàng ngày trên khắp nước Mỹ, Nhật Bản vẫn ở trong thời kỳ đóng băng của các dự án Internet.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eVới kinh nghiệm từ những ngày sống ở Mỹ, Mikitani tin tưởng rằng Internet sẽ mang lại những cơ hội mới. Vì thế, tháng 10/1996, ông thành lập Rakuten chỉ với hai nhân viên và không hề có kỹ thuật viên. Chỉ trong một năm, số công ty quảng cáo trên Rakuten đã tăng từ 21 lên con số 180. Rakuten trở thành một trong những trang web mua sắm trực tuyến được xem nhiều nhất ở Nhật Bản.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eMikitani tin rằng ai cũng có ước mơ và ai cũng có năng lực để làm được một điều vĩ đại. Nhưng sự khác biệt giữa người thành công và không thành công là những người thành công biết hành động vì ước mơ của mình, không ngại đương đầu với rủi ro nhưng đồng thời cũng chuẩn bị tinh thần để chấp nhận tất cả những khả năng có thể xảy ra.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eKhi được hỏi, chìa khóa của thành công là gì, Mikitani lập tức trả lời, đó là ý chí mạnh mẽ và mong muốn đạt được mục tiêu. Một sinh viên hỏi ông, nếu đương đầu với rủi ro và gặp thất bại hay sai lầm thì sao, Mikitani đáp lại một cách hài hước: “Không có ngày nào trôi qua mà không có sai lầm. Mắc sai lầm cũng không sao, nhưng điều quan trọng là học được gì từ sai lầm đó để không bao giờ mắc phải nữa”.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNguồn: \u003ca href\u003d\"http://vneconomy.vn/2009112820396196P0C5/hiroshi-mikitani-nha-cach-mang-ban-le-truc-tuyen-cua-nhat.htm\" target\u003d\"_blank\"\u003eVnEconomy\u003c/a\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-1432942853192801281?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/1432942853192801281/comments/default","title":"Post Comments"},{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/hiroshi-mikitani-nha-cach-mang-ban-le.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/1432942853192801281"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/1432942853192801281"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/hiroshi-mikitani-nha-cach-mang-ban-le.html","title":"H. Mikitani, “nhà cách mạng” bán lẻ trực tuyến của Nhật"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxFVQX3nzJI/AAAAAAAABKk/DgluU2x9jLg/s72-c/Hiroshi+Mikitani.jpg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-5991262784994062796"},"published":{"$t":"2009-11-28T16:20:00.003+07:00"},"updated":{"$t":"2009-11-28T16:26:20.150+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Kinh doanh"}],"title":{"type":"text","$t":"Biến doanh nghiệp nhỏ thành doanh nghiệp lớn"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxDr3WpQIZI/AAAAAAAABKc/DAcoJdXHtCQ/s1600/measuring-business-growth.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 184px; height: 130px;\" src\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxDr3WpQIZI/AAAAAAAABKc/DAcoJdXHtCQ/s200/measuring-business-growth.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5409082488675901842\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cem\u003eDoanh nghiệp nhỏ ngày càng tiên phong trong lĩnh vực tạo ra việc làm và thúc đẩy tinh thần kinh doanh vốn được coi là động lực chính của sự đổi mới trong nền kinh tế Mỹ. Nhưng liệu một công ty nhỏ có thể trở thành một “siêu tập đoàn” (SuperCorp) không, giống như những công ty lớn đang ngày càng phát triển như IBM và Procter \u0026 Gamble?\u003c/em\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eMột số công ty nhỏ có thể vượt qua những rào cản cao bằng một cú nhảy vọt - hoặc, trong trường hợp của Google, đi từ tay trắng đến hàng tỷ USD trong vòng chưa đến 10 năm. Mặc dù đạt được thành công như vậy là rất hiếm, nhưng những công ty nhỏ có thể có được sức mạnh thông qua trách nhiệm xã hội mang tính chiến lược, cho dù sản phẩm của họ là nhân sôcôla hay là chip điện tử máy tính.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eTrong số những ứng cử viên trở thành SuperCorp của tương lai là một công ty phát triển nhà ở bất động sản Boston với 60 nhân viên và một tham vọng phát triển to lớn. Người thành lập cam kết gắn chặt trách nhiệm với công việc của nhà thầu phụ, chất lượng của các đại lý và tiện nghi cho người sử dụng.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eÔng đánh giá cao dịch vụ cộng đồng, công nghệ xây dựng xanh, và cảm giác hạnh phúc nơi công sở. Ông cho rằng đó là lý do tại sao công ty ông vẫn có lợi nhuận trong suốt cuộc khủng hoảng bất động sản tồi tệ nhất trong nhiều thập kỉ qua.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eĐây không phải là sự lý tưởng hóa; các tổ chức 2.0, một phản ứng thực tế với những nhu cầu xã hội và kinh tế của thế kỉ 21. Hãy xem xét 4 cách một doanh nghiệp có thể tạo ra sự sáng tạo, lợi nhuận, tăng trưởng và sản phẩm xã hội ở cùng một quy mô nhỏ.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eMột SuperCorp đạt được đích nhắm bằng cách hợp nhất nhân viên theo đuổi một mục tiêu chung. Ví dụ với Honest Tea, một doanh nghiệp khởi nghiệp năm 1998 đã phát triển thành một nhà sản xuất đồ uống trà đóng chai lớn, mục tiêu được gắn liền với tên cũng như phương thức hoạt động. Mục tiêu đó đầy cảm hứng giúp thu hút, thúc đẩy và giữ chân những nhân viên làm việc tốt nhất, theo nghiên cứu về nhân viên tri thức thế hệ mới chỉ ra.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eKhi mục tiêu, giá trị và những nguyên tắc định hướng cho những quyết định thì mọi người có thể được tin tưởng giao cho nhiều quyền tự quyết cũng như tự tổ chức hơn. Một hệ tư tưởng chung giúp giải quyết những bất đồng, tranh cãi hoặc giúp phản ứng nhanh trong khủng hoảng. P\u0026amp;G Trung Đông đã di tản nhân viên trước bất kì một công ty nào khác trong cuộc chiến giữa Li-băng và Israel bởi vì mỗi người trong P\u0026amp;G đều biết điều gì là đúng đắn phải làm.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTương tự, nhân viên trong các công ty dịch vụ với những giá trị và nguyên tắc rõ ràng luôn sẵn sàng hỗ trợ đồng nghiệp hoặc đi trước đón đầu nhu cầu của khách hàng. Lãnh đạo của những công ty bán lẻ lớn như Macy hoặc chuỗi những nhà cung cấp nhỏ hơn như Wegman thường nói chuyện về những giá trị với nhân viên tuyến đầu của họ. Các công ty nhỏ cũng có thể nhanh chóng bàn luận về mục đích và nguyên tắc như một thói quen hàng tuần với mọi người trong cùng một căn phòng.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eMột SuperCorp có mối liên hệ chặt chẽ với người sử dụng cuối cùng, hiểu được nhu cầu và vấn đề của họ và cảm thấy có trách nhiệm với sự thành công của họ. Thay vì bó hẹp sau bức tường của công ty, cho rằng phương pháp của mình là tốt nhất, một SuperCorp thường đặt gần người sử dụng tìm kiếm những ý tưởng mới bằng việc nghiên cứu mọi chuyện xung quanh họ.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eOmron, một nhà công ty đa quốc gia đã yêu cầu đại diện bán hàng khu vực chỉ ra những ý tưởng mới từ những chuyến viếng thăm khách hàng. Lãnh đạo của P\u0026amp;G thường đến thăm hỏi gia đình các nhân viên. Digitas, một đại lý marketing tương tác thành lập vào năm 1999 từ sự khởi đầu nhằm tìm hiểu công việc kinh doanh của khách hàng tốt hơn chính bản thân họ để phục vụ khách hàng tốt hơn thông qua sự đổi mới.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eĐóng góp với cộng đồng thúc đẩy sự sáng tạo do nó đòi hỏi động não tư duy để giải quyết những vấn đề nan giải từ khía cạnh người sử dụng. Trong một chương trình của IBM với các trường học công ở Mỹ, những nhà phát triển công nghệ đã sống ở khu nhà trường học (đôi khi trong những phòng nhỏ của những người bảo vệ) để quan sát giáo viên và cải tiến các phần mềm tiện ích ngay tại chỗ.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eThay vì những phần mềm thừa, những trường học này có được những công nghệ mới nhất và tốt nhất do các nhà phát triển phần mềm tạo ra cho họ trước cả thị trường thương mại. Hãy tưởng tượng rằng: cho đi một điều gì đó trước, tạo dựng được lòng tin, sự tín nhiệm thông qua sự đóng góp cho cộng đồng và sau đó có được công việc kinh doanh mang lại lợi nhuận.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eMột SuperCorp có được sự bành chướng và tầm ảnh hưởng thông qua trách nhiệm mở rộng. Một SuperCorp xây dựng đối tác kinh doanh tại mỗi chuỗi cung cấp, từ nhà cung cấp của nhà cung cấp đến khách hàng của khách hàng để có thể đảm nhận trách nhiệm một cách hệ thống đối với nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng và quần chúng - đó là lý do tại sao Starbucks mua một thương hiệu cà phê nổi tiếng và Levi-Strauss và Nike lại tăng tiêu chuẩn lao động tại các nhà máy sản xuất tại châu Á.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eCác đối tác có nhận định về các xu hướng giúp cung cấp thông tin có ích về những năng lực mới (tại cuối mỗi chuỗi cung cấp) hoặc những thị hiếu mới (tại cuối mỗi thị trường). Cemex, công ty ximăng toàn cầu của Mexico, tạo ra thương hiệu thông qua những công ty phần cứng độc lập, cấp cho họ máy tính, đạo tào và các cơ hội dịch vụ cộng đồng. Những công ty này giành được công việc kinh doanh, Cemex có được kênh phân phối và thông tin về người sử dụng cuối cùng tốt hơn. Mạng lưới đối tác đem lại sức mạnh để làm những việc mà một doanh nghiệp không thể tự làm.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eMột SuperCorp giành được khách hàng/đối tác bằng việc nói chuyện về những giá trị trước khi buôn bán. Trong ngành công nghiệp của Omron (cảm biến điện tử) khoảng một nửa các giao dịch thông qua những cuộc gọi đều có chung kết quả là bị từ chối, tuy vậy những nhân viên bán hàng của Omron gần như đều thực hiện được những giao dịch ngay trong cuộc gọi đầu tiên bởi vì những thảo luận đầu tiên Omron nói đến là về giá trị. Điều đó mang lại kết quả, như một công ty ở Valley Silicon, bằng việc trước tiên có những cuộc nói chuyện trao đổi lâu về những giá trị.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTương tự, Publicis Groupe lôi kéo được những công ty quảng cáo được coi là không thể nào lôi kéo được tham gia vào hệ thống mạng lưới toàn cầu của mình bởi vì vị CEO nhấn mạnh và nói đến các giá trị, trách nhiệm xã hội với chủ các công ty đó trước khi bàn đến việc kinh doanh.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eGắn với các nguyên nhân mang tính xã hội thậm chí còn tốt hơn vì điều đó minh chứng cho giá trị bằng hành động. Các ủy ban phi lợi nhuận, các hội đồng dân sự đem lại cơ hội cho các mối quan hệ trước tiên rồi mới đến các giao dịch. Một chuyên viên bán hàng quốc tế cấp cao của IBM cho biết các dự án cộng đồng của công ty là những cuộc đối thoại với khách hàng tốt nhất. Những công ty nhỏ cũng có thể tham gia vào bằng cách cho mượn những nhân viên giỏi thay vì cho vay vốn và tạo được ấn tượng với đối tác với năng lực của họ.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eBằng việc suy nghĩ vượt khỏi quy mô và các giá trị, các công ty nhỏ có thể đạt được sức mạnh kinh doanh to lớn nhằm hoàn thành những mục tiêu cao hơn. Vì sự phục hồi của nền kinh tế, tôi hy vọng rằng họ làm điều này nhanh hơn những tập đoàn kinh tế lớn.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNguồn: \u003ca href\u003d\"http://www.tuanvietnam.net/2009-11-23-bien-doanh-nghiep-nho-thanh-doanh-nghiep-lon\" target\u003d\"_blank\"\u003eTuần Việt Nam\u003c/a\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-5991262784994062796?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/5991262784994062796/comments/default","title":"Post Comments"},{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/bien-doanh-nghiep-nho-thanh-doanh.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/5991262784994062796"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/5991262784994062796"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/bien-doanh-nghiep-nho-thanh-doanh.html","title":"Biến doanh nghiệp nhỏ thành doanh nghiệp lớn"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxDr3WpQIZI/AAAAAAAABKc/DAcoJdXHtCQ/s72-c/measuring-business-growth.jpg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-151080018162306493"},"published":{"$t":"2009-11-28T15:42:00.004+07:00"},"updated":{"$t":"2009-11-28T15:53:51.362+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Kinh doanh"}],"title":{"type":"text","$t":"Wal-Mart: Giàu nhất nhờ bán hàng rẻ nhất"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxDizHqL_JI/AAAAAAAABKU/UJQK2hSn36I/s1600/walmart.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 125px;\" src\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxDizHqL_JI/AAAAAAAABKU/UJQK2hSn36I/s200/walmart.