related_results_labels_thumbs({"version":"1.0","encoding":"UTF-8","feed":{"xmlns":"http://www.w3.org/2005/Atom","xmlns$openSearch":"http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/","xmlns$georss":"http://www.georss.org/georss","xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682"},"updated":{"$t":"2010-09-05T18:27:00.851+07:00"},"title":{"type":"text","$t":"Dịch thuật Việt"},"subtitle":{"type":"html","$t":""},"link":[{"rel":"http://schemas.google.com/g/2005#feed","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/posts/default"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/-/Tin+t%E1%BB%A9c?alt\u003djson-in-script\u0026max-results\u003d6"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/search/label/Tin%20t%E1%BB%A9c"},{"rel":"hub","href":"http://pubsubhubbub.appspot.com/"},{"rel":"next","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/-/Tin+t%E1%BB%A9c/-/Tin+t%E1%BB%A9c?alt\u003djson-in-script\u0026start-index\u003d7\u0026max-results\u003d6"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"}}],"generator":{"version":"7.00","uri":"http://www.blogger.com","$t":"Blogger"},"openSearch$totalResults":{"$t":"10"},"openSearch$startIndex":{"$t":"1"},"openSearch$itemsPerPage":{"$t":"6"},"entry":[{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-2924406708373079344"},"published":{"$t":"2010-08-17T18:59:00.002+07:00"},"updated":{"$t":"2010-08-17T19:08:04.551+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Tin tức"}],"title":{"type":"text","$t":"Chiến lược lâu dài hay cơn sốt nhất thời?"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/TGp6D_CM5JI/AAAAAAAABlU/_NCJcCXMpFw/s1600/SOCIAL+MEDIA.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 154px;\" src\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/TGp6D_CM5JI/AAAAAAAABlU/_NCJcCXMpFw/s200/SOCIAL+MEDIA.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5506347703292716178\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cem\u003eMạng xã hội là dịch vụ tương tác hai chiều, kết nối nhiều thành viên có cùng sở thích, mục đích lại với nhau bất kể không gian và thời gian.\u003c/em\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eQua đó có thể thấy ba đặc trưng cơ bản của mạng xã hội, đó là: 1) Sự tương tác giữa hai hoặc nhiều cá nhân với nhau, 2) Nội dung của các trang mạng xã hội được xây dựng bởi các thành viên tham gia và 3) Một website được xây dựng nhằm thu hút người sử dụng internet tham gia tương tác dựa trên một sở thích nào đó thì cũng được coi là mạng xã hội. Do vậy, các forum, website chia sẻ video, hình ảnh, blog đều được coi là các mạng xã hội.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eMạng xã hội (MXH) ở Việt Nam tuy dễ thay đổi nhưng cũng phát triển rất nhanh. Có thể thấy mức độ tham gia MXH khá cao và đang tăng lên rất nhanh thông qua số lượng những diễn đàn chuyên sâu về công nghệ, các sản phẩm ô tô, mỹ phẩm... cùng với số lượng các blog cá nhân hoặc website chia sẻ video, hình ảnh, sở thích. Rõ ràng, đây là một mảnh đất màu mỡ cho các doanh nghiệp (DN) trong việc tìm hiểu tâm tư, ý kiến khách hàng về sản phẩm cũng như quảng bá và giới thiệu tên tuổi của mình đến với họ một cách thân mật nhất.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNếu nói theo ông Steve Patrizi, Phó giám đốc Phòng Giải pháp tiếp thị của MXH LinkedIn thì “khi thưởng thức một bữa ăn tại nhà hàng, có thể bạn sẽ mong muốn gặp đầu bếp để hỏi về kinh nghiệm nấu nướng, gặp chủ nhà hàng để khen ngợi hay góp ý, hoặc gặp người phục vụ để cám ơn sự nhiệt tình của họ. Thế nhưng, để gặp được hết những người này trong cùng một thời gian là một việc không tưởng. Và sự ra đời của MXH đã biến điều không tưởng ấy thành sự thật”.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eTrong thời gian qua, có thể thấy các DN Việt Nam đã nhận ra tiềm năng của trào lưu này và khai thác tiềm năng đó bằng cách tham gia tạo diễn đàn trên mạng và khuyến khích khách hàng tham gia. Tuy nhiên, ông Ashley Ringrose, người thành lập Công ty Quảng cáo Soap Creative ở Mỹ, lại e ngại việc các công ty xây dựng diễn đàn, fanpage trên Facebook hoặc một tài khoản Twitter là chạy theo công nghệ, hình thức là chính, chứ chưa thật sự hiểu rõ quá trình tiếp cận và tận dụng MXH để tương tác với người dùng.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eCó khá nhiều MXH và công cụ thiết lập một chương trình truyền thông hoàn chỉnh. Vấn đề không phải là công cụ nào hoặc chỉ cần đang quảng cáo trên Facebook hay tạo fanpage, mà đòi hỏi phải có một chiến lược lâu dài. Trước tiên, DN phải lắng nghe xem người ta đang nói gì về mình trên các diễn đàn hoặc MXH, sau đó tham gia vào các cuộc thảo luận ấy. Có thể chia chiến lược thành ba giai đoạn: Thứ nhất là xem cư dân mạng nói gì về mình và họ đang ở đâu. Thứ hai là tìm xem ai là người có thể gây ảnh hưởng với cộâng đồng mạng. Và cuối cùng là lập kế hoạch truyền thông trên mạng.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eĐã qua rồi giai đoạn khán giả trông chờ những thước phim quảng cáo trên tivi, hoặc những bài báo giới thiệu để có thể biết thêm về DN. Với sự xuất hiện mạnh mẽ của internet nói chung và MXH nói riêng, khách hàng đang dần chuyển sang một hình thức tương tác mới - sử dụng môi trường ảo để giao lưu, để trao đổi và bàn luận về sở thích, về sản phẩm và thương hiệu.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eQuan hệ cộng đồng trên mạng được cho là một phương pháp truyền thông PR mới, gọi là Digital Influence (tạm gọi tắt là Ảnh hưởng của Truyền thông kỹ thuật số), được Tập đoàn Truyền thông Ogilvy Public Relations Worldwide phát triển. Thật đáng tiếc nếu các công ty không sử dụng được nguồn lực và môi trường sẵn có này để tạo cầu nối giữa DN và khách hàng. DN có thể để các thảo luận trên mạng diễn ra mà không tham dự vào, hoặc chủ động tham gia vào cuộc nói chuyện đó, và như vậy tức là hoạt động này vẫn diễn ra và có nhiều người không có được thông tin chính thức từ bạn.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eVấn đề tương tác với các cư dân mạng có tầm ảnh hưởng (gọi là influencer) không chỉ đơn thuần là đánh giá về một sản phẩm nào đó mà công ty hoặc DN mong muốn, mà tất cả đều xuất phát từ một chiến lược truyền thông chặt chẽ và các DN phải đem lại lợi ích thật sự khi đối thoại với influencer, xây dựng và tạo nên các mối quan hệ và ảnh hưởng có ý nghĩa bền vững.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eViệc các DN tham gia diễn đàn chỉ để đối phó với các thông tin xấu là một bước đi lùi rất đáng tiếc. Các DN nên tham gia cộng đồng mạng để tạo ra những thông tin - hình ảnh tốt cho công ty. Việc bạn từ chối tham gia các thảo luận nói về thương hiệu của mình là một dấu hiệu không tích cực. Các đối thủ của bạn cũng có thể sẽ vào các diễn đàn này và cung cấp các thông tin sai lệch, gây nhiều bất lợi cho bạn.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003ePR kỹ thuật số trong thế kỷ hôm nay không phải đơn thuần chỉ là một xu hướng xã hội nhất thời.\u003cbr\u003e \u003cbr\u003eTHOMAS CRAMPTON, Giám đốc Bộ phận 360 Digital Influence Khu vực châu Á - Thái Bình Dương, Ogilvy Public Relations Worldwide\u003c/p\u003e\u003cdiv style\u003d\"height: 24px; padding-right: 5px;\" class\u003d\"css360SupportLinks\" align\u003d\"right\"\u003e\u003ci\u003eNguồn:\u003c/i\u003e\u0026nbsp;\n    \u003cb\u003e\u003ca href\u003d\"http://www.doanhnhan360.com/Desktop.aspx/Kinh-doanh-360/Chien-luoc-360/Chien_luoc_lau_dai_hay_con_sot_nhat_thoi/\" target\u003d\"_blank\"\u003eDoanh nhân 360\u003c/a\u003e\u003c/b\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/div\u003e\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-2924406708373079344?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2010/08/chien-luoc-lau-dai-hay-con-sot-nhat.html#comment-form","title":"2 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/2924406708373079344"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/2924406708373079344"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2010/08/chien-luoc-lau-dai-hay-con-sot-nhat.html","title":"Chiến lược lâu dài hay cơn sốt nhất thời?"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/TGp6D_CM5JI/AAAAAAAABlU/_NCJcCXMpFw/s72-c/SOCIAL+MEDIA.jpg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"$t":"2"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-6363946928416554509"},"published":{"$t":"2010-01-28T04:18:00.004+07:00"},"updated":{"$t":"2010-07-01T23:58:37.471+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Tin tức"}],"title":{"type":"text","$t":"Lại nhớ về Peter Drucker"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/S2CuJlZB1OI/AAAAAAAABfU/wQq94dtalTg/s1600-h/Peter_Drucker.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 125px;\" src\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/S2CuJlZB1OI/AAAAAAAABfU/wQq94dtalTg/s200/Peter_Drucker.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5431532630287963362\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eĐể biết về Peter cần phải lắng nghe. Ông là bậc thầy về những văn bản tao nhã và súc tích. Tôi đã tìm hiểu về Peter Drucker suốt 4 năm qua thông qua email từ những bạn, đồng nghiệp cũ, khách hàng và gia đình.\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003ePeter không sử dụng e-mail. Ông thích được trò chuyện trong khi nhâm nhi một ly rượu, ngồi đánh máy hay gửi fax thông qua chiếc máy đánh chữ bằng tay đã gắn bó lâu ngày với ông. Peter là bậc thầy về những văn bản tao nhã và súc tích, dù cho chủ đề có phức tạp đến đâu cũng không là vấn đề với ông.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eVị lãnh đạo uy tín \u003cyoono-highlight onmouseout\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOut(this)\" onmouseover\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOver(event,this)\" onclick\u003d\"___yoonoLink.onYoonoClick(this)\" keywords\u003d\"Warren Bennis\" class\u003d\"yoono-link-hover yoono-link-active-link\"\u003eWarren Bennis\u003c/yoono-highlight\u003e đã đề nghị tôi gặp gỡ với Peter. Năm 1991, lần đầu tiên tôi gặp Peter khi ông sắp bước sang tuổi 80, ông đang ngồi dựa vào cây gậy ba-toong, trên người đeo máy trợ tim và trợ thính. Peter rất có năng khiếu nói chuyện, dù cho là một hay hàng nghìn người nghe đều bị lôi cuốn bởi các câu chuyện của ông và dường như bất kỳ chủ đề nào cũng là thế mạnh của Peter.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eCác câu chuyện thông qua lời kể của Peter trở nên phong phú và có hồn hơn, đồng thời ông còn duy trì danh tiếng của mình qua các bản dịch liên quan đến vấn đề kinh tế hay công nghệ toàn cầu. Những vấn đề phức tạp này được ông giải thích hết sức đơn giản, rõ ràng, và sâu sắc.\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/S2CvO9n8yiI/AAAAAAAABfc/-aFzI5e1mkc/s1600-h/peterdrucker.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 300px;\" src\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/S2CvO9n8yiI/AAAAAAAABfc/-aFzI5e1mkc/s400/peterdrucker.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5431533822203972130\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cp align\u003d\"center\"\u003e\u003cstrong\u003e\u003cem\u003e\u003cfont color\u003d\"#0000ff\" size\u003d\"2\"\u003eNhà khoa học quản trị hàng đầu thế giới Peter Drucker.\u003c/font\u003e\u003c/em\u003e\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eGiống như nhiều người hâm mộ khác, tôi cũng ngay lập tức bị thu hút bởi bản chất tốt đẹp, kiến thức rộng lớn và vai trò vô song như một chuyên gia trong lĩnh vực quản lý và tổ chức của Peter. Tuy nhiên, Peter lại không mấy hứng thú với sự nổi tiếng của mình, điều mà thường đi kèm với việc tự cho mình là nhất. Theo quan điểm của ông, CEO và nhà quản lý chỉ trở nên vĩ đại khi họ thật sự khiêm nhường và cống hiến toàn bộ sức lực cho công việc, chứ không phải cho sự nổi tiếng. Vì thế, ông cũng đánh giá thấp đối với các CEO những người \"chú trọng vào đề cao bản thân và danh tiếng\".\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eGiản dị là yếu tố cốt lõi trong con người Peter. Peter cùng vợ của ông, Doris, sống hạnh phúc trong một ngôi nhà nhỏ gồm hai phòng ngủ tại một khu phố trung lưu cách trường Claremont năm phút đi bộ. Cho đến ngày cuối cùng của cuộc đời, Peter vẫn dạy học ở trường Quản lý Claremont, ngôi trường sau này được mang tên ông. Ông cùng Doris đã đem toàn bộ số tài sản khổng lồ tặng cho nhiều địa phương, trong khi chỉ giữ lại một căn nhà nhỏ bằng gỗ ở Estes Park, Colorado, nơi mà hai vợ chồng ông thường đến nghỉ vào mỗi mùa hè cho đến khi họ không đủ sức để đi.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003ePeter được biết đến như người sáng tạo của các nghiên cứu về quản lý tổ chức hiện đại, chúng được nảy mầm từ cuộc đời miệt mài học hỏi và nghiên cứu của ông - ông say mê với thực vật học, nghệ thuật Nhật bản và các thực tiễn của chủ nghĩa tình nguyện - Peter còn có một trí nhớ đáng ngạc nhiên về lịch sử của tất cả các nền văn minh, văn hoá, khoa học, kinh tế và những chu kỳ thay đổi trong bản chất con người. Khi ông giảng bài, mỗi khái niệm là một phần không thể tách dời của một bài giảng đã được chuẩn bị từ trước. Các đồng nghiệp và tôi gọi đó là những \"viên ngọc\" mà Peter đang xâu thành chuỗi qua các bài thuyết trình của mình khiến người nghe thật sự bị cuốn hút.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eTrong hơn 10 năm đại diện cho Peter với tư cách là người quản lý bài giảng của ông, tôi đã tham gia vào soạn hàng trăm bài thuyết trình của Peter trên khắp thế giới, điều này khiến ông phải dành rất nhiều thời gian kiệt sức trên máy bay, sân bay và ở khách sạn. Bất chấp sự suy giảm về sức khoẻ do bệnh ung thư, bệnh tim và các cơn đột quỵ, Peter không bao giờ để công việc của mình bị ảnh hưởng. Ngay từ khi mới bắt đầu làm cùng Peter, tôi vẫn thường đề nghị ông từ chối những lời mời thuyết trình khi thấy chúng có thể ảnh hưởng nghiêm trọng tới sức khỏe của ông, đơn cử như khi các nhà xuất bản tại Nhật Bản yêu cầu ông thuyết trình tại năm thành phố ở Nhật Bản chỉ trong một tuần. Tôi nhận thấy việc này thật vất vả ngay cả cho những nhà thuyết trình trẻ tuổi khoẻ mạnh huống chi Peter đã ở tuổi 83.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eThế nhưng Peter không đồng ý. Cảm nhận được sự lo lắng của tôi, ông đã đề nghị tôi gặp ông tại Claremont. Cũng giống như những lần ghé thăm trước đây, buổi nói chuyện của chúng tôi bắt đầu bằng một ly rượu vang. Peter kể cho tôi nghe về mẹ của ông, bà có một tiệm đồ cổ ở Vietna và bà đã giữ cho cửa hàng hoạt động đến tận khi bà 90 tuổi. Vào một buổi sáng ở cửa tiệm, bà ngối xuống, nhắm đôi mắt lại và ra đi. Peter nói: \"Đó là điều mà tôi muốn làm theo. Tôi muốn được làm việc đến phút cuối của cuộc đời mình\".\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eSau khi rời bỏ công việc giảng dạy năm 2001, tôi đã có cuộc gặp gỡ cuối cùng với Peter. Ông vừa từ bệnh viện trở về nhà sau một cơn đột quỵ nghiêm trọng, mặc dù vậy Peter vẫn giữ được sự minh mẫn trong đôi mắt, vẫn nụ cười chiến thắng trên môi và muốn được nghe những cập nhật về cuộc sống của tôi.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eChúng tôi thảo luận về bài báo tiếp theo của ông trên \u003cyoono-highlight onmouseout\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOut(this)\" onmouseover\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOver(event,this)\" onclick\u003d\"___yoonoLink.onYoonoClick(this)\" keywords\u003d\"Harvard\" class\u003d\"yoono-link-hover yoono-link-active-link\"\u003eHarvard\u003c/yoono-highlight\u003e Business Review. Bài báo thể hiện rõ phong cách của Peter: không bao giờ biết mệt mỏi và ngừng nghỉ. Ông cho biết ông còn một vài cuốn sách và một vài bài viết vẫn chưa xuất bản. Peter tự tin về tầm quan trọng của các bài viết và bài giảng mà ông đưa ra, xong ông lại rất khiêm tốn khi thừa nhận và thường cảm thấy không thoải mái với các vô số các danh hiệu mà ông đã nhận được. Khi được hỏi: cuốn sách nào ông tâm đắc nhất trong 33 cuốn đã xuất bản? Peter luôn luôn trả lời: \"\u003cem\u003eCuốn tiếp theo\u003c/em\u003e\".