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5409072520329165970\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cem\u003eCâu chuyện của Wal-Mart bắt đầu từ giữa thế kỷ trước, khi cửa hàng 5 xu và 1 hào (five-and-dime) đầu tiên của đôi vợ chồng Sam Walton và Helen Walton ra đời. \u003c/em\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp class\u003d\"Normal\"\u003eVào một ngày mùa thu khô và lạnh của năm 1983, có khoảng… 9.300 người dân thị trấn Bentonville, Arkansas tụ họp lại để nâng cốc chúc mừng những người láng giềng làm ăn phát đạt của mình. Đó là ngày họ thể hiện niềm cảm kích đối với Sam và Helen Walton. Một cuộc diễu hành náo nhiệt với những đoàn người và xe rước được tổ chức để ca ngợi những người con của địa phương đã thay đổi hướng đi của ngành kinh doanh bán lẻ cũng như thành phố quê hương họ. Chân dung của họ xuất hiện ở khắp mọi nơi. Tờ báo địa phương đã cho in một ấn bản kỷ niệm đặc biệt. Tổng thống Reagan gọi điện thoại chúc mừng. Và gia đình Walton đã hòa mình vào lễ hội từ vị trí duyệt binh trên phố chính, ngay đối diện nơi họ đã mở cửa hàng five-and-dime đầu tiên vào năm 1950.\u003c/p\u003e\n\u003cp class\u003d\"Normal\"\u003eDĩ nhiên mọi việc diễn ra rất suôn sẻ trong suốt ba thập niên kế tiếp với Sam Walton cũng như chuỗi cửa hàng hạ giá Wal-Mart mà ông đã sáng lập ra sau này. Ông được xem như ông vua của ngành kinh doanh bán lẻ. Và chỉ trong vòng hai năm, tạp chí Forbes đã tuyên bố ông là người giàu nhất nước Mỹ.\u003c/p\u003e\n\u003cp class\u003d\"Normal\"\u003eNhưng sự khởi đầu của Wal-Mart cũng có thể đã khiến Walton tự hỏi không biết mình đã đi đúng con đường sự nghiệp hay chưa. Cũng đúng vào năm ông động thổ cửa hàng hạ giá Wal-Mart đầu tiên ở Rogers, Arkansas, thì ba chuỗi cửa hàng lớn khác - là Kmart, Woolco và Target - cũng khai trương. Và khi Walton khai trương cửa hàng thứ hai của ông ở gần Harrison, số dưa hấu chứa đầy hai xe tải đang trưng bày ở dọc vỉa hè đã nổ dưới cái nóng của mùa hè - báo hiệu một điềm chẳng lành.\u003c/p\u003e\n\u003cp class\u003d\"Normal\"\u003eMặc dù vậy, Walton vẫn đứng vững và tầm nhìn của ông đã chứng tỏ sự thành công rất lâu trước khi ông qua đời vào năm 1992 ở tuổi 74. Vào thời điểm chuyển giao thế kỷ, Wal-Mart đang kinh doanh mọi thứ có thể bán được trong các siêu thị của mình, từ dụng cụ và trang phục thể thao cho đến đồ gia dụng và tạp phẩm. Ba loại siêu thị (cửa hàng hạ giá truyền thống, siêu cửa hàng, và cửa hàng cho thành viên) đã có mặt ở khắp mọi nơi với khoảng 4.000 địa chỉ trên tất cả 50 bang của Mỹ và 9 quốc gia trên thế giới từ Canada cho đến Trung Quốc cùng với một website còn mới mẻ nhưng ẩn chứa tiềm năng to lớn, sự kết hợp vững chắc này đã đưa Wal-Mart trở thành công ty bán lẻ số một thế giới.\u003c/p\u003e\n\u003cp class\u003d\"Normal\"\u003eTrong khi có một vài người chỉ trích rằng Wal-Mart đang tiêu diệt những siêu thị quy mô nhỏ, nhưng họ đã làm được rất nhiều điều để giúp đỡ những người dân địa phương và các nhân viên. Và dù mọi chuyện có đi theo chiều hướng nào, thì Wal-Mart cũng đã thay đổi bộ mặt của ngành kinh doanh bán lẻ.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp class\u003d\"Normal\"\u003eDường như sứ mệnh của Samuel Moore Walton là tạo ra những điều vĩ đại. Là con trai của một nhà môi giới cầm cố trang trại, ông là hướng đạo sinh cấp Đại bàng (Eagle) trẻ nhất trong lịch sử vùng Missouri. Ông cũng là chủ tịch hội học sinh khi còn học trung học, đồng thời là tiền vệ trong đội bóng bầu dục vô địch của bang. Khi còn là một cậu bé, ông đã từng mơ ước trở thành tổng thống Mỹ. Đến khi trưởng thành, ông muốn có bằng cử nhân quản trị kinh doanh từ ngôi trường Wharton danh tiếng. Tuy nhiên, những khó khăn về mặt tài chính đã buộc ông phải suy nghĩ lại, và ba ngày sau khi tốt nghiệp Đại học Missouri vào năm 1940, ông đã chấp nhận vị trí thực tập quản lý tại cửa hàng J.C. Penney ở Des Moines, Iowa.\u003c/p\u003e\n\u003cp class\u003d\"Normal\"\u003eCông việc này rất vất vả và lương chỉ khoảng 75 đôla một tháng, nhưng thách thức và tiềm năng đã thuyết phục Walton ngay từ đầu rằng kinh doanh thương mại nói chung và kinh doanh bán lẻ nói riêng chính là con đường tương lai của ông. Thậm chí, ông còn thấy tự tin hơn khi người sáng lập ra chuỗi cửa hàng, James Cash Penney một ngày nọ đã ghé ngang chỗ ông làm việc và đích thân dạy chàng trai trẻ cách buộc một gói hàng sao cho tiết kiệm dây và giấy gói nhất. Cả hai bài học về một ban quản lý không chỉ biết chỉ tay năm ngón, và tinh thần tiết kiệm trong tập thể đã gây ấn tượng lớn đối với Walton. Những bài học này theo ông suốt đời.\u003c/p\u003e\n\u003cp class\u003d\"Normal\"\u003eWalton rời bỏ thế giới kinh doanh trong một thời gian ngắn vì phải làm nghĩa vụ trong quân ngũ. Sau khi xuất ngũ vào năm 1945, ông mua lại cửa hàng tạp phẩm Ben Franklin ở Newport, Arkansas. (Sau này ông nói rằng mình muốn mở một cửa hàng ở St. Louis, nhưng Helen vợ ông không chịu dời đến một thị trấn có hơn 10.000 dân). Walton nhanh chóng trở thành một thương gia tuyệt vời của thị trấn nhỏ này, đáp ứng được những sở thích và nhu cầu đặc biệt của những người dân địa phương. Cùng lúc đó, ông bắt đầu tìm kiếm những nguồn hàng trong vùng có giá rẻ hơn nguồn hàng hiện thời của ông. Sau khi làm việc cả ngày ở cửa hàng, ông buộc một chiếc xe rơ-moóc vào ôtô và lái xuyên qua địa phận bang Tennessee và Missouri để tìm kiếm những sản phẩm mà khách hàng của ông mong muốn. Sau đó ông bán chúng với giá rẻ nhất có thể, và nhanh chóng bán sạch hàng hóa của mình.\u003c/p\u003e\n\u003cp class\u003d\"Normal\"\u003eDĩ nhiên Walton cũng đã nhận thức được sự cần thiết của việc hạ giá bằng cách giảm giá, doanh số và lợi nhuận đã tăng vụt. Những người ở Ben Franklin không thích điều này, nhưng khách hàng thì chắc chắn là có. Chỉ trong vòng chưa đến 5 năm, cửa hàng của Walton đã là một thành quả tuyệt vời. Tuy nhiên, người chủ mặt bằng nơi Walton thuê đã quyết định rằng đó là một nơi lý tưởng cho công việc kinh doanh của con trai ông ta, và ông này đã từ chối cho Walton tiếp tục thuê cửa hàng. Lúc này, Walton không còn nơi nào để đi trong ngôi làng nhỏ này, ông buộc phải bán xới tất cả và bắt đầu lại từ đầu ở một nơi khác. Ông đến thị trấn Bentonville - một thị trấn còn nhỏ bé hơn thị trấn trước, như ông đã lưu lại trong trí nhớ - bởi vì nơi đây tạo cơ hội cho ông tiếp cận mùa đi săn của cả bốn bang.\u003c/p\u003e\n\u003cp class\u003d\"Normal\"\u003eTrong khoảng thời gian này, ông đọc được về hai cửa hàng “tự phục vụ” giảm giá ở Minnesota, và sau khi ghé thăm những nơi đó, ông đã quyết định rằng cửa hàng mới của ông ở Bentonville cũng sẽ có những kệ hàng hóa với quầy thu ngân ở phía trước. Ông gọi nó là cửa hàng Five and Dime của Walton, và tung ra những đợt khuyến mãi đặc biệt, ví dụ như một tá kẹp áo chỉ có giá 9 cent. Những khách hàng hổ hởi kéo đến từ ngày đầu tiên khai trương, và không hề có dấu hiệu sẽ giảm trong những ngày kế tiếp.\u003c/p\u003e\n\u003cp class\u003d\"Normal\"\u003eVào năm 1960, Walter và em trai mình, James L. “Bud” Walton, đã sở hữu 15 cửa hàng như vậy, kiếm được 1,4 triệu đô-la tổng doanh thu hàng năm. Nhưng Sam - như Walton vẫn thích được gọi như vậy - vẫn chưa thỏa mãn và bắt đầu xem xét những cách thức mới để mở rộng mô hình kinh doanh. Ông nhận thấy có một trong số những cửa hàng hạ giá bất ngờ nổi lên trong khu vực nội thành bằng cách bán nhiều loại hàng hóa với giá rẻ hơn tất cả các đối thủ cạnh tranh khác. Khi một trong số đó bắt đầu mở rộng đến nơi ông sinh sống ở Arkansas, Walton biết rằng mình phải hành động ngay. Và vào ngày 2 tháng 7/1962 - ở tuổi 44 - ông cho khai trương cửa hàng Wal-Mart số 1 ở Rogers.\u003c/p\u003e\n\u003cp class\u003d\"Normal\"\u003eMọi người đều cho rằng giấc mơ đem loại hình bán hàng hạ giá đến những thị trấn nhỏ, hẻo lánh của ông là điên rồ. Ông và Helen buộc phải cùng ký vào tất cả các giấy vay tiền, thế chấp căn nhà và tài sản của họ để bảo đảm. Nhưng ý tưởng này rất được ưa chuộng. Trong vòng 5 năm, ông đã có 19 cửa hàng như vậy, bao gồm cả cửa hàng cũ của ông ở Newport (nơi mà cửa hàng Ben Franklin của con trai ông chủ cho thuê mặt bằng dạo ấy đã đóng cửa). Ngược lại, Kmart mở 250 cửa hàng vào cùng thời gian đó, nhưng họ kiên quyết bỏ qua những thị trấn với dân số ít hơn 50.000 người, tạo cơ hội cho Wal-Mart thoải mái khai thác khu vực của mình.\u003c/p\u003e\n\u003cp class\u003d\"Normal\"\u003eWalton tập trung áp dụng những gì ông đã học được trong suốt hai thập niên đã qua. Mỗi cửa hàng đều phục vụ sở thích của người dân địa phương và đề cao những loại hàng hóa sản xuất trong vùng. Tất cả đều tôn vinh các thành tựu của thành phố quê hương và hỗ trợ các hội từ thiện lân cận. Các nhân viên được gọi là “cộng tác viên” và được đề nghị các kế hoạch chia sẻ lợi nhuận rất hào phóng. Những người mua hàng được tiếp đón nồng hậu mỗi khi ghé đến cửa hàng. Kiến trúc xây dựng được xếp thứ yếu; sự đa dạng của hàng hóa là điều quan trọng nhất. Và nhất là, giá cả ở các cửa hàng này hầu như không thể thấp hơn được nữa. Đó là mô hình đã giúp Wal-Mart trở nên ngày càng thịnh vượng. Vào năm 1970, Wal-mart được cổ phần hóa.\u003c/p\u003e\n\u003cp class\u003d\"Normal\"\u003eLợi nhuận ngày càng tăng đã thúc đẩy sự phát triển của công ty sang một giai đoạn mới. Họ đã bỏ tiền xây dựng một hệ thống tự phân loại và phân phối, mang hàng hóa đến cho những nơi xa xôi hẻo lánh mà các nhà cung cấp truyền thống không thể đến được. Công ty cũng làm cho những người sáng lập ra nó trở nên vô cùng giàu có, nhưng không làm thay đổi đáng kể những giá trị hay kế hoạch của họ. Giống như ông chủ cũ James Cash Penney, Walton cố gắng đến thăm mỗi cửa hàng ít nhất một lần trong năm. Và ngay cả khi ông còn mua cả một chiếc phi cơ riêng để làm việc đó (do ông tự lái), ông vẫn lái chiếc xe chở hàng Ford quanh thị trấn Bentonville. Ông đã từng hỏi: “Tôi nên chở những con chó của tôi đi lòng vòng bằng gì đây, một chiếc Rolls-Royce ư?”.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp class\u003d\"Normal\"\u003eVào thập niên 80, Wal-Mart bắt đầu thực hiện việc vi tính hóa khâu bán hàng và kho hàng, làm cho công việc trở nên ngày càng hiệu quả. Họ đã trở thành một nỗi ghen tị của nền công nghiệp bán lẻ. Mặc dù vậy, Walton vẫn bám sát từng khía cạnh trong hoạt động kinh doanh của công ty. Ông vẫn đội chiếc nón Wal-Mart, đeo bảng tên và đi từ cửa hàng này sang cửa hàng khác, khích lệ các cộng tác viên với bài cổ vũ nổi tiếng của mình (Cho tôi chữ W…, cho tôi chữ A…), hỏi han họ về giá cả cũng như phần trăm doanh thu. Nếu một đối thủ cạnh tranh khai trương một cửa hàng gần đó, ông liền bỏ chiếc nón và bảng tên ra, và đi kiểm tra cửa hàng này ngay. Thông thường, ông thường chiêu đãi các nhân viên một giờ ăn trưa. Thậm chí có một lần, ông còn đem theo rất nhiều bánh rán đến trung tâm phân phối của công ty vào lúc 2h30 sáng, để chiêu đãi những công nhân ca đêm ở bãi chất hàng.\u003c/p\u003e\n\u003cp class\u003d\"Normal\"\u003eWalton được xem là người giàu nhất nước Mỹ lần đầu tiên vào năm 1985. Tuy nhiên, ông ghét danh hiệu đó đến nỗi ông đã chia hàng tỷ đôla của ông cho các thành viên trong gia đình. Thứ duy nhất có thể khuất phục tinh thần làm việc không biết mệt mỏi của ông là căn bệnh ung thư xương, nó đã thật sự khiến ông gục ngã, chỉ một tháng sau khi Tổng thống Bush cha trao tặng ông Huy chương Tự do của Tổng thống. Bush đã gọi ông là “một người Mỹ tiêu biểu cho tinh thần doanh nhân và là mẫu mực cho giấc mơ Mỹ”.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNguồn: \u003ca href\u003d\"http://www.vnexpress.net/GL/Kinh-doanh/Kinh-nghiem/2009/11/3BA15C77/\" target\u003d\"_blank\"\u003eVnExpress\u003c/a\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-151080018162306493?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/151080018162306493/comments/default","title":"Post Comments"},{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/wal-mart-giau-nhat-nho-ban-hang-re-nhat.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/151080018162306493"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/151080018162306493"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/wal-mart-giau-nhat-nho-ban-hang-re-nhat.html","title":"Wal-Mart: Giàu nhất nhờ bán hàng rẻ nhất"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SxDizHqL_JI/AAAAAAAABKU/UJQK2hSn36I/s72-c/walmart.jpg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-1584981163412070601"},"published":{"$t":"2009-11-27T08:43:00.024+07:00"},"updated":{"$t":"2009-11-27T11:24:20.749+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Văn hóa"}],"title":{"type":"text","$t":"20 mẫu thiết kế logo nổi tiếng"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw8vO5QKX0I/AAAAAAAABHY/UgUEhtIeX60/s1600/Thumbnail.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 125px;\" src\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw8vO5QKX0I/AAAAAAAABHY/UgUEhtIeX60/s200/Thumbnail.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5408593610428538690\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eNếu có một điều gì đó chúng ta có thể học được từ các logo nổi tiếng như Nike hay FedEx, đó chính là logo không cần cần phải quá cầu kỳ mới có hiệu quả. Hy vọng, bộ sưu tập các logo nổi tiếng này sẽ chứng minh được rằng đơn giản là yếu tố quyết định cho một logo dễ nhớ.