\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eNgày hôm đó, cũng như mọi khi, Peter không chối bỏ sự suy yếu trong tình trạng sức khoẻ và cũng khách quan về những giới hạn của ông, nhưng cảm thấy bất ngờ và hạnh phúc khi vẫn được sống và làm việc. Tôi nhớ Peter và thường suy ngẫm về tất cả những gì ông đã dạy tôi, không chỉ về các kinh nghiệm tổ chức và lịch sử văn minh nhân loại, mà còn về cách làm thế nào để sống một cuộc đời \u003cyoono-highlight onmouseout\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOut(this)\" onmouseover\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOver(event,this)\" onclick\u003d\"___yoonoLink.onYoonoClick(this)\" keywords\u003d\"ý\" class\u003d\"yoono-link-hover yoono-link-active-link\"\u003eý\u003c/yoono-highlight\u003e nghĩa với lòng nhiệt huyết khám phám và học hỏi.\u003c/p\u003e\u003cdiv style\u003d\"height: 24px; padding-right: 5px;\" class\u003d\"css360SupportLinks\" align\u003d\"right\"\u003e\u003ci\u003eNguồn:\u003c/i\u003e\u0026nbsp;\n    \u003ca target\u003d\"_blank\" href\u003d\"http://www.tuanvietnam.net/2010-01-14-lai-nho-ve-peter-drucker\"\u003e\u003cb\u003eTuần Việt Nam\u003c/b\u003e\u003c/a\u003e\u003c/div\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-6363946928416554509?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2010/01/lai-nho-ve-peter-drucker.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/6363946928416554509"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/6363946928416554509"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2010/01/lai-nho-ve-peter-drucker.html","title":"Lại nhớ về Peter Drucker"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/S2CuJlZB1OI/AAAAAAAABfU/wQq94dtalTg/s72-c/Peter_Drucker.jpg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-1695019467600253831"},"published":{"$t":"2009-12-21T22:31:00.004+07:00"},"updated":{"$t":"2010-07-01T23:59:13.938+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Tin tức"}],"title":{"type":"text","$t":"Người tiên phong trong ngành đào tạo hàng không Mỹ"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sy-U03lMNBI/AAAAAAAABTs/EIDT096C-FA/s1600-h/0(6).jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 150px; height: 125px;\" src\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sy-U03lMNBI/AAAAAAAABTs/EIDT096C-FA/s200/0(6).jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5417712512744043538\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eSau hơn 7 thập kỷ lao động miệt mài, Albert Lee Ueltschi đã xây dựng thành công công ty chuyên đào tạo nghiệp vụ hàng không FlightSafety International, có quy mô hàng đầu thế giới. Ông đã vươn lên vị trí một trong những người giầu nhất hành tinh hiện nay với số tài sản khổng lồ 1,8 tỷ USD.\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eTrong danh sách những doanh nhân thành đạt của thế giới đi lên từ niềm đam mê thủa thiếu thời, chúng ta không thể không nhớ tới nhà tỷ phú Albert Lee Ueltschi. Khát khao được bay trên không trung từ khi chưa đầy 10 tuổi, Albert Lee Ueltschi bỏ lại sau lưng tất cả những khó khăn trở ngại của cuộc sống để thực hiện bằng được ước mơ đó. \u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\n\u003cfont color\u003d\"brown\"\u003e\u003cb\u003eBắt đầu từ những đam mê thủa thiếu thời \u003c/b\u003e\u003c/font\u003e\u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\nLà một trong những doanh nhân thành đạt nhất thế giới và cũng là một trong những cây đại thụ của ngành đào tạo hàng không Mỹ, Albert Lee Ueltschi đã có gần như cả cuộc đời gắn bó với ngành hàng không. Albert Lee Ueltschi sinh ngày 15/5/1917 trong một gia đình nông dân có 7 anh chị em tại Franklin County, Kentucky, Mỹ. \u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\nDo hoàn cảnh cuộc sống khó khăn nên mặc dù là con trai út trong gia đình như ngay từ khi còn rất nhỏ, Albert Lee Ueltschi đã phải sống trong đièu kiện vất vả. Tuy nhiên, Albert Lee Ueltschi lại có đam mê kỳ lạ đối với những chiếc máy bay và cậu luôn ao ước được một lần bay lên không trung. \u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\nTưởng chừng như đó là những suy nghĩ hiếu kỳ của trẻ nhỏ nhưng đó lại chính là nền tảng để Albert Lee Ueltschi tiến tới thành công ngày nay. Năm 1927, khi đó vừa tròn 10 tuổi, may mắn đã đến với Albert Lee Ueltschi khi cậu được ngồi trên chuyến bay đầu tiên xuyên qua Đại Tây Dương. \u003cbr\u003e\n\n\u003cbr\u003e\nSau chuyến bay đó, niềm đam mê về hàng không không những không giảm mà còn trở nên mãnh liệt hơn. Mơ ước của Albert Lee Ueltschi không chỉ đơn giản là được bay nữa mà cậu đã nghĩ tới việc kiếm đủ tiền để theo học khoá huấn luyện bay và trực tiếp lái máy bay. \u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\nDo đó, ngay trong những năm học trung học, Albert Lee Ueltschi đã vay tiền của gia đình để mở một quán đứng bán bánh mỳ hamburger tại cổng trường và lấy tên là White Castle. Với các công việc kinh doanh nhỏ đó, Albert Lee Ueltschi đã phải chắt bóp từng đồng một trong một thời gian dài. \u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\nCũng vì lý do đó, Albert Lee Ueltschi đã bỏ dở việc học tập và xin vào làm trong công ty hàng không Queen City Flying Service và rất tích cực tham gia vào các hoạt động của công ty. Sau những cố gắng đó, Albert Lee Ueltschi đã được nhận vào chương trình đào tạo phi công của Queen City Flying Service. \u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\nTới năm 1941, sau một thời gian làm việc, Albert Lee Ueltschi đã quyết định rời công ty để chuyển tới làm việc tại công ty hàng không uy tín \u003cyoono-highlight onmouseout\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOut(this)\" onmouseover\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOver(event,this)\" onclick\u003d\"___yoonoLink.onYoonoClick(this)\" keywords\u003d\"Pan American Airways\" class\u003d\"yoono-link-hover yoono-link-active-link\"\u003ePan American Airways\u003c/yoono-highlight\u003e. Tại đây, Albert Lee Ueltschi đã được người thành lập và cũng là người đứng đầu công ty Juan Trippe nhận làm phi công riêng cho các chuyến bay của mình. \u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\nCó được công việc như mong muốn, Albert Lee Ueltschi làm việc rất chăm chỉ đồng thời cũng rất cần mẫn nghiên cứu để tích luỹ kiến thức, kinh nghiệm hoạt động trong ngành hàng không. Khi còn làm việc tại Pan American Airways, Albert Lee Ueltschi đã phát hiện ra một vấn đề còn thiếu cơ bản đối với hầu hết các hãng hàng không, đó là đội ngũ nhân viên, phần lớn các phi công vẫn còn chưa được đào tạo bài bản do thiếu môi trường đào tạo. \u003cbr\u003e\n\n\u003cbr\u003e\nMặt khác, sau khi chiến tranh thế giới thứ II kết thúc, nhiều loại máy bay quân sự đã được bán cho các công ty hàng không dân dụng và được cải tạo để sử dụng, tuy nhiên, máy bay thì nhiều nhưng đội ngũ phi công lại thiếu. Vì vậy, ngay lập tức những \u003cyoono-highlight onmouseout\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOut(this)\" onmouseover\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOver(event,this)\" onclick\u003d\"___yoonoLink.onYoonoClick(this)\" keywords\u003d\"ý\" class\u003d\"yoono-link-hover yoono-link-active-link\"\u003eý\u003c/yoono-highlight\u003e tưởng về việc thành lập một công ty chuyên đào tạo nhân lực cho các hãng hàng không đã xuất hiện trong đầu Albert Lee Ueltschi. \u003cbr\u003e\nNhờ có được sự ủng hộ của người đứng đầu công ty, Albert Lee Ueltschi đã có được điều kiện thuận lợi để thực hiện ý tưởng này. \u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\n\u003cfont color\u003d\"brown\"\u003e\u003cb\u003ePhát triển FlightSafety \u003c/b\u003e\u003c/font\u003e\u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\nĐược thành lập từ năm 1951, từ một trung tâm đào tạo quy mô nhỏ, phát hiện thấy nhu cầu đào tạo nhân lực ngày càng cao của ngành hàng không, Albert Lee Ueltschi đã có được những chiến lược kinh doanh hợp lý và đã phát triển FlightSafety thành một trong những công ty đào tạo hàng không hàng đầu của Mỹ và thế giới.\u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\nQua các chương trình đào tạo ngày càng được mở rộng, hàng năm, FlightSafety International đã tiếp nhận hàng chục nghìn học viên theo học ở các chuyên ngành, từ đào tạo phi công cho các công ty hàng không dân dụng, phi công phục vụ cho không quân Hoa Kỳ cho tới các chuyên ngành kỹ thuật sửa chữa và dịch vụ. Chỉ tính riêng trong năm 2006, FlightSafety International đã tổ chức được hơn 1 triệu giờ đào tạo bay cho học viên. \u003cbr\u003e\n\n\u003cbr\u003e\nKhi mới được thành lập, FlightSafety chỉ là một công ty có quy mô nhỏ với một số lượng nhân lực và trang thiết bị còn hạn chế, mặc dù vậy, sự xuất hiện của FlightSafety đã tạo nên bước đột phá vào thị trường đào tạo nhân viên hàng không chưa được khai thác. Trong bối cảnh nửa sau thập niên 40, thế chiến thứ II kết thúc đã tạo ra những khó khăn chồng chất cho các ngành công nghiệp dịch vụ, trong đó có ngành đào tạo nghiệp vụ hàng không. \u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\nSau khi thành lập FlightSafety, Albert Lee Ueltschi đã tập trung vào khâu tuyển chọn nguồn nhân lực cho công ty. Dựa trên thế mạnh đã từng làm việc tại ngành hàng không, có mối quan hệ với nhiều phi công, một mặt Albert Lee Ueltschi trực tiếp mời những phi công có thâm niên trong nghề đang làm việc tại các hãng hàng không của Mỹ về làm công tác giảng dạy ngoài giờ. \u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\nMặt khác, chiến tranh kết thúc cũng là lúc có nhiều phi công trước đây đã được đào tạo đặc biệt trong các trường quân sự đã xuất ngũ, Albert Lee Ueltschi đã tranh thủ tuyển chọn được cho FlightSafety một lượng khá đông giáo viên lành nghề. \u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\nVới tham vọng xây dựng cho FlightSafety một cơ sở vật chất vững chắc ngay từ đầu, trong những năm đầu mới bước vào hoạt động, Albert Lee Ueltschi đã không ngần ngại đầu tư rất lớn vào xây dựng cơ sở vật chất và mua sắm trang thiết bị cho FlightSafety. \u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\nTừ khoản tiền tích góp được sau 17 năm làm việc trong ngành hàng không cho tới khoản tiền vay thế chấp nhà ở của mình, Albert Lee Ueltschi đều đầu tư tất cả vào công ty. Rất nhiều loại trang thiết bị của các nhà sản xuất \u003cyoono-highlight onmouseout\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOut(this)\" onmouseover\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOver(event,this)\" onclick\u003d\"___yoonoLink.onYoonoClick(this)\" keywords\u003d\"Eastman Kodak\" class\u003d\"yoono-link-hover yoono-link-active-link\"\u003eEastman Kodak\u003c/yoono-highlight\u003e, \u003cyoono-highlight onmouseout\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOut(this)\" onmouseover\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOver(event,this)\" onclick\u003d\"___yoonoLink.onYoonoClick(this)\" keywords\u003d\"Burlington Industries\" class\u003d\"yoono-link-hover yoono-link-active-link\"\u003eBurlington Industries\u003c/yoono-highlight\u003e, National Distillers đã được Albert Lee Ueltschi cho nhập về.\u003cbr\u003e\n\n\u003cbr\u003e\nBên cạnh những trang thiết bị đào tạo được mua mới, Albert Lee Ueltschi còn triệt để tận dụng những trang thiết bị cũ nhưng còn rất hiệu quả của quân đội được bán thanh lý sau chiến tranh. Một trong số đó là khoản đầu tư trị giá 69.750 USD của Albert Lee Ueltschi vào chương trình mua thiết bị đào tạo lái cho phi công mang tên Link Trainer. Đây là loại thiết bị đào tạo bay chuyên dụng sử dụng các dữ liệu mô phỏng đã được sử dụng để đào tạo phi công cho thế chiến thứ II. Ngoài các chức năng thông thường, Link Trainer còn được trang bị hệ thống đào tạo nhân viên điều khiển mặt đất đối với các loại máy bay vận tải hoạt động trong đêm. \u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\nNhờ tạo được uy tín vững chắc đối với nhiều hãng hàng không, đồng thời là địa chỉ tin cậy của học viên hàng không, trong nhiều năm liên tiếp từ thập niên 50 cho tới những năm 70, FlightSafety không những đã duy trì được tốc độ tăng trưởng ổn định mà còn cho thấy những triển vọng phát triển rất lớn tại thị trường đào tạo hàng không. \u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\nCũng trong thời điểm FlightSafety phát triển mạnh mẽ đó, bằng uy tín và sự khéo léo của mình, Albert Lee Ueltschi đã rất thành công trong việc thiết lập quan hệ với các nhà sản xuất máy bay và nhận về những bản hợp đồng đào tạo phi công phục vụ cho các thế hệ máy bay mới xuất xưởng với mức giá phải chăng. \u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\nĐặc biệt, sau những vụ tai nạn máy bay dân dụng gây ra những tổn thất lớn, các hãng hàng không đã trở nên đặc biệt quan tâm tới vấn đề đào tạo nguồn nhận lực và không ai khác, chính FlightSafety là một trong những địa chỉ đáng tin cậy nhất. \u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\nVí dụ điển hình nhất là công ty hàng không Learjet, sau khi hai máy bay của hãng liên tiếp gặp tai nạn, Learjet đã ngay lập tức liên kết với FlightSafety để thực hiện các chương trình đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ phi công của mình. Tổng cộng trong những năm 70, FlightSafety đã có được 12 bản hợp đồng lớn với các hãng hàng không và các nhà sản xuất máy bay trong đó có cả Airbus Industrie ở Pháp, Boeing của Mỹ. \u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\nSong song với những chương trình đào tạo cho nhân viên các hãng hàng không, Albert Lee Ueltschi còn trực tiếp tổ chức các khoá đào tạo cho những người có điều kiện mua máy bay riêng nhưng chưa biết lái ngay tại các trung tâm của FlightSafety. \u003cbr\u003e\n\n\u003cbr\u003e\n\u003cfont color\u003d\"brown\"\u003e\u003cb\u003eĐưa FlightSafety International Inc đến với thế giới \u003c/b\u003e\u003c/font\u003e\u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\nBước vào giai đoạn khoa học kỹ thuật phát triển mạnh, các hãng hàng không liên tục cho ra những thế hệ máy bay mới đã nhanh chóng tạo ra cho Albert Lee Ueltschi cơ hội mở rộng thị trường. Để đáp ứng với tình hình phát triển của thời cuộc, Albert Lee Ueltschi đã đổi tên công ty từ FlightSafety thành FlightSafety International, Inc đồng thời mở rộng các chi nhánh cũng như lĩnh vực hoạt động ra các quốc gia khác trên thế giới. \u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\nSau những bản hợp đồng lớn với các hãng hàng không Texaco, Air Force, \u003cyoono-highlight onmouseout\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOut(this)\" onmouseover\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOver(event,this)\" onclick\u003d\"___yoonoLink.onYoonoClick(this)\" keywords\u003d\"Trans World Airlines\" class\u003d\"yoono-link-hover yoono-link-active-link\"\u003eTrans World Airlines\u003c/yoono-highlight\u003e, \u003cyoono-highlight onmouseout\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOut(this)\" onmouseover\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOver(event,this)\" onclick\u003d\"___yoonoLink.onYoonoClick(this)\" keywords\u003d\"Asian airlines\" class\u003d\"yoono-link-hover yoono-link-active-link\"\u003eAsian airlines\u003c/yoono-highlight\u003e, Latin American airlines, \u003cyoono-highlight onmouseout\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOut(this)\" onmouseover\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOver(event,this)\" onclick\u003d\"___yoonoLink.onYoonoClick(this)\" keywords\u003d\"Air Afrique\" class\u003d\"yoono-link-hover yoono-link-active-link\"\u003eAir