\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003ch2\u003e01 - Logo Coca-Cola\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eLogo nổi tiếng Coca-Cola do Frank Mason Robinson, nhân viên kế toán của John Pemberton (cha đẻ của công thức pha chế nước sirô ngòn ngọt chữa bệnh đau đầu, sau đó được đặt lên là Coca-Cola), thiết kế năm 1885.\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw80BWDxRZI/AAAAAAAABHg/cF_tAMXaZWE/s1600/01.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 140px;\" src\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw80BWDxRZI/AAAAAAAABHg/cF_tAMXaZWE/s400/01.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5408598875201160594\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ch2\u003e02 - Logo Audi\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eBiểu tượng Audi là bốn vòng tròn đan vào nhau thể hiện bốn nhãn hiệu trong liên minh ô tô (Auto Union - 4 công ty thành lập nên). Audi biểu tượng cho sự kết hợp của Audi với DKW, Horch và Wanderer: Vòng tròn đầu tiên biểu tượng cho Audi, vòng tròn thứ hai là DKW, thứ ba là Horch và thứ tư là Wanderer.\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw83nrdTQQI/AAAAAAAABHo/n03BWWay9MQ/s1600/02.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 234px;\" src\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw83nrdTQQI/AAAAAAAABHo/n03BWWay9MQ/s400/02.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5408602832315302146\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ch2\u003e03 - Logo Apple \u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eLogo của Apple do Rob Janoff thiết kế vào năm 1976. Màu nền cầu vồng được sự dụng cho đến năm 1998.\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw84SQpY7wI/AAAAAAAABHw/U7fxZOguHUk/s1600/03.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 120px;\" src\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw84SQpY7wI/AAAAAAAABHw/U7fxZOguHUk/s400/03.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5408603563852623618\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ch2\u003e04 - Logo USA Network\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eLogo USA Network được sử dụng từ năm 2005 đến nay.\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw84pl9GESI/AAAAAAAABH4/ekniQB7Uc3I/s1600/04.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 116px;\" src\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw84pl9GESI/AAAAAAAABH4/ekniQB7Uc3I/s400/04.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5408603964709409058\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ch2\u003e05 - Pepsi-Cola Logo\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eLogo Pepsi-Cola đã được thay đổi nhiều lần trong những năm qua. Logo hiện nay được dùng là phiên bản từ năm.\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9NhBBAi7I/AAAAAAAABIA/kA4jCchz-8Q/s1600/05.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 291px;\" src\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9NhBBAi7I/AAAAAAAABIA/kA4jCchz-8Q/s400/05.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5408626907098942386\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ch2\u003e06 - Logo Walt Disney\u003c/h2\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9NtUTLFiI/AAAAAAAABII/6DD7GhqH8mc/s1600/06.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 289px;\" src\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9NtUTLFiI/AAAAAAAABII/6DD7GhqH8mc/s400/06.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5408627118433834530\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ch2\u003e07 - Logo IBM\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eLogo IBM do nhà thiết kế Paul Rand thực hiện năm 1972.\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9OESJp0LI/AAAAAAAABIQ/wk6I-qDQZJE/s1600/07.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 211px;\" src\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9OESJp0LI/AAAAAAAABIQ/wk6I-qDQZJE/s400/07.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5408627512994025650\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ch2\u003e08 - Logo Nike\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eLogo Nike là tác phẩm thiết kế vào năm 1971 của Carolyn Davidson, sinh viên chuyên ngành thiết kế đồ họa - Đại học tổng hợp bang Portland.\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9O7apzdcI/AAAAAAAABIg/YdRuL0NUmyc/s1600/08-1.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 126px;\" src\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9O7apzdcI/AAAAAAAABIg/YdRuL0NUmyc/s400/08-1.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5408628460169164226\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ch2\u003e09 - Logo Nintendo\u003c/h2\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9Ors8wziI/AAAAAAAABIY/eEK7L22DnME/s1600/08.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 98px;\" src\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9Ors8wziI/AAAAAAAABIY/eEK7L22DnME/s400/08.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5408628190202613282\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ch2\u003e10 - Logo Puma\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eLogo luôn gắn bên cạnh của những chiếc giầy mang hiệu Puma được giới thiệu lần đầu tiên vào năm 1958.\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9PZc16eKI/AAAAAAAABIo/Lu0HdDQtruM/s1600/10.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 236px;\" src\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9PZc16eKI/AAAAAAAABIo/Lu0HdDQtruM/s400/10.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5408628976152901794\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ch2\u003e11 - Logo AT\u0026amp;T\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003e\u003cimg title\u003d\"AT\u0026amp;T Logo\" src\u003d\"http://www.toxel.com/wp-content/uploads/2008/08/creativelogos18.jpg\" alt\u003d\"AT\u0026amp;T Logo\" width\u003d\"450\" height\u003d\"251\"\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ch2\u003e12 - Atari Logo\u003c/h2\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9PwXXVexI/AAAAAAAABIw/JvClNASwzBI/s1600/12.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 340px;\" src\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9PwXXVexI/AAAAAAAABIw/JvClNASwzBI/s400/12.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5408629369819462418\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ch2\u003e13 - Logo Google\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eLogo chính thực hiện nay của Google do Ruth Kedar thiết kế và là kiểu logo dựa trên font chữ Catull.\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9QcksQJ1I/AAAAAAAABI4/wydQHfOPGc0/s1600/13.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 148px;\" src\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9QcksQJ1I/AAAAAAAABI4/wydQHfOPGc0/s400/13.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5408630129311098706\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ch2\u003e14 - Logo FedEx\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eLogo FedEx có điểm đặc biệt là có hình mũi tên ẩn giữa chữ cái “E” và “X”.\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9Q3hHd0dI/AAAAAAAABJA/DbWeyOUX-qY/s1600/14.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 110px;\" src\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9Q3hHd0dI/AAAAAAAABJA/DbWeyOUX-qY/s400/14.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5408630592207966674\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ch2\u003e15 - Logo Adidas\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eCông ty đăng ký tên adidas AG (chữ adidas viết thường) vào ngày 18/08/1949. Các mẫu thiết kế giầy và quần áo có đặc trưng là ba sọc kẻ song song, và motif này vẫn được kết hợp trong logo chính thức hiện nay của Adidas.\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9RtPZ8nfI/AAAAAAAABJI/OwPQa4DjOUM/s1600/15.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 231px;\" src\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9RtPZ8nfI/AAAAAAAABJI/OwPQa4DjOUM/s400/15.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5408631515166580210\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ch2\u003e16 - Logo McDonaldo\u003c/h2\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9R3y9MohI/AAAAAAAABJQ/YIjMxhIAvh4/s1600/16.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 135px;\" src\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9R3y9MohI/AAAAAAAABJQ/YIjMxhIAvh4/s400/16.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5408631696508363282\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ch2\u003e17 - Logo Starbucks\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eLogo có hình \"mỹ nhân ngư hai đuôi\".\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9SbtuSlmI/AAAAAAAABJY/1rYLshCTqlY/s1600/17.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 271px;\" src\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9SbtuSlmI/AAAAAAAABJY/1rYLshCTqlY/s400/17.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5408632313578952290\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ch2\u003e18 - Logo LEGO\u003c/h2\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9Snv20dbI/AAAAAAAABJg/68XeFZFgG3Q/s1600/18.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 311px;\" src\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9Snv20dbI/AAAAAAAABJg/68XeFZFgG3Q/s400/18.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5408632520310027698\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ch2\u003e19 - Logo Chanel\u003c/h2\u003e\n\u003cp\u003eLogo có hình chữ ‘C’ kép lồng nhau - một mặt hướng về trước và một mặt hướng về phía sau.\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9TIcKc1rI/AAAAAAAABJo/eVyefL89Af0/s1600/19.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 253px;\" src\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9TIcKc1rI/AAAAAAAABJo/eVyefL89Af0/s400/19.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5408633081959339698\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ch2\u003e20 - Logo American Broadcasting Company (Công ty Truyền thông Mỹ)\u003c/h2\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9ThabmqCI/AAAAAAAABJw/kNS1oJ3L-KI/s1600/20.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 151px;\" src\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw9ThabmqCI/AAAAAAAABJw/kNS1oJ3L-KI/s400/20.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5408633510991144994\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cp\u003e(Dịch thuật Việt theo Toxel.com)\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-1584981163412070601?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/1584981163412070601/comments/default","title":"Post Comments"},{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/20-mau-thiet-ke-logo-noi-tieng.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/1584981163412070601"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/1584981163412070601"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/20-mau-thiet-ke-logo-noi-tieng.html","title":"20 mẫu thiết kế logo nổi tiếng"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sw8vO5QKX0I/AAAAAAAABHY/UgUEhtIeX60/s72-c/Thumbnail.jpg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-3958240887008577838"},"published":{"$t":"2009-11-24T21:49:00.005+07:00"},"updated":{"$t":"2009-11-25T08:28:50.385+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Công nghệ"}],"title":{"type":"text","$t":"Opera 10.10: kết hợp Web Browser và Web Server"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwvypHbkJpI/AAAAAAAABHA/ukAZrTm8lL0/s1600/opera_unite.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 125px;\" src\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwvypHbkJpI/AAAAAAAABHA/ukAZrTm8lL0/s200/opera_unite.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5407682565771634322\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eĐối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ Mozilla và Microsoft, thì điều duy nhất Opera có thể làm để tiếp tục cạnh tranh đó là cải tiến. Và mặc dù không có được lượng người dùng lớn khi sử dụng làm trình duyệt trên máy tính để bàn, nhưng Opera luôn đi trước một bước so với các đối thủ còn lại, cho dù kết quả xấu hơn hoặc tốt hơn! \u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e \n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eVới phiên bản 10.10, Opera đã có bước đi táo bạo nhất từ trước đến nay khi kết hợp web browser (trình duyệt web) với web server (máy chủ có dung lượng lớn, tốc độ cao, được dùng để lưu trữ thông tin như một ngân hàng dữ liệu, chứa những website đã được thiết kế cùng với những thông tin liên quan khác). Điều này rõ ràng làm cho Opera trở thành trình duyệt độc đáo so với các trình duyệt khác, tuy nhiên chúng ta sẽ luôn tự hỏi liệu các tính năng mới này có thật sự cần thiết hay liệu có làm người dùng thêm khó khăn khi lựa chọn sử dụng?\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eVới Opera Unite được tích hợp trong trình duyệt, việc duyệt web sẽ chỉ là vấn đề đọc/viết. Bạn có thể chia sẻ ảnh ( lên đến 10 GB), âm nhạc, chức năng chat thậm chí là cả website trực tiếp từ trình duyệt của mình. Trên website chính thức của mình,  Opera cho thấy kỳ vọng rất cao vào công nghệ này:\u003c/p\u003e\n\n    \u003cp\u003e\u003cem\u003e“Tất cả các thiết bị của chúng tôi sẽ thay đổi. Từ máy tính điều khiển trên xe tải cho đến các hệ thống giải trí trên máy bay; từ netbook (một dạng laptop mới, được định nghĩa dựa trên kích thước nhỏ, giá thành thấp, hiệu năng không cao và một hệ điều hành phiên bản cũ hoặc ít thông dụng) tại North Dakota (tiểu bang ở cực bắc Hoa Kỳ) đến điện thoại ở vùng Bắc Phi, mọi thiết bị đều vừa là đơn vị tiêu dùng vừa là nhà cung cấp nội dung.”\u003c/em\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eÝ tưởng này chắc chắc khá thú vị, nhưng web đang phát triển theo hướng khác trong mấy năm trở lại đây: đó chính là điện toán đám mây (điện toán máy chủ ảo). Thay vì chạy ứng dụng nào đó trên máy tính của mình, các ứng dụng và dữ liệu của bạn sẽ chạy trên máy chủ ảo (cloud), với tất cả các nguồn lực và kỹ thuật do một công ty cung cấp, ví dụ như Google. Vì thế, dĩ nhiên với Opera Unite, bạn có thể host (đặt máy chủ) một website trên máy tính của riêng mình tại nhà; tuy nhiên, bạn có thể gặp những vấn đề về băng thông; với Google Sites, bạn có thể dễ dàng tạo một website mà chẳng cần phải lo lắng về băng thông. Đến nay, mặc dù có những vấn đề liên quan đến bảo mật riêng tư và an ninh mạng, nhưng điện toán đám mây đang phát triển vượt trội và thật khó có thể tưởng tượng Opera lại đang đi khác hướng dòng chảy này. Một số ứng dựng của Opera Unite như media server hay chat rất hữu ích và có thể thắng thế đối với một số ứng dụng cải tiến dành cho phiên bản tiếng Na-Uy.\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Swx_-nzD4DI/AAAAAAAABHI/YvI6AVLuJCg/s1600/opera10.10.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 287px;\" src\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Swx_-nzD4DI/AAAAAAAABHI/YvI6AVLuJCg/s400/opera10.10.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5407837966376886322\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cp\u003eCác tính năng thú vị khác trong Opera 10.10 bao gồm công nghệ Turbo giúp tăng cường tốc độ duyệt bằng cách nén các trang web trên các máy chủ của Opera và trả lại cho bạn bản “lite” (phiên bản có dung lượng nhẹ hơn); tính năng của Opera Link cho phép bạn đồng bộ hóa dữ liệu chéo trên nhiều máy tính, có thanh tab bar có thể tùy chỉnh kích cỡ và khá bắt mắt. Bạn có thể xem đầy đủ tính năng tại \u003ca href\u003d\"http://www.opera.com/browser/features/\" target\u003d\"_blank\"\u003eđây\u003c/a\u003e. \u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDịch thuật Việt theo \u003ca href\u003d\"http://mashable.com/2009/11/24/opera-10-10/\" target\u003d\"_blank\"\u003eMashable\u003c/a\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-3958240887008577838?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/3958240887008577838/comments/default","title":"Post Comments"},{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/opera-1010-ket-hop-web-browser-va-web.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/3958240887008577838"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/3958240887008577838"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/opera-1010-ket-hop-web-browser-va-web.html","title":"Opera 10.10: kết hợp Web Browser và Web Server"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwvypHbkJpI/AAAAAAAABHA/ukAZrTm8lL0/s72-c/opera_unite.jpg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-6691588263712049261"},"published":{"$t":"2009-11-24T00:15:00.005+07:00"},"updated":{"$t":"2009-11-24T06:53:55.170+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Kinh doanh"}],"title":{"type":"text","$t":"Các hãng bán lẻ quan tâm đến môi trường"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwrDXNMKfiI/AAAAAAAABG4/FhhSMwnyFe0/s1600/Green.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 100px; height: 80px;\" src\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwrDXNMKfiI/AAAAAAAABG4/FhhSMwnyFe0/s200/Green.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5407349106056789538\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eCuộc khảo sát được tiến hành với 200 công ty bán lẻ tại Canada, Scotland, Nhật Bản, Tây Ban Nha và Pháp, liệt kê được danh sách 15 công ty bán lẻ hàng đầu thế giới về thân thiện với môi trường. Các công ty này đều có những hoạt động bảo vệ môi trường tốt nhất nhằm giúp ngành công nghiệp phát triển bền vững và tăng cường lợi nhuận cho họ.\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e \n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eCác nhà nghiên cứu xác định Mountain Equipment Co-op, IKEA Canada, Walmart và  Home Depot là các công ty xanh (green companies) hàng đầu tại Canada.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eCác công ty xanh được xếp hạng tại các nước khác gồm có H-E-B tại Mỹ; LUSH, Marks \u0026 Spencer, Alliance Boots, Monsoon and Tesco tại Anh; Musgrave Group tại Ireland; Monoprix and Carrefour tại Pháp; Aeon ở Nhật Bản và Woolworths  tại Australia.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eSử dụng các tấm pin năng lượng mặt trời và sưởi ấm bằng địa nhiệt làm nguồn năng lượng và tạo ra \"các đại sứ sinh thái\" nhằm thực hiện các sáng kiến là một trong số các hoạt động \"xanh\" đang được tiến hành; tuy nhiên, mấu chốt vẫn là sự tham gia của nhân viên và quản lý.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTrung tâm nghiên cứu hoạt động thương mại (CSCA) thuộc Đại học Ryerson hiện đang tuyển các tư vấn bên ngoài nhằm hỗ trợ xây dựng chiến lược thân thiện môi trường, quy định trách nhiệm bảo vệ môi trường đến nhân viên và thường xuyên cập nhật chính sách cũng như thành tích về phát triển bền vững.\u003c/p\u003e\n\n \u003cp\u003eCuộc khảo sát cũng xác định danh sách các công ty hàng đầu về lãng phí nguồn năng lượng; trong đó có đến 80% số công ty gây lãng phí, phát thải khí CO2, vận tải và sử dụng nước.\u003c/p\u003e\n\n \u003cp\u003eNgoài ra, suất sinh lời (ROI) cũng trở thành vấn đề trọng tâm; trong đó cả công ty lớn và nhỏ đều nhận thức được rằng mức độ ổn định sẽ có suất sinh lời tốt và tạo nên những khác biệt trong kinh doanh.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eBa phương pháp chính để xác định mức độ thành công đó là tiết kiệm chi phí, giảm phát thải khí CO2 và sinh lợi.\n\n\u003cp\u003eNghiên cứu khác cũng thông báo việc xác định và xử lý các rào cản mà có thể các nhà bán lẻ sẽ gặp khi thực hiện các công tác bền vững.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDịch thuật Việt theo E-commercial Journal\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-6691588263712049261?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/6691588263712049261/comments/default","title":"Post Comments"},{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/cac-hang-ban-le-quan-tam-en-moi-truong.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/6691588263712049261"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/6691588263712049261"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/cac-hang-ban-le-quan-tam-en-moi-truong.html","title":"Các hãng bán lẻ quan tâm đến môi trường"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwrDXNMKfiI/AAAAAAAABG4/FhhSMwnyFe0/s72-c/Green.jpg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-1964163153914922241"},"published":{"$t":"2009-11-23T23:24:00.004+07:00"},"updated":{"$t":"2009-11-23T23:36:11.965+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Kinh doanh"}],"title":{"type":"text","$t":"Khủng hoảng thúc đẩy sáng tạo"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Swq3hN7j-qI/AAAAAAAABGw/HhGmuKuHnRU/s1600/NY+FP.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 125px;\" src\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Swq3hN7j-qI/AAAAAAAABGw/HhGmuKuHnRU/s200/NY+FP.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5407336083914750626\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMột vài kinh nghiệm về số hóa các cơ quan hành chính ở Mỹ nhằm hướng tới việc xây dựng các thành phố thông minh. \u003c/strong\u003eĐối với một doanh nghiệp hoặc chính phủ, khủng hoảng có thể thúc đẩy sự sáng tạo.\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e \n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eĐiều này đang được chính quyền các bang và địa phương ở Mỹ nói đến trong những ngày này. Sonny Perdue, Thống đốc bang Georgia, nói: “Sức ép kinh tế sẽ buộc chúng tôi trở nên hiệu quả hơn và làm thay đổi cách thức chính quyền phân phối những dịch vụ của mình.”\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eNew York đi tiên phong\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eÔng Perdue là một trong hơn 500 quan chức chính phủ, doanh nhân và học giả vừa tham dự một hội nghị kéo dài hai ngày ở thành phố New York trong tháng Mười. Một trong những người tài trợ cho hội nghị có chủ đề “Smarter Cities” (“Những thành phố thông minh hơn”) này là hãng IBM.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eVị trí đặt quảng cáo\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eĐây là dấu hiệu cho thấy công nghệ sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc giúp đỡ chính quyền giải quyết những vấn đề hóc búa thuộc những lĩnh vực như quản lý giao thông, sử dụng năng lượng, y tế công, giáo dục và dịch vụ xã hội.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eCũng như doanh nghiệp, không ít chính quyền địa phương đang vật lộn với tình trạng tràn ngập dữ liệu. Các cơ quan thu thập một lượng thông tin khổng lồ về đủ loại đề tài, từ giấy phép xây dựng cho tới bảo hiểm y tế. Vì thế, nhiều chuyên gia và quan chức cho rằng công nghệ có thể là một công cụ mạnh để khai thác lượng dữ liệu khổng lồ này, từ đó giúp cải thiện hiệu quả các dịch vụ công.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eMichael R. Bloomberg, Thị trưởng New York, nhận định: “Nhiều người nghĩ ra chỉ cần thu thập dữ liệu là xong chuyện. Đây là một sai lầm. Để đạt được lợi ích, chúng ta phải tiến hành thêm một bước nữa là thật sự sử dụng chúng.”\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTại Mỹ, New York là thành phố đi tiên phong trong việc sử dụng sức mạnh điện toán để sàng lọc dữ liệu nhằm cải thiện những dịch vụ được cung cấp. Xu hướng này bắt đầu vào những năm 90 của thế kỷ trước với hệ thống CompStat dùng để lập bản đồ, nhận biết và dự báo tội phạm. Hệ thống này đã giúp giảm tỷ lệ tội phạm ở New York, và sau đó được nhiều thành phố khác áp dụng.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eVào năm 2002, thành phố này bắt đầu đưa ra dịch vụ điện thoại 311 để trả lời các ý kiến thắc mắc về những dịch vụ của chính quyền hoặc để người dân thông báo những vấn đề nảy sinh. Vào đầu năm nay, dịch vụ bắt đầu được triển khai trên web.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eNăm 2006, thành phố bắt đầu một dịch vụ trực tuyến – gọi là NYC Business Express – để giúp việc xin giấy phép trở nên dễ dàng và nhanh hơn. Chẳng hạn như thời gian xin giấy phép xây dựng đã được giảm từ 40 ngày xuống còn bảy ngày. Các chuyên gia cho rằng những bước cải thiện như thế có thể góp phần gia tăng hiệu quả hoạt động của các hệ thống dịch vụ công, từ đó thúc đẩy kinh tế địa phương phát triển.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eHướng đến thành phố thông minh\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eViệc kết nối các cơ sở dữ liệu của chính quyền có thể đóng một vai trò quan trọng. Sở Cứu hỏa New York đã hợp tác với IBM để phát triển một hệ thống tổng hợp thông tin về sơ đồ tầng lầu của các tòa nhà, các cuộc kiểm tra về an toàn, cháy nổ và những vi phạm, nếu có, từ các cơ quan thành phố, rồi sử dụng phần mềm để phân tích và đưa ra dự báo.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eLính cứu hỏa có thể truy cập thông tin cần thiết trên máy tính cầm tay khi đang trên đường làm nhiệm vụ. Hệ thống hoạt động theo thời gian thực này – dự kiến được triển khai vào năm tới – sẽ giúp hướng dẫn cách thức chữa cháy sao cho có hiệu quả và giúp lính cứu hỏa tránh gặp nguy hiểm.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTại hạt Alameda ở bang California, cơ quan dịch vụ xã hội gần đây đã tập hợp thông tin vào trong một kho dữ liệu duy nhất. Phần mềm được sử dụng để tổng hợp thông tin về một cá nhân và hiển thị nó dưới dạng một trang web cho nhân viên phụ trách.  Donald Edwards, trợ lý giám đốc cơ quan, cho biết hệ thống mới giúp các nhân viên xã hội cập nhật thông tin, tiết kiệm thời gian và xử lý công việc có hiệu quả hơn.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eNgoài ra, cơ quan này ước tính rằng hệ thống sẽ giúp họ tiết kiệm 11 triệu đô-la Mỹ mỗi năm từ việc loại bỏ công việc trùng lắp và phát hiện gian lận. Trong khi đó, thành phố Dubuque, bang Iowa đang thử nghiệm một dự án hứa hẹn giúp thành phố này trở nên thông minh hơn thông qua việc sử dụng công nghệ số.