Afrique\u003c/yoono-highlight\u003e, \u003cyoono-highlight onmouseout\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOut(this)\" onmouseover\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOver(event,this)\" onclick\u003d\"___yoonoLink.onYoonoClick(this)\" keywords\u003d\"All Nippon Airways\" class\u003d\"yoono-link-hover yoono-link-active-link\"\u003eAll Nippon Airways\u003c/yoono-highlight\u003e, Asiana Airlines of Korea, Swissair, Australia’s Tyrolean Airways, Air France affiliates, Air Inter... FlightSafety International, Inc đã đồng loạt xây dựng được một mạng lưới các chi nhánh, trung tâm đào tạo nhân lực hàng không từ Dallas, \u003cyoono-highlight onmouseout\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOut(this)\" onmouseover\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOver(event,this)\" onclick\u003d\"___yoonoLink.onYoonoClick(this)\" keywords\u003d\"Texas\" class\u003d\"yoono-link-hover yoono-link-active-link\"\u003eTexas\u003c/yoono-highlight\u003e, \u003cyoono-highlight onmouseout\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOut(this)\" onmouseover\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOver(event,this)\" onclick\u003d\"___yoonoLink.onYoonoClick(this)\" keywords\u003d\"Arizona\" class\u003d\"yoono-link-hover yoono-link-active-link\"\u003eArizona\u003c/yoono-highlight\u003e, Daleville, Alabama, Texas cho tới Hong Kong, \u003cyoono-highlight onmouseout\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOut(this)\" onmouseover\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOver(event,this)\" onclick\u003d\"___yoonoLink.onYoonoClick(this)\" keywords\u003d\"London\" class\u003d\"yoono-link-hover yoono-link-active-link\"\u003eLondon\u003c/yoono-highlight\u003e, Manchester... \u003cbr\u003e\n\n\u003cbr\u003e\nVới quy mô hoạt động ở hầu hết các khu vực trên thế giới, ngoài lĩnh vực đào tạo nghiệp vụ hàng không cơ bản vẫn được duy trì như một thế mạnh của mình, Albert Lee Ueltschi còn mở rộng FlightSafety International, Inc sang hoạt động ở nhiều lĩnh vực khác nhau như chuyên ngành sửa chữa, điều khiển mặt đất, các thao tác và kỹ năng cơ bản phục vụ hành khách, bảo hiểm. \u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\nTrong đó, chương trình được Albert Lee Ueltschi tập trung khai thác nhiều nhất là đào tạo những kỹ năng bảo đảm an toàn hàng không. Bằng các trang thiết bị hiện đại và đội ngũ giảng viên trình độ cao, các học viên của khoá đào tạo của FlightSafety International, Inc ngoài việc có đủ khả năng vận hành các loại phi cơ còn có thể hạn chế tới mức thấp nhất nguy cơ rủi ro cho các chuyến bay. \u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\nHiện nay, FlightSafety International, Inc đã trở thành một trong những công ty đào tạo nghiệp vụ hàng không hàng đầu thế giới với tầm hoạt động ở trên hơn 40 quốc gia, sử dụng hàng chục nghìn nhân viên làm việc tại hàng trăm chi nhánh. Theo ước tính, hàng năm FlightSafety International, Inc đào tạo được 75.000 học viên hàng không, trong đó học viên quân sự phục vụ cho quân đội lên tới 14.000 người. \u003cbr\u003e\n\u003cbr\u003e\nTừ những khoản doanh thu và những khoản lợi nhuận khổng lồ hàng năm lên tới hàng chục tỷ Đô la, số tài sản cá nhân của Albert Lee Ueltschi cũng không ngừng tăng theo thời gian.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e(Nguồn: \u003cstrong\u003eBáo điện tử - Thời báo Kinh tế VN\u003c/strong\u003e)\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-1695019467600253831?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/nguoi-tien-phong-trong-nganh-ao-tao.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/1695019467600253831"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/1695019467600253831"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/nguoi-tien-phong-trong-nganh-ao-tao.html","title":"Người tiên phong trong ngành đào tạo hàng không Mỹ"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/Sy-U03lMNBI/AAAAAAAABTs/EIDT096C-FA/s72-c/0(6).jpg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-3414715711457176581"},"published":{"$t":"2009-12-18T23:13:00.003+07:00"},"updated":{"$t":"2010-07-01T23:59:36.652+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Tin tức"}],"title":{"type":"text","$t":"Vị thủ lĩnh thổi bùng thương hiệu McDonald"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SyuqnHLS0cI/AAAAAAAABTc/EULliA-VDd4/s1600-h/McDonald.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 125px;\" src\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SyuqnHLS0cI/AAAAAAAABTc/EULliA-VDd4/s200/McDonald.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5416610565761192386\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cem\u003eRay Kroc đã làm thay đổi hoàn toàn bộ mặt ngành công nghiệp ăn uống của Mỹ và khiến McDonald trở thành thương hiệu có một không hai.\u003c/em\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e\u003cfont color\u003d\"#800000\"\u003eNhận thức đúng tầm quan trọng của marketing\u003c/font\u003e\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMcDonald \u003c/strong\u003ekhông chỉ phổ biến ở trong nước Mỹ mà còn nhanh chóng có được những thành công trên thị trường quốc tế như Canada, Nhật Bản, Australia và Đức. Ngày nay, có khoảng 1,5 triệu người làm việc cho\u003cstrong\u003e McDonald\u003c/strong\u003e trên toàn thế giới. Khởi đầu \u003cstrong\u003eMcDonald\u003c/strong\u003e chỉ là một hiện tượng của nước Mỹ nhưng nay nó đã trở thành một thương hiệu quốc tế đích thực.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMcDonald\u003c/strong\u003e là thương hiệu có tốc độ tăng trưởng lớn nhất và thống lĩnh thị trường đồ ăn nhanh ở 120 nước trên 5 châu lục. \u003cstrong\u003eMcDonald\u003c/strong\u003e hoạt động với trên 29.000 cửa hàng trên toàn thế giới. Chỉ có một vài thương hiệu có thể đem ra so sánh với McDonald.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eTuy nhiên, \u003cstrong\u003eMcDonald \u003c/strong\u003evẫn được đánh giá là thương hiệu mạnh nhất theo nghiên cứu của Interbrand, công ty tư vấn thương hiệu hàng đầu trên thế giới. Interbrand đã kết luận rằng: “\u003cem\u003eKhông có một thương hiệu nào có thể đem ra so sánh với \u003cstrong\u003eMcDonald\u003c/strong\u003e về ý tưởng xây dựng thương hiệu, cách thực hiện và sức hấp dẫn kéo dài, lan rộng nhanh chóng của nó. \u003cstrong\u003eMcDonald\u003c/strong\u003e là một thương hiệu Mỹ chinh phục toàn thế giới với sức mạnh của hai yếu tố khá là khác biệt – văn hóa và thương mại\u003c/em\u003e”.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eĐối với khách hàng thì \u003cstrong\u003eMcDonald \u003c/strong\u003elà một thương hiệu “\u003cem\u003eđáng tin cậy\u003c/em\u003e”, luôn luôn đặt khách hàng ở vị trí trung tâm và luôn biết cần phải làm những gì.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNgay từ những ngày đầu tiên, \u003cstrong\u003eMcDonald \u003c/strong\u003eđã nhận ra tầm quan trọng của marketing trong quá trình xây dựng thương hiệu. Marketing là một nét đặc trưng của \u003cstrong\u003eMcDonald.\u003c/strong\u003e Cho tới tận bây giờ, số tiền đầu tư vào quảng cáo và khuyến mãi của \u003cstrong\u003eMcDonald \u003c/strong\u003eluôn chiếm một tỉ lệ cố định trong doanh thu của các cửa hàng.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNgoài việc quảng cáo trên tivi để tạo được sự thiện cảm của khách hàng, \u003cstrong\u003eMcDonald\u003c/strong\u003e còn tham gia tài trợ cho các chương trình thể thao, đặc biệt là các sự kiện thể thao có uy tín trên thế giới như \u003cstrong\u003e\u003cem\u003eWorld Cup\u003c/em\u003e\u003c/strong\u003e và \u003cstrong\u003e\u003cem\u003e\u003cyoono-highlight onmouseout\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOut(this)\" onmouseover\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOver(event,this)\" onclick\u003d\"___yoonoLink.onYoonoClick(this)\" keywords\u003d\"Olympic Games\" class\u003d\"yoono-link-hover yoono-link-active-link\"\u003eOlympic Games\u003c/yoono-highlight\u003e\u003c/em\u003e\u003c/strong\u003e để củng cố thêm sức mạnh tầm cỡ quốc tế của thương hiệu, ngoài ra \u003cstrong\u003eMcDonald \u003c/strong\u003ecòn tham gia các chương trình tài trợ khác nhau tùy theo từng khu vực.