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTrong vài năm tới, thành phố 60.000 dân này sẽ sử dụng bộ cảm biến, phần mềm và Internet để cung cấp cho chính quyền và khách hàng cá nhân những công cụ số để đo đạc, giám sát và thay đổi cách thức sử dụng nước, điện và giao thông.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eGiai đoạn đầu tiên của dự án bao gồm việc lắp đặt điện kế và đồng hồ nước kỹ thuật số tại 250 ngôi nhà và doanh nghiệp. Đồng hồ nước thông minh được tích hợp công nghệ cảm biến đặc biệt giúp phát hiện tình trạng rò rỉ nước. Trong khi đó, điện kế điện tử thông minh có thể theo dõi việc sử dụng năng lượng và đề xuất những phương cách tiết kiệm để giảm bớt tiền điện. Ngoài ra, loại điện kế này có thể truy cập vào một trang web để điều chỉnh nhiệt độ trong nhà cho phù hợp với thời tiết bên ngoài. \u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eDự án này cũng có sự đầu tư của IBM, vốn xem đây là một công trình nghiên cứu. Robert Morris, người đứng đầu bộ phận nghiên cứu các dịch vụ tại IBM, nói: “Đối với chúng tôi, Dubuque giống như một phòng thí nghiệm sống. Chúng tôi muốn học hỏi ở Dubuque và xuất khẩu những gì tốt nhất sang nơi khác.”\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e(Nguồn: \u003ca href\u003d\"http://www.thesaigontimes.vn/Home/kinhteso/muonneo/25157/\" target\u003d\"_blank\"\u003eTBKTSG\u003c/a\u003e)\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e \n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-1964163153914922241?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/1964163153914922241/comments/default","title":"Post Comments"},{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/khung-hoang-thuc-ay-sang-tao.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/1964163153914922241"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/1964163153914922241"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/khung-hoang-thuc-ay-sang-tao.html","title":"Khủng hoảng thúc đẩy sáng tạo"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Swq3hN7j-qI/AAAAAAAABGw/HhGmuKuHnRU/s72-c/NY+FP.jpg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-5664401410904157445"},"published":{"$t":"2009-11-22T23:58:00.008+07:00"},"updated":{"$t":"2009-11-23T23:45:31.886+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Công nghệ"}],"title":{"type":"text","$t":"Liệu sẽ có Windows 8 vào năm 2012"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Swlyqa-6toI/AAAAAAAABGY/6necD6MiTH0/s1600/windows7.gif\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 130px;\" src\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Swlyqa-6toI/AAAAAAAABGY/6necD6MiTH0/s200/windows7.gif\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5406978900758279810\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eSteven Sinofsky, trưởng bộ phận Windows và Windows Live của Microsoft, có thể đã không nói về kế hoạch phiên bản Windows tương lai của Microsoft; tuy nhiên, nhóm phát triển Windows Server lại đang cho khách hàng thấy lộ trình cho ra đời phiên bản Windows mới.\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e \n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eTrong ít nhất hai slide trình bày tại Hội nghị các nhà phát triển chuyên nghiệp (PDC) ngày hôm 18/11/09 tại Los Angeles, Microsoft cho thấy sẽ có bản cập nhật lớn cho Windows Server dự kiến vào năm 2012; một trong hai slide đó xác nhận có tên mã Windows 8.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eNhà báo Ina Fried của Cnet đã hỏi cả nhóm phát triển máy desktop và server về chi tiết hai slide này. Bạn có thể phỏng đoán theo lộ trình cập nhật này của blogger Stephen Chapman như hình mô tả lộ trình dưới đây:\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Swl2zijAoKI/AAAAAAAABGg/VrmRGDBOUlg/s1600/windows8roadmap1.PNG\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;\" src\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Swl2zijAoKI/AAAAAAAABGg/VrmRGDBOUlg/s400/windows8roadmap1.PNG\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5406983455454044322\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003cem\u003eSơ đồ phác họa lộ trình ra các phiên bản Windows (Nguồn: msftkitchen.com)\u003c/em\u003e\u003c/center\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwmEVVQaNzI/AAAAAAAABGo/-KZYSjoTnoU/s1600/windows8roadmap2.PNG\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 302px;\" src\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwmEVVQaNzI/AAAAAAAABGo/-KZYSjoTnoU/s400/windows8roadmap2.PNG\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5406998329653081906\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003cem\u003eSơ đồ phác họa lộ trình phát hành Windows Server (Nguồn: msftkitchen.com)\u003c/em\u003e\u003c/center\u003e\n\u003cp\u003eVề phần mình, Sinofsky gần như hoàn toàn không có phản ứng gì và cũng không dùng bất cứ từ nào liên quan đến số 8 cho từ Windows.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eKhung thời gian năm 2012 trùng với kế hoạch đưa ra bản cập nhật nhỏ cho Windows Server theo chu kỳ hai năm một lần và bản cập nhật lớn bốn năm một lần. Đó chính là Windows Server 2008 R2, bản cập nhật nhỏ, đầu năm nay khi nhóm phát triển destop công bố phiên bản Windows 7.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTrong những năm gần đây, Microsoft có chiều hướng sắp xếp các phiên bản desktop (cho máy để bản) và server (máy chủ) rất gần nhau, mặc dù trong trường hợp này hệ điều hành cho desktop (desktop OS) có thể quan trọng hơn phiên bản dành cho server.\u003c/p\u003e\n\u003cem\u003eDịch thuật Việt theo \u003c/em\u003e\u003ca href\u003d\"http://news.cnet.com/8301-13860_3-10402783-56.html?tag\u003dnewsEditorsPicksArea.0\" target\u003d\"_blank\"\u003eCnet\u003c/a\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e \n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-5664401410904157445?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/5664401410904157445/comments/default","title":"Post Comments"},{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/lieu-se-co-windows-8-vao-nam-2012.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/5664401410904157445"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/5664401410904157445"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/lieu-se-co-windows-8-vao-nam-2012.html","title":"Liệu sẽ có Windows 8 vào năm 2012"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Swlyqa-6toI/AAAAAAAABGY/6necD6MiTH0/s72-c/windows7.gif","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-3452612875158755330"},"published":{"$t":"2009-11-22T22:49:00.003+07:00"},"updated":{"$t":"2009-11-22T22:57:12.860+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Kinh doanh"}],"title":{"type":"text","$t":"10 lời khuyên cho kinh doanh trực tuyến"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwldnZJbi9I/AAAAAAAABGQ/EdxT9R4QcK0/s1600/10+tips.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 130px;\" src\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwldnZJbi9I/AAAAAAAABGQ/EdxT9R4QcK0/s200/10+tips.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5406955758981712850\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cem\u003eDoanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại điện tử khi xây dựng trang web của mình cần lưu ý là trang web của họ có sự điều hướng mang tính trực giác và cấu trúc tiện lợi, không chỉ đóng vai trò giúp khách hàng nhìn và cảm nhận.\u003c/em\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e \n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eDưới đây là 10 lời khuyên hữu ích dành cho bất cứ ai tham gia kinh doanh trực tuyến trong khi triển khai các trang web thương mại điện tử.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e1. Đừng ép khách hàng suy nghĩ\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eDoanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại điện tử khi xây dựng trang web của mình cần lưu ý là trang web của họ có sự điều hướng mang tính trực giác và cấu trúc tiện lợi, không chỉ đóng vai trò giúp khách hàng nhìn và cảm nhận.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eKhi vào các trang web này, khách hàng phải đoán biết một cách chính xác rằng những “nút bấm” hay đường dẫn hoạt động thế nào trước khi họ nhắp chuột.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eDoanh nghiệp nên đặt trên thanh công cụ điều hướng chức năng tìm kiếm, tốt nhất là ở phía trên bên tay phải, nơi mà khách hàng dễ nhìn nhất. Chức năng tìm kiếm này không nên giống một “nút bấm” mà nên giống với hộp thoại để khách hàng nhập từ khóa vào. Như vậy, khách hàng sẽ tiết kiệm được thời gian do không phải vào một trang tìm kiếm khác để thực hiện công việc tìm kiếm.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eChức năng tìm kiếm này cần tự động kiểm tra lỗi chính tả của từ khóa và khi đã phát hiện ra lỗi, nó phải tự động đề xuất sửa lỗi. Nếu như từ khóa mà khách hàng nhập vào quá chung chung, thì hệ thống phải tự động đề xuất khách hàng lựa chọn từ khóa khác.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eChẳng hạn, hệ thống có thể hiển thị câu thoại để khách hàng biết như: “Ông/bà đã nhập từ khóa “camera”. Nếu muốn, ông/bà có thể làm rõ từ khóa hơn, ví dụ như “camera của Canon” hay “camera của Nikon””.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e2. Tối ưu hóa công cụ tìm kiếm\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eDoanh nghiệp nên đưa bộ “điều hướng chi tiết” vào các trang catalogue trực tuyến. Như vậy, bộ điều hướng sẽ giúp khách hàng nhận biết trang web mà họ đang xem hiện đang nằm ở vị trí nào, đồng thời giúp khách hàng nhanh chóng đi vào phần mà họ tìm kiếm. Ví dụ như, khi khách hàng tìm mua một chiếc đèn để bàn và họ vào trang web thương mại để mua.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eĐể giúp khách hàng nhanh chóng tìm đến khu vực bán đèn bàn, trang web của doanh nghiệp nên sử dụng bộ điều hướng “Online catalogue (Catalogue hàng trực tuyến) \u003e Home Furnishings (Đồ dùng gia đình) \u003e Lighting (Thiết bị ánh sáng) \u003e Table Lamps (Đèn bàn)”. Làm như vậy, doanh nghiệp sẽ giúp khách hàng thuận tiện trong việc tìm kiếm hàng mà họ muốn mua.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e3. Đơn giản hóa thao tác của khách hàng\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eDoanh nghiệp nên lưu ý khi trình bày trang web sao cho vừa với trang màn hình, tránh kéo dài trang màn hình. Doanh nghiệp nên để những món đồ quan trọng nhất của mình lên trên trang màn hình. Đơn giản hóa các thao tác của khách hàng, giúp họ thuận tiện trong việc xác định vị trí hàng hóa mà họ cần mua cũng như các thủ tục mua bán.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eHình thức đặt hàng One-Click (Chỉ cần một lần nhắp chuột) của Amazon.com, là ví dụ điển hình để doanh nghiệp tham khảo.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e4. Bố trí trang Web gọn nhẹ\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eDoanh nghiệp nên bố trí trang web một cách gọn nhẹ bằng cách tối ưu hóa hình ảnh, sử dụng các file có kích thước nhỏ và nhanh chóng hiển thị khi nạp trang, loại bỏ những file HTML và đồ họa không cần thiết. Lý tưởng nhất là chỉ mất 10 giây để khách hàgn nạp toàn bộ trang web.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e5. Sử dụng mã nguồn mở\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eDoanh nghiệp không nên phung phí ngân sách vào những phần mềm có giấy phép đắt tiền không cần thiết, khi mà họ có thể sử dụng các giải pháp mã nguồn mở. Phần mềm mã nguồn mở cho phép khách hàng tự điều chỉnh, đồng thời mang lại sự lựa chọn ổn định và ít tốn kém hơn so với phần mềm độc quyền.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e6. Nghiên cứu sát hành vi khách hàng\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eDoanh nghiệp cần theo dõi xem khách hàng sử dụng trang web của mình như thế nào và tìm hiểu xem yếu tố nào hấp dẫn họ. Doanh nghiệp nên phân tích những hành vi của khách hàng, chẳng hạn như phần nào làm cho họ thấy nhàm chán nhất và họ hay tìm kiếm gì nhất. Doanh nghiệp nên yêu cầu khách hàng của mình điền vào phiếu điều tra sau khi họ đã mua hàng và tổ chức những cuộc thi tập thể dành cho những khách hàng thường xuyên.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e7. Thỏa mãn khách hàng\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003ePhục vụ khách hàng cũng như sự sống còn của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào việc doanh nghiệp thỏa mãn khách hàng của mình thế nào. Doanh nghiệp nên có người chuyên phụ trách việc trả lời thư điện tử.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eQuan trọng, doanh nghiệp phải làm đúng những gì đã cam kết với khách hàng. Doanh nghiệp nên lấy “Hứa ít làm nhiều” làm phương châm kinh doanh. Chẳng hạn như, khi doanh nghiệp đã hứa với khách hàng sẽ giao hàng trong vòng 3 ngày, họ không được phép để khách hàng phải chờ 5 đến 10 ngày.