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eThêm vào các chiến dịch quảng cáo và khuyến thị của từng quốc gia, \u003cstrong\u003eMcDonald\u003c/strong\u003e còn cam kết một cách chắc chắn với niềm tin mạnh mẽ của Ray Kroc rằng \u003cstrong\u003eMcDonald\u003c/strong\u003e sẽ có những đóng góp vào việc xây dựng cộng đồng với các hoạt động địa phương khác nhau, từ các hoạt động buổi sáng dành cho người già tới việc gây quỹ cho các trường học và bệnh viện…\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e\u003cfont color\u003d\"#800000\"\u003eMọi chuyện bùng lên từ Ray Kroc\u003c/font\u003e\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eCâu chuyện của \u003cstrong\u003eMcDonald \u003c/strong\u003ebắt đầu từ khoảng 50 năm trước đây ở San Bernadio, bang California. Ray Kroc là một người bán hàng, chuyên cung cấp sữa cho một cửa hàng thức ăn phục vụ lái xe và khách hàng qua đường của hai anh em Dick và Mac \u003cstrong\u003eMcDonald.\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eCuối năm 1954, \u003cstrong\u003eRay Kroc\u003c/strong\u003e đã ghé thăm trụ sở của hãng\u003cstrong\u003e McDonald\u003c/strong\u003e tại \u003cyoono-highlight onmouseout\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOut(this)\" onmouseover\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOver(event,this)\" onclick\u003d\"___yoonoLink.onYoonoClick(this)\" keywords\u003d\"California\" class\u003d\"yoono-link-hover yoono-link-active-link\"\u003eCalifornia\u003c/yoono-highlight\u003e và cố gắng thuyết phục anh em nhà Donald nhượng quyền kinh doanh lại cho mình. Sau nhiều lần thuyết phục, cuối cùng anh em nhà Donald đã quyết định bán \u003cstrong\u003eMcDonald\u003c/strong\u003e cho\u003cstrong\u003e Ray Kroc\u003c/strong\u003e với giá 2,7 triệu USD tiền mặt.\u003cbr\u003eNgay lập tức, \u003cstrong\u003eRay Kroc\u003c/strong\u003e đã quyết định dùng tài sản thành lập công ty Franchise Realty, một công ty trực thuộc\u003cstrong\u003e McDonald\u003c/strong\u003e, lấy việc mua những dải đất rộng đem cho thuê nhằm một mục đích phát triển mô hình franchising (nhượng quyền kinh doanh).\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eBằng việc thực hiện kế hoạch này, \u003cstrong\u003eMcDonald\u003c/strong\u003e đã bắt đầu gây dựng được cho mình những nguồn thu nhập đáng khích lệ và công ty Franchise Realty của\u003cstrong\u003e Ray Kroc\u003c/strong\u003e cũng đã bắt đầu cất cánh. Đến năm 1960, đã có hơn 200 điểm bán hàng của \u003cstrong\u003eMcDonald\u003c/strong\u003e trên khắp nước Mỹ. Năm 1961, trên 100 triệu chiếc hambuger đã được bán.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTiếp đó, \u003cstrong\u003eRay Kroc\u003c/strong\u003e dành một khoản tiền đáng kể cho chương trình quảng cáo có tầm cỡ quốc gia nhằm hỗ trợ cho việc kinh doanh của những cửa hàng franchise đang mọc nhanh như nấm trên khắp đất Mỹ. Năm 1970, khi tình hình kinh doanh của công ty mẹ tại Mỹ bị suy giảm, \u003cstrong\u003eRay Kroc\u003c/strong\u003e lại bắt đầu một chiến dịch mới đầy quyết tâm và đã thành công trong việc thúc đẩy sự có mặt của thương hiệu \u003cstrong\u003eMcDonald \u003c/strong\u003etrên toàn thế giới.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eTrong những năm được coi là thời kỳ hoàng kim của mình, \u003cstrong\u003eRay Kroc\u003c/strong\u003e, người đặt nền móng và cũng là người phát triển tập đoàn \u003cstrong\u003eMcDonald\u003c/strong\u003e thành một người khổng lồ trong ngành công nghiệp Mỹ đã chứng minh được ông chính là người đi tiên phong trong một lĩnh vực công nghiệp mới, không thua kém gì Henry Ford trong ngành công nghiệp ôtô.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eSự thành công của \u003cstrong\u003eMcDonald\u003c/strong\u003e là một mẫu điển hình cho các doanh nhân ngày nay nhằm đạt đuợc những hiệu quả kinh doanh lớn hơn. Bằng việc đưa những cây xúc xích hambuger tầm thường lên dây chuyền máy móc, \u003cstrong\u003eRay Kroc\u003c/strong\u003e đã chỉ cho thế giới biết cách áp dụng quy trình quản lý tinh xảo vào những công việc tưởng như tầm thường nhất. Món hambuger một thời bị coi thường thì giờ đây đã có mặt trên máy bay, tầu hoả, ôtô và trở thành một nét văn hóa Mỹ.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eMặc dù từ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị vào năm 1978 để nhường bước cho Fred Turner, \u003cstrong\u003eRay Kroc\u003c/strong\u003e vẫn được coi một biểu tượng vĩ đại trong lịch sử \u003cstrong\u003eMcDonald\u003c/strong\u003e và có ảnh hưởng lâu dài tới hoạt động hàng ngày của \u003cstrong\u003eMcDonald.\u003c/strong\u003e Từ văn phòng ở California, \u003cstrong\u003eRay Kroc\u003c/strong\u003e vẫn rà soát lại kết quả kinh doanh trong ngày đầu tiên của các nhà hàng mới mở, vẫn tiếp tục theo dõi hoạt động của các nhà hàng thuộc sở hữu của \u003cstrong\u003eMcDonald.\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eMặc dù rất thành đạt với tài sản cá nhân trước lúc chết lên đến trên 350 triệu USD, Ray Kroc luôn quan tâm tới công việc. Mỗi khi \u003cstrong\u003eRay Kroc\u003c/strong\u003e ra đường, ông bắt tài xế đưa tới ít nhất 6 nhà hàng \u003cstrong\u003eMcDonald\u003c/strong\u003e để bất ngờ kiểm tra. \u003cstrong\u003eRay Kroc\u003c/strong\u003e qua đời vào tháng 1 năm 1984, ở tuổi 81, đúng mười tháng trước khi \u003cstrong\u003eMcDonnald\u003c/strong\u003e bán chiếc hambuger thứ 50 tỷ.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eCó thể nói, \u003cstrong\u003eRay Kroc\u003c/strong\u003e đã làm thay đổi hoàn toàn bộ mặt ngành công nghiệp đồ ăn uống của Mỹ bằng việc sản xuất hambuger, khoai tây chiên, và các chế phẩm từ sữa. Ông đã khiến \u003cstrong\u003eMcDonald\u003c/strong\u003e trở thành thương hiệu hàng hoá có một không hai cho đồ ăn nhanh nước Mỹ.\u003c/p\u003e\u003cdiv style\u003d\"height: 24px; padding-right: 5px;\" class\u003d\"css360SupportLinks\" align\u003d\"right\"\u003e\u003ci\u003eNguồn:\u003c/i\u003e\u0026nbsp;\n\n    \u003cb\u003eDoanh nhân 360\u003c/b\u003e\u003c/div\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-3414715711457176581?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/vi-thu-linh-thoi-bung-thuong-hieu.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/3414715711457176581"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/3414715711457176581"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/vi-thu-linh-thoi-bung-thuong-hieu.html","title":"Vị thủ lĩnh thổi bùng thương hiệu McDonald"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SyuqnHLS0cI/AAAAAAAABTc/EULliA-VDd4/s72-c/McDonald.jpg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-8327209198282986392"},"published":{"$t":"2009-12-14T07:11:00.006+07:00"},"updated":{"$t":"2010-07-02T00:00:20.535+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Tin tức"}],"title":{"type":"text","$t":"Del Vecchio, tỷ phú được mệnh danh “Vua kính Italia”"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SyWC3ZfBU-I/AAAAAAAABR0/YwPvatY7kaA/s1600-h/Del_260.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 125px;\" src\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SyWC3ZfBU-I/AAAAAAAABR0/YwPvatY7kaA/s200/Del_260.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5414878015228302306\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eNgành thời trang Italia không thể thiếu những chiếc kính, và thị trường kính cao cấp của vương quốc thời trang này không thể thiếu mắt kính Luxottica.