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eBên cạnh đó, doanh nghiệp cần có máy chủ hỗ trợ để có thể quản lý tốt khi số lượng người truy cập vào trang web tăng lên.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e8. Sử dụng các công cụ tìm kiếm\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eDoanh nghiệp cần làm cho khách hàng biết đến mỗi sản phẩm hay trang catalogue của họ với các bộ từ khóa. Vì trang web của doanh nghiệp không thể truyền tải mọi thứ cho tất cả mọi người, nên doanh nghiệp cần sử dụng các trang web khác làm chức năng này như một lực lượng bán hàng ảo.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eChẳng hạn như, trang web của SmokeCDs.com, khách hàng của Netconcept, nằm trong “top ten” trong trang web của Google khi khách hàng nhập từ khóa buy CDs (“Mua đĩa CD”) đồng thời các trang nhóm nhạc cũng sắp xếp gọn gàng các dòng nhạc như là “Trick Daddy” hay Album như “The Matrix Soundtrack”.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTuy nhiên, doanh nghiệp sẽ không thể làm cho các trang trong trang web của họ được biết đến được nếu các trang này không có trong các công cụ tìm kiếm. Hiện nay, một số doanh nghiệp hàng đầu của Mỹ đã gặp phải vấn đề làm sao để tất cả các catalogue của họ hiển thị trên toàn bộ các công cụ tìm kiếm có tiếng.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTrong khi SmokeCDs.com có hàng chục nghìn trang sản phẩm trên Google, thì một công ty bản lẻ đĩa nhạc khác của Mỹ là Sam Goody.com chỉ có một vài trăm. Doanh nghiệp có thể kiểm tra xem có bao nhiêu trang trên trang tìm kiếm lớn bằng cách sử dụng công cụ miễn phí tại địa chỉ www.netconcept.com/urlcheck...\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e9. Bán sản phẩm của doanh nghiệp\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eBán hàng trên web có nghĩa là doanh nghiệp phải biết sử dụng một cách linh hoạt, thông minh không gian ảo. Chọn một số sản phẩm đặc trưng cho lên trang web rồi quay vòng các sản phẩm đó. Doanh nghiệp nên xem xét phương án “Danh mục mặt hàng top ten” (tương tự như trường hợp 10 sản phẩm doanh nghiệp muốn bán nhất).\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTâm lý chung của khách hàng là họ thường chuộng những mặt hàng được liệt vào hàng “Top ten”.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eBên cạnh đó, doanh nghiệp cũng nên đưa ra những gợi ý hoặc những ý kiến của khách hàng trên các sản phẩm. Quan trọng là doanh nghiệp cần phải tăng cường sử dụng biện pháp đưa ra những lời chào hàng đặc biệt với khoảng thời gian nhất định với số lượng nhất định như một biện pháp để tăng doanh số.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e10. Thực hiện đủ chức năng\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eBan đầu, khách hàng có thể cho các món hàng vào giỏ hàng. Nhưng họ cũng có thể bỏ giỏ hàng lại và sau vài ngày mới trở lại và giỏ hàng vẫn còn nguyên. Doanh nghiệp nên tạo điều kiện để khách hàng có thể khởi tạo các tài khoản để dễ dàng lặp lại việc đặt và kiểm tra đơn đặt hàng.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eNếu đó là một trang web dành cho tiêu dùng, thì doanh nghiệp nên giúp khách hàng mua và nhận phiếu quà tặng. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần phải đảm bảo cho việc đặt hàng trực tuyến bằng cách cài đặt chứng chỉ máy chủ bảo mật 128 bit.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eCuối cùng, doanh nghiệp nên có giao diện quản lý cho phép thêm, bớt hoặc nâng cấp nội dung của trang web.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cem\u003eNguồn:\u003c/em\u003eDoanhnhan360.com\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-3452612875158755330?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/3452612875158755330/comments/default","title":"Post Comments"},{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/10-loi-khuyen-cho-kinh-doanh-truc-tuyen.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/3452612875158755330"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/3452612875158755330"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/10-loi-khuyen-cho-kinh-doanh-truc-tuyen.html","title":"10 lời khuyên cho kinh doanh trực tuyến"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwldnZJbi9I/AAAAAAAABGQ/EdxT9R4QcK0/s72-c/10+tips.jpg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-3129293973316595932"},"published":{"$t":"2009-11-22T22:38:00.005+07:00"},"updated":{"$t":"2009-11-22T22:46:05.155+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Kinh doanh"}],"title":{"type":"text","$t":"Để doanh nghiệp nhỏ thắng thế khi kinh tế khó khăn"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwlbAys_DoI/AAAAAAAABGI/lgV4gxOmjxw/s1600/Anh_access2000comau.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:right; margin:0 0 10px 10px;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 130px;\" src\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwlbAys_DoI/AAAAAAAABGI/lgV4gxOmjxw/s200/Anh_access2000comau.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5406952896803573378\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cem\u003eBị che lấp bởi tình trạng thấp nghiệp tràn lan và các cuộc khủng hoảng tài chính của các công ty trong nhóm Fortune 500, chúng ta không nhận ra sự chuyển đổi tuy nhỏ nhưng rất quan trọng: vai trò ngày càng cao của các doanh nghiệp nhỏ trong sự hồi phục của nền kinh tế.\u003c/em\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e \n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eCác doanh nghiệp nhỏ tạo việc làm cho hơn nửa lực lượng lao động của khối tư nhân. Và môn lịch sử cũng như môn quản trị doanh nghiệp nhỏ đã nhắc nhở chúng ta rằng khả năng của doanh nghiệp nhỏ có thể tạo ra công ăn việc làm là một nhân tố chính trong bất kỳ sự thịnh vượng hồi sinh nào.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eCác phương tiện thông tin đại chúng liên tục thông tin rằng các doanh nghiệp nhỏ đang sắp phá sản, nhưng với mỗi sự thất bại của các doanh nghiệp nhỏ, thì có hàng chục doanh nghiệp khác thực sự đang phất lên bất chấp khủng hoảng kinh tế.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eCác doanh nghiệp nhỏ này đang làm gì để tạo ra sự vượt trội trong nền kinh tế? Hãy xem xét những phương pháp chiến lược sau:\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eHành động\u003c/strong\u003e. Đây là vũ khí tốt nhất của các doanh nhân. Ngày nay mọi điều xảy ra nhanh chóng và tính thanh khoản hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ - bạn không cần phải phân loại các lớp của bộ máy quan liêu mà có thể làm chậm lại, hoặc thậm chí phá hỏng các công ty lớn hơn. Các doanh nghiệp nhỏ có thể thích ứng với mọi tình huống một cách nhanh chóng. Bởi vì mọi doanh nhân thành đạt đều biết rằng, tốc độ tạo nên sự thành công.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eKế hoạch là rất quan trọng. Kế hoạch không phải là tất cả. Sẽ rất tốt nếu có một chiến lược luôn sẵn sàng, nhưng đừng chịu thua vì không có khả năng phân tích. Với mọi thứ hầu như thay đổi hàng giờ, liệu bạn có thể dành thời gian để theo đuổi một kế hoạch bị thổi phồng mà hầu như đã lỗi thời sau khi nó được hoàn thành? Hãy dành thời gian của bạn để khám phá thực tế và phản ứng kịp thời.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eĐầu tư có sáng tạo\u003c/strong\u003e. Có khá nhiều nguồn lực sẵn có cho các doanh nghiệp nhỏ cũng như nhiều phương thức sáng tạo có thể có ảnh hưởng tích cực đến điểm mấu chốt của bạn. Diana Ransom đã đề cập đến một số thủ thuật này trong cột báo \"Smart Money\" của tạp chí Wall Street Journal. Bà đề xuất đưa ra chính sách giá cả định trước, sử dụng nguồn tài chính của người bán, và chuyển đổi từ cách tính chi phí cố định sang chi phí biến đổi. Bà cũng đề xuất các mục giảm giá có chọn lọc.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eMặc dù vậy, tôi đã tìm hiểu kỹ khi nói rằng chính sách giảm giá có thể gây hại cho thương hiệu của chính bạn, từ khoá ở đây là có chọn lọc. Hoàn cảnh cũng tính đến. Nếu công việc kinh doanh của bạn được đặt trong một cộng đồng mà đặc biệt bị ảnh hưởng về kinh tế (như là thành phố Detroit) hoặc khán giả nhằm vào của bạn phản ứng với mức giảm giá, thì bằng mọi cách hãy thử cách thức này.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eHãy cho mọi người thứ mà họ mong muốn. Mọi người ở nhà nhiều hơn và họ tìm kiếm giá trị. Các công ty thông minh đang tập trung vào chính điều đó. Chẳng hạn, công ty Skinner Baking đang trao cho mọi người những thứ mà họ mong muốn: thức ăn bình dân trong thời buổi khó khăn. Và tôi sẵn sàng cá cược rằng doanh số của sản phẩm chăn có ống tay bị nói xấu nhiều của công ty Snuggie sẽ không tỏ ra quá tệ vào mùa đông này, đó là thứ mà mọi người cần đến khi ở nhà và giảm dùng máy điều hoà nhiệt độ.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eThử nghiệm, kiểm định, cải tiến, lặp lại\u003c/strong\u003e. Các doanh nghiệp nhỏ ngày nay có những lợi thế khác nữa mà họ đã không có trong các cuộc khủng hoảng trong quá khứ - các phương tiện truyền thông xã hội và các công cụ marketing trực tuyến phức tạp. Bạn có thể kiểm định thành công của chiến lược marketing và quảng cáo của mình và thực hiện các nghiên cứu thị trường mà bạn cần theo thời gian thực chỉ cần với một cú nhấp chuột.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eBạn có thể tiếp cận khách hàng trực tuyến theo nhiều cách với chi phí thấp. Và bạn có thể tối ưu hoá trang web của bạn do đó khách hàng có thể tìm đến bạn một cách nhanh chóng và dễ dàng. Tương tự, việc sử dụng có hiệu quả khả năng của thương mại điện tử có thể giúp bạn không bị lộ diện quá nhiều.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e__________________________________\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cem\u003eJeff Stibel là một doanh nhân và một nhà khoa học tài giỏi. Ông nghiên cứu về khoa học kinh doanh và trí tuệ tại ĐH MIT Sloan \u0026 Brown, ở đó ông là một viện sĩ về khoa học trí tuệ và hành vi. Stibel là tác giả của một số bài viết khoa học và kinh doanh về nhiều đề tài khác nhau và là tác giả của sáng chế của bằng độc quyền sáng chế Hoa Kỳ về các giao diện công cụ tra cứu. Hiện ông là Chủ tịch của Web.com (NASDAQ: WWWW) và làm việc tại Ban học viện ĐH Tufts \u0026 Brown, đồng thời là thành viên trong Ban giám đốc của một số công ty nhà nước và công ty tư nhân.\u003c/em\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ci\u003eNguồn:\u003c/i\u003e\u0026nbsp;\n    \u003ca target\u003d\"_blank\" href\u003d\"http://www.tuanvietnam.net/2009-10-28-de-doanh-nghiep-nho-thang-the-khi-kinh-te-kho-khan\"\u003e\u003cb\u003eTuần Việt Nam\u003c/b\u003e\u003c/a\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e \n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-3129293973316595932?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/3129293973316595932/comments/default","title":"Post Comments"},{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/e-doanh-nghiep-nho-thang-khi-kinh-te.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/3129293973316595932"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/3129293973316595932"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/e-doanh-nghiep-nho-thang-khi-kinh-te.html","title":"Để doanh nghiệp nhỏ thắng thế khi kinh tế khó khăn"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwlbAys_DoI/AAAAAAAABGI/lgV4gxOmjxw/s72-c/Anh_access2000comau.jpg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-4935669146358668591"},"published":{"$t":"2009-11-19T22:31:00.002+07:00"},"updated":{"$t":"2009-11-19T22:39:30.563+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Kinh doanh"}],"title":{"type":"text","$t":"Truyền thông xã hội bắt đầu biến đổi kinh doanh"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwVlgRY5bqI/AAAAAAAABEo/hVIi3nfEXYU/s1600/socialmap711.jpeg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 125px;\" src\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwVlgRY5bqI/AAAAAAAABEo/hVIi3nfEXYU/s200/socialmap711.jpeg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5405838532826197666\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMột bản nghiên cứu gần đây do Proofpoint thực hiện chỉ ra rằng 8% các công ty đã chấm dứt hợp đồng lao động với nhân viên do việc sử dụng truyền thông xã hội (nguyên nhân phổ biến là việc chia sẻ những thông tin nhạy cảm trên một hệ thống).\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e \n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eNghiên cứu này chủ yếu nhấn mạnh vào một trong số những thách thức sắp nổi lên gần như tất cả các tổ chức sẽ phải đối mặt khi có những thay đổi diễn ra bên trong mỗi con người, quá trình và công nghệ được thúc đẩy bởi sự vận động chung mà chúng ta gọi là truyền thông xã hội bắt đầu biến đổi kinh doanh. Dưới đây là một số thách thức mà mỗi doanh ngiệp cần phải chuẩn bị để đối mặt ngay bây giờ:\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e1. Hội nhập\u003c/strong\u003e. Trở thành một \"doanh nghiệp xã hội\" (có nghĩa là thực sự tham gia thúc đẩy truyền thông xã hội như một dạng marketing mới) có thể ảnh hưởng đến hầu hết các chức năng của một doanh nghiệp. Marketing, PR, giao tiếp - thậm chí là chuỗi cung cấp và bất cứ chức năng nào liên quan đến nhân viên.