\u003c/strong\u003e \u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eNgười thợ đầu tiên làm nên những chiếc kính này là Leonardo Del Vecchio. Cuộc đời ông ngỡ như một câu chuyện cổ tích về giấc mơ của một cậu bé cô nhi viện, giấc mơ thoát nghèo và hiện thực lại là sự giàu có hạng tỷ phú cùng thương hiệu “Vua kính Italia”.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eĐứng thứ 71 trong danh sách những người giàu nhất thế giới do tạp chí Forbes của Mỹ bình chọn, Del Vecchio đã xây dựng đế chế kính mắt Luxottica của mình từ những mảnh ghép không trọn vẹn của cuộc đời mình.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eBắt đầu từ năm 1961 với một nhà máy chỉ có một phòng và 12 công nhân. Ngày nay, thương hiệu Luxottica của Del Vecchip đã có đến 35.000 nhân viên trên khắp thế giới và sản xuất gần 100.000 đôi mắt kính một ngày.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTừ con số không và những tháng năm nhọc nhằn\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eNhững thành công của ông chủ 73 tuổi này là kết quả của một quá trình vật lộn với cuộc sống từ khi còn trong bụng mẹ. Sinh ra trong một gia đình bần cùng ở thành phố Milan (Italia), Del Vecchio đã mất đi người cha ngay từ khi ông mới được 4 tháng tuổi trong bụng mẹ.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eCó gia đình mà cũng như không, Del Vecchio đã phải sống trong cô nhi viện đến 7 năm từ khi lọt lòng mẹ. Quãng thời gian trong cô nhi viện Martinitti ở thành phố Milan đã dạy cho cậu bé Del Vecchio tính tự lập cùng khả năng tìm tòi, sáng tạo để tự làm những thứ mình thích. Khéo tay, viết chữ đẹp, chăm chỉ làm việc và biết nghe lời, Del Vecchio được các sơ rất quý mến.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eDel Vecchio bắt đầu làm việc năm 14 tuổi và không bao giờ ngừng làm việc. Đến nay, ông vẫn làm việc 14 tiếng một ngày cho dù đang ở trụ sở của Luxottica tại Agordo hay ở bất cứ một văn phòng chi nhánh nào của công ty mình.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eRời cô nhi viện trở về nhà, hoàn cảnh gia đình vẫn khó khăn như trước, Leonardo làm đủ mọi việc để phụ mẹ. Leonardo được nhận vào làm tại một xưởng sản xuất phụ tùng ô tô và gọng kính.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eCông việc tại xưởng khá nặng nhọc đối với một cậu bé 14 tuổi, nhưng phải đương đầu với cuộc sống, phải kiếm tiền là động lực giúp cậu chiến thắng những vết trầy xước trên tay do những lần sơ ý bị dao mài kính cắt phải, và đôi chân tê cứng vì phải đứng làm việc đến hơn 14 tiếng mỗi ngày.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eCũng từ xưởng này, cậu bé Leonardo được phát hiện là có đôi tay vàng và một đầu óc nhanh nhạy, tinh tế. Chủ xưởng nhận ra điều đó và quyết định cho cậu chỉ làm ở xưởng sản xuất khung kính đồng thời cử cậu đi học vẽ và khắc tại trung tâm đào tạo nghề của thành phố. Chẳng bao lâu sau, khi mới 17 tuổi, Leonardo đã trở thành xưởng trưởng quản lý hơn 20 thợ.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eLập gia đình khi mới 21 tuổi, Leonardo tiếp tục cuộc sống vất vả tưởng như không nhìn thấy mặt trời của mình. Cậu thanh niên Leonardo phải làm việc đến 20 tiếng một ngày để kiếm đủ tiền nuôi vợ và hai con thơ. Ban ngày đi làm lĩnh lương, ban đêm ông làm thêm bất cứ việc gì để có thêm thu nhập cho gia đình.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eÝ nghĩ tiếp tục thôi thúc trong đầu Leonardo là phải vượt ra khỏi khung kính của xưởng thợ, phải làm được chiếc kính của riêng mình. Leonardo quyết định chuyển gia đình đến thành phố Agordo, quê hương của nghề làm kính với 90% thị phần.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTuy nhiên, gọng kính màu vàng ở đây chế tạo bằng chất xenlulo vừa đơn điệu, vừa không bền lại rất nguy hiểm vì đây là chất liệu dễ cháy. Nhiều người đã thử nghĩ đến việc dùng kim loại để làm gọng kính, nhưng lại không bán được vì mẫu mã vẫn còn quá thô kệch.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eCũng trong thời gian đó, rất nhiều nghệ sĩ rock\u0026roll từ Mỹ đến Italia biểu diễn. Họ mặc quần jeans, những chiếc áo chim cò. Và cả khi biển vào mùa hè, hàng ngàn người ra biển tắm, cưỡi mô tô nước và đeo kính râm. Một ý tưởng lóe lên trong suy nghĩ của Leonardo, kính không đơn thuần chỉ để bảo vệ mắt mà còn là mode, là thể hiện gu thời trang của từng người.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eVới số vốn nho nhỏ sau những năm lao động cực nhọc, Leonardo bắt đầu mở xưởng sản xuất kính tại nhà. Lần đầu tiên lao vào công việc mới mẻ này, cả gia đình cùng nhau phụ giúp ông.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eLeonardo kể: “Trong những năm 60-70, khi làm những đôi mắt kính, tôi đã khắc bằng tay những hoa văn bằng nhôm mà người ta quen thấy trên những gọng kính thời bấy giờ!”. Vợ ông tô màu từng gọng kính một, con ông dán những băng dính lên các phần gọng mà khách hàng muốn giữ lại màu sắc tự nhiên. Cứ như thế Luxottica cho ra đời những sản phẩm của chính mình.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTừ xưởng sản xuất gia đình, ông thuê thêm 14 thợ và kêu gọi hỗ trợ tài chính từ những tổ chức xúc tiến kinh tế trong nước. Và thương hiệu Luxottica cùng dây chuyền sản xuất kính công nghiệp được manh nha từ đó. Bước đầu tiên chinh phục thị trường, Leo cho sản xuất hàng loạt kính râm gọng to, che khuất nửa gương mặt. Ngay cả khi chiều buông, tại các bãi biển người ta cũng đeo kính để tham gia vũ hội. Kính dường như đã là “một phần không thể thiếu của cuộc sống”.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTrước đây, phần lớn các cơ sở đều sản xuất theo công đoạn: một xưởng chuyên sản xuất gọng kính, một xưởng chuyên sản xuất càng kính, xưởng thứ ba là mắt kính và cuối cùng là xưởng lắp kính. Có nhà sản xuất chuyên về gọng kính nhựa, người khác lại gọng kính sắt. Như vậy để chiếc kính ra đến thị trường là rất khó khăn và rất chậm, chứ chưa nói đến bộ sưu tập các kiểu kính.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eLeonardo nhận ra điểm yếu này và quyết định thành lập nhà máy riêng của mình. Đó không phải là kính nữa mà là nghệ thuật, phù hợp với từng bộ váy áo, complet, thậm chí đến cả giày dép, túi xách... Sau khi chuẩn bị cả một thời gian dài, vào năm 1961 tại thành phố Agordo, Leonardo Del Vecchio khai trương hãng Luxottica. Nói cách khác, nhà doanh nhân trẻ đã sẵn sàng cho việc chinh phục các đỉnh cao trong sản xuất kính.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eĐến thương hiệu “Số một trong công nghiệp mắt kính”\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eĐược mệnh danh là người Italia số 1 trong công nghiệp mắt kính, Leonardo Del Vecchio giờ đây phải đóng thuế nhiều hơn cả các trùm tư bản ở Italia là Benlusconi và Agnelli.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eNăm 1971, lần đầu tiên Leonardo del Vecchio tham dự Hội chợ Milan. Lúc này mắt kính của ông đã có chỗ đứng trên thị trường. Leonardo mua lại tất cả các cổ phần của những người hợp tác với mình và bắt đầu liên doanh với một nhà máy ở Mantone. Đây là bước nhảy vọt của Luxottica. “Sản phẩm của chúng tôi hoàn toàn mới về kiểu dáng, giá cả rất hấp dẫn và chỉ do một nhà sản xuất làm ra” - Leonardo nhớ lại. Và từ đó xuất hiện “hệ thống liên kết dọc - một hãng chế tạo và sản xuất nhiều loại kính” rất phổ biến trong sản xuất kính ngày nay.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eĐến những năm 80, mắt kính Luxottica đã chiếm lĩnh hầu hết thị trường trong nước. Năm 1981, Leonardo mua lại xí nghiệp Ster Oflex và thiết lập mối quan hệ buôn bán đầu tiên ở Muniel thuộc Cộng hòa liên bang Đức.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eNăm 1982, ông mua tiếp 50% cổ phần của tập đoàn kính Avantgande Ones ở New York (Mỹ). Một năm sau, Luxottica mở chi nhánh tại Espana 5A ở Barcelona (Tây Ban Nha) và dần lấn bước sang các thị trường rộng lớn khác như Anh, Pháp, Canada, Thụy Điển.