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eVậy chỗ của nó là ở đâu? Liệu đó có phải là một phòng ban mới? Các tổ chức có phải thuê một \"giám đốc xã hội\" giống như thuê một giám đốc công nghệ làm việc cho mình hay không? Tất cả các tổ chức rốt cuộc sẽ phải bám lấy việc hội nhập xã hội vào trong toàn bộ hệ thống kinh tế của mình thông qua hoặc là tập trung hóa, phân phối hoặc là kết hợp cả hai.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e2. Quản trị.\u003c/strong\u003e Rất nhiều tổ chức giờ đây hiểu rằng bất cứ điều gì có thể và sẽ được nói về bản thân họ trên internet thì sẽ là như vậy. Những mặt tốt, mặt xấu. Và điều này bao gồm những nội dung được đưa ra không phải chỉ từ phía công chúng mà còn từ chính bên trong công ty như từ nhân viên của công ty.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eCác tổ chức sẽ không chỉ cần bắt đầu chủ động lắng nghe để có thể biết mọi thông tin; mà còn cần đến những nguyên tắc tham gia để làm thế nào có thể ứng phó với nhiều tình huống khác nhau từ việc phản ứng lại với một lời khen đến việc đối phó với sự gièm pha do một nhân viên đăng tải một vài thông tin không phù hợp hoặc nhạy cảm lên mạng truyền thông xã hội.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e3. Văn hóa.\u003c/strong\u003e Tất cả các tổ chức sẽ rơi vào vị trí nào đó không rõ là \"mở\" hay \"đóng\". Có nghĩa họ hoặc là sẽ công khai hơn hoạt động và sự hợp tác của mình hoặc sẽ giữ kín những thông tin đó trong nội bộ. Xem xét khả năng rằng Zappos sẽ được mua bởi Amazon sẽ có lợi ích lớn với văn hóa doanh nghiệp mở của họ. Tương tự vậy, thậm chí cả Apple, nổi tiếng với việc giữ kín các bí mật công nghệ, cũng có nhiều lợi ích thông qua việc thúc đẩy một chiến lược mở rộng hệ thống kinh tế ứng dụng iPhone của mình.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eChắc chắn rằng Apple sẽ có được sự kiểm soát chủ yếu với việc này, nhưng đây là lần đầu tiên trong lịch sử, họ cho phép nhiều người phát triển những ứng dụng chạy trên phần cứng của chính họ. Các tổ chức có đủ tiềm năng để thu được lợi nhuận từ việc tiếp cận khách hàng và nhân viên theo những phương thức mới nhưng sẽ phải quản lý phương thức tiếp cận đó một cách thông minh và có mục đích.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e4. Nguồn nhân lực.\u003c/strong\u003e Để có thể chuyển đổi từ một doanh nghiệp thành một doanh nghiệp xã hội, các công ty phải nâng cấp các tiêu chuẩn về nguồn nhân lực, cũng như pháp lý. Và rất có thể đây là một quá trình không bao giờ kết thúc khi các công nghệ mới liên tục được ra đời. Trước khi có Twitter, các công ty phải vật lộn để có thể đưa những hướng dẫn trên blog đến cho nhân viên thì giờ đây để những câu hiệu sai trên Facebook cũng có thể khiến cho bạn bị sa thải.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eCác tổ chức sẽ không chỉ cần cập nhật những hướng dẫn mà còn phải thực sự đào tạo nhân viên của mình vì có thể chính họ là những người thúc đẩy công nghệ xã hội để làm việc. Dịch vụ khách hàng cũng cần được xem xét đến.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e5. Đánh giá kết quả và lợi tức đầu tư (ROI).\u003c/strong\u003e Mỗi tổ chức sẽ phải tiếp tục vật lộn với việc đánh giá kết quả và báo cáo lợi tức đầu tư. Về mặt lý thuyết, vấn đề này có thể được trả lời với một câu hỏi khác: \"Đâu là ROI của thư điện tử?\". Nhưng đó là một câu hỏi không có lời giải đáp. Những công cụ xã hội mới sẽ là cần thiết để đánh giá các khởi xướng mang tính xã hội như sự quan tâm (quy mô hoặc số lượng những người chủ động tham gia) hoặc thẩm quyền (ảnh hưởng của một người tham gia trong hệ thống).\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eVì kinh doanh mang tính xã hội được thúc đẩy bởi công nghệ nên về mặt định nghĩa thì điều đó có thể đo lường được. Tuy nhiên, khi liên quan đến doanh thu hoặc các khoản tiền tiết kiệm thì nó trở thành một vấn đề mang tính thách thức hơn.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eĐể doanh nghiệp có thể chuyển đối thành một tổ chức hoạt động hiệu quả trong một môi trường ít trang trọng, chuyển động nhanh hơn, thì cần phải thực hiện ở một quy mô nhất định. Chỉ là 5 vấn đề nhưng lại hàm chứa đầy đủ những khó khăn khi phát triển mà chúng ta sẽ gặp phải.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e- Bài viết của David Armano trên Harvard Business Publishing. Tác giả thuộc nhóm sáng lập tại tổng công ty Dachis, một công ty dịch vụ thiết kế kinh doanh xã hội khởi nghiệp tại Áo. Ông cũng là một người hoạt động tích cực và một học giả trong thế giới marketing kỹ thuật số, thiết kế kinh nghiệm và các trang web xã hội.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003ci\u003eNguồn:\u003c/i\u003e\u003ca target\u003d\"_blank\" href\u003d\"http://www.tuanvietnam.net/2009-11-14-truyen-thong-xa-hoi-bat-dau-bien-doi-kinh-doanh\"\u003e\u003cb\u003eTuần Việt Nam\u003c/b\u003e\u003c/a\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e \n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-4935669146358668591?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/4935669146358668591/comments/default","title":"Post Comments"},{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/truyen-thong-xa-hoi-bat-au-bien-oi-kinh.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/4935669146358668591"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/4935669146358668591"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/truyen-thong-xa-hoi-bat-au-bien-oi-kinh.html","title":"Truyền thông xã hội bắt đầu biến đổi kinh doanh"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwVlgRY5bqI/AAAAAAAABEo/hVIi3nfEXYU/s72-c/socialmap711.jpeg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-3617804629153917147"},"published":{"$t":"2009-11-19T08:32:00.005+07:00"},"updated":{"$t":"2009-11-19T10:32:18.103+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Công nghệ"}],"title":{"type":"text","$t":"Microsoft giới thiệu Internet Explorer 9"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwShprZqZPI/AAAAAAAABDI/bWrwhKdadjY/s1600/ie_logo_nov09.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 130px; height: 112px;\" src\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwShprZqZPI/AAAAAAAABDI/bWrwhKdadjY/s200/ie_logo_nov09.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5405623190148506866\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTập trung vào chuẩn mới và tốc độ\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eMicrosoft vừa cho biết đã bắt đầu khởi động dự án Internet Explorer 9 cách đây ba tuần. Steven Sinofsky, trưởng bộ phận Windows và Windows Live của Microsoft, đã giới thiệu sơ bộ về IE9 tại Hội nghị các nhà phát triển chuyên nghiệp (PDC) ngày hôm qua 18/11/09. Trong đó, Sinofsky công bố Microsoft sẽ tập trung vào hỗ trợ các chuẩn mới như HTML5 và CSS3, cũng như phát triển một động cơ tái hiện trang web bằng JavaScript nhanh hơn (Javascript rendering engine). Sinofsky cũng thẳng thắn đánh giá rằng IE8 đã không đạt được kết quả tốt khi kiểm tra trên Acid3, mặc dù bản IE9 ban đầu chỉ có vài điểm trội hơn IE8 (24 so với 32).\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e \n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\u003cp\u003eTheo Sinofsky, hiện vẫn có những thảo luận nội bộ về việc HTML5 sẽ hỗ trợ đến mức nào trong IE9. HTML5 cũng chỉ đang trong giai đoạn thử nghiệm. Sinofsky không tiết lộ khi nào công ty sẽ phát hành chính thức bản IE9.\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwS77eHym3I/AAAAAAAABDY/yB6N4xsljd4/s1600/Dean_PDC_5.png\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 370px;\" src\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwS77eHym3I/AAAAAAAABDY/yB6N4xsljd4/s400/Dean_PDC_5.png\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5405652083123854194\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eHiệu suất hoạt động của JavaScript\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTrong khi thuyết trình giới thiệu về IE9, Sinofsky nhấn mạnh rằng khả năng hoạt động của JavaScript trên IE8 rõ ràng là chậm hơn so với trình duyệt của các đối thủ. Tuy nhiên, phiên bản IE9 được thiết kế thu hẹp khoảng cách này đáng kể và chênh lệch về hiệu suất hoạt động so với các phiên bản mới nhất Chrome và Firefox chỉ là rất nhỏ. Điều này cho thấy các động cơ JavaScript hiện đại của Microsoft đã phát triển nhanh như thế nào trong năm qua, những cải tiến trong động cơ JavaScript không ảnh hưởng đến hiệu suất thực; về điểm này, các hệ thống con của các trình duyệt khác khó mà cạnh tranh kịp.\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwSr84IVUmI/AAAAAAAABDQ/9BloANijYy0/s1600/ie9_performance_pdc.png\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 450px; height: 176px;\" src\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwSr84IVUmI/AAAAAAAABDQ/9BloANijYy0/s400/ie9_performance_pdc.png\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5405634515099275874\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003ccenter\u003e\u003cem\u003eSơ đồ so sánh hiệu suất hoạt động của IE\u003c/em\u003e\u003c/center\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTăng cường phần cứng và khả năng nhận diện font chữ\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwS8GCEOLgI/AAAAAAAABDg/7FYhAW42rSw/s1600/Dean_PDC_4.png\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 252px;\" src\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwS8GCEOLgI/AAAAAAAABDg/7FYhAW42rSw/s400/Dean_PDC_4.png\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5405652264571252226\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cp\u003eMicrosoft cũng có kế hoạch sử dụng đồ họa tăng cường phần cứng dựa trên DirectX và khả năng nhận diện font trong IE9. Trong bản demo này, Sinofsky cho biết Bing maps (chức năng bản đồ của máy tìm kiếm Bing) có thể tái hiện khoảng 14 khung hình mỗi giây trên IE8. Khi phần cứng được tăng cường trên IE9, số lượng khung hình đạt mỗi giây là 60. Ngoài ra, công nghệ này cũng tăng cường chất lượng và khả năng nhận diện font chữ.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e(Dịch thuật Việt theo ReadWriteWeb)\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e \n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-3617804629153917147?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/3617804629153917147/comments/default","title":"Post Comments"},{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/microsoft-gioi-thieu-internet-explorer.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/3617804629153917147"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/3617804629153917147"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/microsoft-gioi-thieu-internet-explorer.html","title":"Microsoft giới thiệu Internet Explorer 9"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwShprZqZPI/AAAAAAAABDI/bWrwhKdadjY/s72-c/ie_logo_nov09.jpg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-3388127900330584441"},"published":{"$t":"2009-11-18T23:19:00.006+07:00"},"updated":{"$t":"2009-11-18T23:45:23.754+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Văn hóa"}],"title":{"type":"text","$t":"Khe khẽ đông về"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwQetVOYgPI/AAAAAAAABDA/UA5hHooxQao/s1600/Khe_khe_dong_ve.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 180px; height: 123px;\" src\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwQetVOYgPI/AAAAAAAABDA/UA5hHooxQao/s200/Khe_khe_dong_ve.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5405479216891855090\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\u003cp\u003e\u003cem\u003eTôi đã có cả tuổi trẻ chiến đấu ở miền Nam, đã tự coi quê hương thứ hai của mình là miền nam, nơi có những cảnh rừng lá thấp, có tiếng bìm bịp kêu ẩm ướt trong lờng nước và tiếng tắc kè đếm tuổi khàn khàn trên chạc cây cháy đen. Nhưng Hà Nội vẫn là nơi tôi sinh ra và sẽ là nơi tôi nằm xuống. Hà Nội xôn xao bốn mùa. lạnh thì lạnh ghê gớm nhưng đã nóng thì nóng không chịu nổi. Phải chăng chính vì thế mà cái man mác gió mùa thu, cái se lạnh nồng nàn của mùa xuân mới quý giá nhường bao. \u003c/em\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e \n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\u003cp\u003eCứ nghĩ, ngày nào cũng gió mát nắng vàng cả thì khoan khoái lắm nhưng tâm hồn con người sẽ nghèo đi biết chừng nào. Cũng như sau những ngày đông giá rét, cô gái Hà Nội cởi bỏ bộ áo lạnh xù xì ra, chân tay, mặt mày bỗng trắng mát như que kem mùa hạ như chú gấu con xinh xẻo sang một mùa đông ủ ấm bây giờ tươi mởn ra khỏi hang. Và cái cười nụ chứa nắng nơi cô kia nữa sao cứ gợi nhắc đến vị ngọt thơm của một hạt cốm Vòng đến thế.