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eĐến thập kỷ 1990, Leonardo tiếp tục đầu tư vào các thị trường Nhật, Bồ Đào Nha, Bỉ, Hy Lạp và bước chân đến thị trường chứng khoán phố Wall của nước Mỹ. Luxottica là công ty duy nhất trên thế giới có mặt ở thị trường chứng khoán nước ngoài, mà niêm yết tại thị trường chứng khoán của nước mình. Cũng trong năm 1991, ông đứng đầu trong danh sách những doanh nhân thành đạt nhất Italia do Nhật báo II Messagero bình chọn.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eLuxottica đã kỷ niệm sinh nhật lần thứ 55 của mình vào năm 1991 bằng sự kiện trở thành thương hiệu kính số 1 thế giới xét về doanh số bán hàng, các kênh phân phối và kiểu dáng được ưa chuộng nhất.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eLeonardo hầu như không có thời gian rảnh, ông rất ít khi đến các bữa tiệc, không muốn vui chơi và hoàn toàn trốn tránh chính trị. Nếu không có mặt ở New York, Stockholm, Tokyo hay các văn phòng làm việc, chắc chắn Leonardo đang miệt mài làm việc trong xưởng sản xuất ở Agordo. Đó là một tòa nhà lớn đầy kính nằm ở giữa, dưới tầng trệt những công nhân mặc áo xanh da trời đang sản xuất kính, trên tầng 2, Leonardo vừa vẽ kiểu, vừa sản xuất, vừa bán sản phẩm của mình.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eKhi được hỏi về bí quyết thành công, vua mắt kính nói: “Tôi không có điều gì bí mật. Tôi làm việc, luôn tái đầu tư và định hướng trong công nghiệp hóa. Để thắng cuộc tôi luôn soạn chương trình cẩn thận cho các mục tiêu của mình\".\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eĐến năm 1995, hãng sản xuất 70 ngàn chiếc kính/ngày và 15 triệu chiếc/năm. Chính Leonardo là người mẫu mực cho các công nhân của mình, ông làm việc 14 tiếng một ngày, hầu như không nghỉ, ngoại trừ một tháng hè nghỉ ngơi ở nước Pháp.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eBước sang năm 1999, Luxottica nâng mức sản xuất lên 81 ngàn chiếc kính/ngày và phân định rõ ràng các dòng kính. Trước hết là các thương hiệu của hãng như Luxottica, SferoFlex, Vogue, Persol, T3. Sau đó là thương hiệu nhượng quyền gồm Armani, Saint Laurent, Genny, Brooks Brothers, Anne Klein, Ferragamo.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eCũng từ thập niên 1990, Leonardo đã bắt đầu nhìn nhận Mỹ như thị trường lớn nhất cần thâm nhập. Năm 1995, Luxottica mở “cuộc tấn công” vào đây bằng cách mua lại US Shoe Corporation, đơn vị nắm giữ gần 900 cửa hàng bán kính thuộc LensCrafters trên khắp nước Mỹ. LensCrafters cũng là nơi đầu tiên trên thế giới nhận đặt kính và giao hàng trong đúng 1 giờ đồng hồ.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eThương hiệu lớn nhất của Luxottica là Ray-Ban. Đây là thương hiệu mà Tổng thống Pháp - Nicolas Sarkozy hay ca sĩ lừng danh Ringo Starr yêu thích. Vào năm 1999, ông mua thương hiệu Ray-Ban từ Bausch \u0026 Lomb – một hãng sản xuất kính đang gặp khủng hoảng. Sau đó Leonardo cải tiến, đưa thêm nhiều chi tiết, thay đổi kiểu dáng kính Ray-Ban, biến nó thành sản phẩm thuộc hàng cao cấp, sang trọng.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eVới chiến lược bành trướng rất bài bản, doanh thu trong năm 2001 của Luxottica tăng 24%, đạt 290 triệu USD với doanh số bán hàng lên đến 2,8 tỷ USD, nhờ đó, CP của Luxottica trên thị trường chứng khoán New York tăng giá 18,7% vượt xa bước tiến 10,2% của cả thị trường.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTính đến nay, Leonardo nắm giữ 13 thương hiệu luxury nhượng quyền và 7 thương hiệu của riêng mình. Chỉ có Tập đoàn Safilo của Italia vượt Luxottica về mặt này. Nhưng về lợi nhuận ròng thì Luxottica là vô địch.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eRiêng năm 2007, doanh số kính của Leonardo bán ra đạt 5 tỉ USD, trong đó 2/3 thu được từ bán lẻ với 5.627 cửa hàng bán kính khắp thế giới và 52.000 quầy bán kính trong các siêu thị.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eNăm 2008, Luxottica mua lại hãng Oakley tại Mỹ để đầu tư công nghệ cao của hãng này vào sản xuất kính. Theo kế hoạch, năm 2009 doanh số bán hàng của Luxottica sẽ tăng 27% so với năm 2007.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNguồn: \u003ca href\u003d\"http://vneconomy.vn/20091213025751463P0C5/del-vecchio-ty-phu-duoc-menh-danh-vua-kinh-italia.htm\" target\u003d\"_blank\"\u003eVnEconomy\u003c/a\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-8327209198282986392?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/del-vecchio-ty-phu-uoc-menh-danh-vua.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/8327209198282986392"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/8327209198282986392"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/del-vecchio-ty-phu-uoc-menh-danh-vua.html","title":"Del Vecchio, tỷ phú được mệnh danh “Vua kính Italia”"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SyWC3ZfBU-I/AAAAAAAABR0/YwPvatY7kaA/s72-c/Del_260.jpg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-2949143762504982525"},"published":{"$t":"2009-12-11T07:26:00.004+07:00"},"updated":{"$t":"2010-07-02T00:00:37.523+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Tin tức"}],"title":{"type":"text","$t":"Lời khuyên của chủ tịch hãng Starbucks"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SyGRzmaY2RI/AAAAAAAABRM/U7hKHNiaZzQ/s1600-h/Starbucks.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 125px;\" src\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SyGRzmaY2RI/AAAAAAAABRM/U7hKHNiaZzQ/s200/Starbucks.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5413768542746630418\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cem\u003eHoward Schultz là một nhà kinh doanh tài ba của Mỹ, hiện là chủ tịch hãng Starbucks. Với nhiều năng kinh nghiệm trong kĩnh vực kinh doanh cũng như quản lý, ông cho biết tầm quan trọng của kĩ năng giao tiếp và khả năng thuyết phục nơi công sở cũng như trên thương trường. Dưới đây là 3 lời khuyên của ông:\u003c/em\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e1. Sôi nổi\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eLàm việc gì hay nói chuyện với bất cứ ai bạn cũng nên thể hiện sự sôi nổi và nhiệt tình. Hơn thế bạn nên truyền sự sôi nổi đó cho nhân viên, sếp, đồng nghiệp, khách hàng. Khi bạn sôi nổi, trông bạn tràn đầy năng lượng, tươi tắn và thú vị- những tính cách mà ai cũng thích khi nói chuyện cùng. Và khi mọi người thích bạn, họ sẽ làm ăn với bạn. Điều đó chẳng phải là điều mà tất cả nhà kinh doanh đều muốn.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e2. Truyền cảm hứng\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eBạn nên truyền cảm hứng cho đồng nghiệp, khách hàng và đối tác bằng cách vẽ lên một thế giới tốt đẹp hơn nhờ những sản phẩm, dịch vụ của công ty.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e3. Chinh phục\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eĐể lãnh đạo mọi người bạn phải có khả năng chinh phục họ, trước hết là bằng khả năng của bạn về chuyên môn và hơn nữa là bằng cách kể chuyện. \"Đối với tôi đây có thể nói là sức mạnh của một nhà lãnh đạo. Như các bạn cũng biết, mọi người thường thấy họ qua những câu chuyện của người khác. Vì vậy, bạn kể chuyện ra sao khiến họ thấy mình trong đó, chắc chắn họ sẽ theo bạn.\"\u003c/p\u003e\n\u003ci\u003eNguồn:\u003c/i\u003e\u0026nbsp;\n    \u003cb\u003eDoanh nhân 360\u003c/b\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-2949143762504982525?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/loi-khuyen-cua-chu-tich-hang-starbucks.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/2949143762504982525"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/2949143762504982525"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2009/12/loi-khuyen-cua-chu-tich-hang-starbucks.html","title":"Lời khuyên của chủ tịch hãng Starbucks"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/SyGRzmaY2RI/AAAAAAAABRM/U7hKHNiaZzQ/s72-c/Starbucks.jpg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"$t":"0"}}]}});