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cimg style\u003d\"width: 197px; height: 297px;\" alt\u003d\"\" src\u003d\"http://i787.photobucket.com/albums/yy157/dichthuatviet/ThanhMai.jpg\" align\u003d\"left\" border\u003d\"0\" hspace\u003d\"5\"\u003eHà Nội con gái mùa nào cũng đẹp. Con gái mùa đông càng đẹp. Một cái đẹp buồn buồn. Một cái đẹp hướng nội. Dẫu rằng con gái Hà Thành hôm nay không hẳn chỉ là gốc nguồn Hà Thành, dẫu rằng các em được hội tụ từ khắp nơi tứ xứ trảy về nhưng chỉ ít tháng ít năm, khí thiêng Hà Thành lại đào luyện, đồng hóa tất cả để thoắt chốc các em đã mang vóc hình, tâm hồn con gái Tràng An.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eTôi thường nói, Hà Nội có hai niềm tự hào mà không phải nơi nào cũng có. Đó là cây xanh và vẻ đẹp con gái. Cây xanh thì khắc trồng khắc lên. Nhưng vẻ đẹp thì lại dường như tự nhiên mà có, như thế sông thế núi tạo nên. Lạ thế, cuộc sống càng khó khăn, càng hiểm nghèo thì vẻ đẹp con gái càng rạng rỡ, như chống lại, như thách thức với hoàn cảnh. Chợt nhớ lại năm nào, những chiều thứ bảy buồn, các em sinh viên, các em trường múa, trường nghệ thuật... đi ra từ khu Mai Dịch để trở về nhà nghỉ ngày chủ nhật, chỉ áo bông xanh, quần phíp đen, dép nhựa thôi mà sao làm dịu mềm đi cả một chiều chiến tranh bom đạn. Lại nữa, một sáng đẹp trời, các cô gái văn công quân đội rủ nhau đi dạo phố sau khi vừa dựng xong vở kịch múa “Lửa hận rừng dừa”, quân phục xanh tóc buông thả, mắt nhìn cũng xanh, vẻ đẹp vừa kiêu hùng, vừa rất giàu nữ tính ấy làm nghiêng lệch cả Tháp Rùa, làm ngẩn ngơ đôi mắt bao chàng trai Hà Thành đa tình đa cảm.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eCon gái giữa đời thường đã đẹp. Con gái trong chiến tranh càng đẹp. Đẹp mỏng manh, đẹp siêu thoát, đẹp tội tình giữa lằn ranh sống chết. Như vẻ đẹp suốt đời, không bao giờ quên được của những cô du kích, giao liên thấp thoáng đi trong rừng chiến khu D năm xưa. Như hình sông thế núi nước non này sao cứ giống một thân hình con gái nhẫn nại, tần tảo, kiên trung, bền bỉ gồng mình dướn căng sức ra đại dương để chắn che cho đất liền tránh khỏi muôn ngàn bão tố.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cimg style\u003d\"width: 243px; height: 373px;\" alt\u003d\"\" src\u003d\"http://i787.photobucket.com/albums/yy157/dichthuatviet/Muadong2.jpg\" align\u003d\"right\" border\u003d\"0\" hspace\u003d\"5\"\u003eNhưng có lẽ cái làm ta đau đáu nhất là giọng nói. Giọng nói con gái Hà Nội thật nhẹ, thật chuẩn, thoáng chút tinh nghịch, thoáng chút nhõng nhẽo như chưa lớn, như vừa mới lớn, như chưa yêu lại như vừa được yêu, ngọt lịm, tinh khiết, như hát như ru và như... có gió thổi vi vu ở đầu lưỡi... Tiếng gió làm duyên cả những câu khó nói, những điều khó thốt thành lời. \u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eNhớ chiều ấy, em tiễn tôi đi vào chiến trường. Hai đứa chung một xe đạp. Nghèo quá, phải chung nhau mới đủ tiền ghé vào Mậu dịch ăn mỗi đưa một tô mỳ ”không người lái”. Nhưng có ăn được đâu, chỉ nhìn, chỉ nghe em nói đã no ngang rồi. Chiều muộn, dắt xe đi chậm nhẹ trên triền đê. Gió sông Hồng. Cánh buồm trôi khẽ. Em bỗng nói như gió: “Anh...Anh đứng trên này, em xuống kia, em... em đi... ấy một cái”. Lúc đó, tôi bỗng hiệp sĩ. Và cái tiếng ấy ngượng nghịu, e ấp và rất đỗi tin cậy đó chẳng dè đã theo tôi đi khắp các cánh rừng ẩm ướt, đã đỡ nâng cho tôi khỏi gục ngã trước kẻ thù, trước hoàn cảnh ngặt nghèo tưởng chừng không chịu nổi.\u003c/p\u003e\n\u003cp align\u003d\"center\"\u003e\u003cimg style\u003d\"width: 400px; height: 334px;\" alt\u003d\"\" src\u003d\"http://i787.photobucket.com/albums/yy157/dichthuatviet/Nu-Ha-Noi-1970.jpg\" border\u003d\"0\"\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eTiếng con gái quê tôi như có tiếng gió thổi vi vu ở đầu lưỡi. Vâng, vậy mà suốt cả chục năm tôi đã xa nó, nhớ nó, thèm được nghe lại nó đến cồn cào. Thế rồi bỗng một ngày nghe tin có bác sĩ quân y người Hà Nội mới vào, đang ở trạm phẫu bên kia sông. Lắng chìm. Suốt ngày chỉ ra vào, chỉ mong trời chóng tối để vượt tám trăm mét nước sông Sài Gòn đầy cạm bẫy, ken đặc những giang thuyền trấn giữ sang với em. Sang chả để làm gì, cũng không cầu mong gì, chỉ để ghé tai vào vách lán nghe được một tiếng nói vi vu ở đầu lưỡi của em rồi lại bơi tám trăm mét nước chết chóc trở về, thế thôi. Nhưng tối hôm đó, oái oăm thay, chúng tôi lại có lệnh xuống sâu hơn nữa, cái việc qua sông không thực hiện được nhưng lạ quá, sau đêm đó, cứ có cảm giác như Hà Nội xa vời hàng ngàn cây số đang hiển hiện rõ ràng ngay bên kia sông, gần lắm.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eĐể rồi bây giờ, đã trở về sống giữa Hà Nội hơn hai chục năm nay, tôi lại thèm nhớ được nghe lại một giọng nói con gái Nam Bộ. Giọng nói trận mạc. Giọng nói đêm hôm. Giọng nói có tiếng sóng sông Sài Gòn ngào trộn. Giọng nói cũng có tiếng gió thổi vi vu ở đầu lưỡi. Chỉ khác cái vi vu đó sao cứ phảng phất một chút buồn buồn, một chút tồi tội. Cái buồn buồn tồi tội của giọng nói con gái một thời đi qua chiến trường. Vì thế mà thành yêu thành nhớ.\u003c/p\u003e\n\u003cp align\u003d\"center\"\u003e\u003cimg style\u003d\"width: 300px; height: 414px;\" alt\u003d\"\" src\u003d\"http://i787.photobucket.com/albums/yy157/dichthuatviet/Thieu-nu-Ha-Noi-cam-o.jpg\" border\u003d\"0\"\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eKhi yêu người ta có thể nói bằng mắt, có thể nói bằng miệng. Con gái Hà Nội biết nói bằng cả hai thứ một lúc. Nói vi vu, nhìn lúng liếng, bổ sung, hỗ trợ, đắn đo, ào ạt, sức nào chịu nổi. Tiếng nói ấy cũng biến động chút chút theo biến thiên dòng đời. Thời chiến tranh là tiếng gió nhẫn nại phả chút ngậm ngùi ly biệt. Thời bao cấp ảm đạm, tiếng nói kia vẫn gió nhưng đã có chiều chẳng còn ru êm như trước. Thời thị trường ngang ngửa, gam màu lại chuyển sang khí sắc chói chang, thậm chí thi thoảng xen vào cả những thanh âm nghiệt ngã, rít rẩm. Và bây giờ cuộc sống đang khấm khá dần lên, tiếng nói kia cũng dần dà tìm lại được hơi gió vi vu trong từng âm tiết ngọt dịu.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eAnh, em đố anh con phố nào có cái tên dài nhất ở Hà Nội là phố gì nào? Ứ, không thế! Vậy phố ngắn nhất, phố chỉ có một ngôi nhà là phố gì?... Tiếng gió tuổi thơ. Không, đừng anh... Em sợ lắm! Anh không yêu em à? Tiếng gió nghẹn ngào. Anh... anh cứ đi đi! Sau này trở về, nếu có làm sao em sẽ làm lụng nuôi anh suốt đời. Trong gió có mưa bụi bay. Em vẫn yêu anh... Bây giờ mới là tiếng gió thổi biệt ly. Tiếng gió vi vu. Tiếng gió buồn buồn. Vui cũng buồn buồn. Yêu cũng buồn buồn. Giận hờn cũng buồn buồn. Chia ly càng buồn buồn thao thiết hơn.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eCả đời tôi, tôi sẽ mãi yêu cái nét buồn trong giọng nói con gái ấy. Đó chính là cái duyên thầm làm thắm sâu thêm cái ý nghĩa tồn tại trong cuộc đời vừa ngọt ngào vừa gió bụi này. Như que kem mùa hạ, như hương cốm đầu mùa đang nhẹ bay vào ngõ phố rất đỗi yên tịnh kia. \n\u003c/p\u003e\u003cp align\u003d\"center\"\u003e\u003cimg style\u003d\"width: 400px; height: 314px;\" alt\u003d\"\" src\u003d\"http://i787.photobucket.com/albums/yy157/dichthuatviet/Cac-thieu-nu-Ha-Noi.jpg\" border\u003d\"0\"\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\n\u003c/p\u003e\u003chr\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\n\u003ctable style\u003d\"width: 38.3%; height: 599px; background-color: rgb(255, 255, 204);\" align\u003d\"right\" border\u003d\"1\"\u003e\n\u003ctbody\u003e\n\u003ctr\u003e\n\u003ctd\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eEm Ơi, Hà Nội Phố\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp align\u003d\"right\"\u003e\u003cem\u003e\u003cfont size\u003d\"2\"\u003eSáng tác: Phú Quang\u003cbr\u003eThơ: Phan Vũ\u003c/font\u003e \u003c/em\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cfont size\u003d\"2\" face\u003d\"Arial\"\u003eEm ơi, Hà Nội phố \u003cbr\u003eTa còn em mùi hoàng lan \u003cbr\u003eTa còn em mùi hoa sữa \u003cbr\u003eCon đường vắng rì rào cơn mưa nhỏ \u003cbr\u003eAi đó chờ ai tóc xõa vai mềm \u003c/font\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cfont size\u003d\"2\" face\u003d\"Arial\"\u003eTa còn em cây bàng mồ côi mùa đông \u003cbr\u003eTa còn em nóc phố mồ côi mùa đông \u003cbr\u003eMảnh trăng mồ côi mùa đông \u003c/font\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cfont size\u003d\"2\" face\u003d\"Arial\"\u003eMùa đông năm ấy \u003cbr\u003eTiếng dương cầm trong căn nhà đổ \u003cbr\u003eTan lễ chiều sao còn vọng tiếng chuông ngân \u003cbr\u003eTa còn em một màu xanh thời gian \u003cbr\u003eMột chiều phai tóc em bay \u003cbr\u003eChợt nhòa, chợt hiện \u003cbr\u003eNgười nghệ sĩ lang thang hoài trên phố \u003cbr\u003eBỗng thấy mình chẳng nhớ nổi một con đường \u003c/font\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cfont size\u003d\"2\" face\u003d\"Arial\"\u003eTa còn em hàng phố cũ rêu phong \u003cbr\u003eVà từng mái ngói xô nghiêng \u003cbr\u003eNao nao kỷ niệm \u003cbr\u003eChiều Hồ Tây lao xao hoài con sóng \u003cbr\u003eChợt hoàng hôn về tự bao giờ\u003c/font\u003e\u003c/p\u003e\u003c/td\u003e\u003c/tr\u003e\u003c/tbody\u003e\u003c/table\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e\u003cimg style\u003d\"width: 170px; height: 218px;\" alt\u003d\"\" src\u003d\"http://i787.photobucket.com/albums/yy157/dichthuatviet/Phuquang3.jpg\" align\u003d\"left\" border\u003d\"0\" hspace\u003d\"5\"\u003ePhú Quang sinh ngày 13-10-1949 tại Hải Phòng \u003cbr\u003e\u003cbr\u003e\u003c/strong\u003e\u003cfont size\u003d\"2\" face\u003d\"Arial\"\u003eNhạc phẩm đầu tay: Ballát \"Niềm tin\" viết cho viôlôngxen và pianô vào năm 1967. \u003c/font\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cfont size\u003d\"2\" face\u003d\"Arial\"\u003eCác tác phẩm khác: \u003cem\u003eEm ơi Hà Nội phố, Đâu phải bởi mùa thu, Khúc mùa thu, Im lặng đêm Hà Nội, Trong ánh chớp số phận, Mơ về nơi xa lắm\u003c/em\u003e, .... \u003c/font\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cfont size\u003d\"2\" face\u003d\"Arial\"\u003eNhạc của Phú Quang chủ yếu là tình ca, anh bảo anh viết xuất phát từ những rung động, những xúc cảm của mình. Dường như anh không có khả năng rung cảm về những đề tài khác và anh đã sáng tác trên nền những tình yêu có thật và cả những ảo tưởng về tình yêu của mình. Nhạc Phú Quang có một dấu ấn, một phong cách riêng, đầy chất tự sự, da diết, có khi nó lại vút cao, đầy kịch tính. \u003cbr\u003e\n\u003cobject width\u003d\"300\" height\u003d\"61\"\u003e\u003cparam name\u003d\"movie\" value\u003d\"http://static.mp3.zing.vn/skins/default/flash/player/mp3Player_skin8.swf?xmlurl\u003dhttp://mp3.zing.vn/blog/?NC82OC80NjhmYjBkZDRlYjgyZTmUsIC5Mzk4MTAxOTmUsIC5MWEwOTFlZi5cUIbaBmUsICDN8RW0gxqBpIEjDoCBO4WeBdUngZaSBQaOG7kXxI4WeBdUngTWeBmmUsICgTmh1WeBmd8dHJ1ZQ\" /\u003e\u003cparam name\u003d\"quality\" value\u003d\"high\" /\u003e\u003cparam name\u003d\"wmode\" value\u003d\"transparent\" /\u003e\u003cembed width\u003d\"300\" height\u003d\"61\" src\u003d\"http://static.mp3.zing.vn/skins/default/flash/player/mp3Player_skin8.swf?xmlurl\u003dhttp://mp3.zing.vn/blog/?NC82OC80NjhmYjBkZDRlYjgyZTmUsIC5Mzk4MTAxOTmUsIC5MWEwOTFlZi5cUIbaBmUsICDN8RW0gxqBpIEjDoCBO4WeBdUngZaSBQaOG7kXxI4WeBdUngTWeBmmUsICgTmh1WeBmd8dHJ1ZQ\" quality\u003d\"high\" wmode\u003d\"transparent\" type\u003d\"application/x-shockwave-flash\"\u003e\u003c/embed\u003e\u003c/object\u003e\u003cbr\u003e\nNhạc sĩ Phú Quang được nhiều người biết với nhạc phẩm Em ơi Hà Nội phố , một ca khúc anh phổ thơ Phan Vũ, một ca khúc thật đẹp, nó đánh thức và nuôi dưỡng hoài niệm về Hà Nội trong lòng bao người Hà Nội và cả những người đã một lần đến Hà Nội: \u003c/font\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cfont size\u003d\"2\" face\u003d\"Arial\"\u003e\"\u003cem\u003eEm ơi, Hà Nội phố, ta còn em mùa hoàng lan, ta còn em mùa hoa sữa ...\".\u003c/em\u003e \u003c/font\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cfont size\u003d\"2\" face\u003d\"Arial\"\u003eVới anh âm nhạc đơn giản đó chỉ là nhu cầu tự bộc lộ. Hạnh phúc của người nghệ sĩ là sáng tạo và tìm thấy sự đồng cảm của công chúng với những sáng tạo của mình.\u003c/font\u003e \u003cbr\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e(Chu Lai - Heritage/www.chungta.com)\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e \n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-3388127900330584441?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/3388127900330584441/comments/default","title":"Post Comments"},{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/khe-khe-ong-ve.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/3388127900330584441"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/3388127900330584441"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/11/khe-khe-ong-ve.html","title":"Khe khẽ đông về"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SwQetVOYgPI/AAAAAAAABDA/UA5hHooxQao/s72-c/Khe_khe_dong_ve.jpg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","$t":"0"}}]}});