related_results_labels_thumbs({"version":"1.0","encoding":"UTF-8","feed":{"xmlns":"http://www.w3.org/2005/Atom","xmlns$openSearch":"http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/","xmlns$georss":"http://www.georss.org/georss","xmlns$thr":"http://purl.org/syndication/thread/1.0","id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682"},"updated":{"$t":"2010-09-05T18:27:00.851+07:00"},"title":{"type":"text","$t":"Dịch thuật Việt"},"subtitle":{"type":"html","$t":""},"link":[{"rel":"http://schemas.google.com/g/2005#feed","type":"application/atom+xml","href":"http://www.dichthuatonline.net/feeds/posts/default"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/-/Kinh+doanh?alt\u003djson-in-script\u0026max-results\u003d6"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/search/label/Kinh%20doanh"},{"rel":"hub","href":"http://pubsubhubbub.appspot.com/"},{"rel":"next","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/-/Kinh+doanh/-/Kinh+doanh?alt\u003djson-in-script\u0026start-index\u003d7\u0026max-results\u003d6"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"}}],"generator":{"version":"7.00","uri":"http://www.blogger.com","$t":"Blogger"},"openSearch$totalResults":{"$t":"33"},"openSearch$startIndex":{"$t":"1"},"openSearch$itemsPerPage":{"$t":"6"},"entry":[{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-257207227006788474"},"published":{"$t":"2010-08-16T20:30:00.000+07:00"},"updated":{"$t":"2010-08-18T21:01:36.923+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Kinh doanh"}],"title":{"type":"text","$t":"7 giai đoạn của quá trình kinh doanh"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/TGvhcII1P2I/AAAAAAAABlc/Bgu24_3YIuE/s1600/dp_phases.gif\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 195px;\" src\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/TGvhcII1P2I/AAAAAAAABlc/Bgu24_3YIuE/s200/dp_phases.gif\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5506742842727677794\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eNhững ai lao vào con đường kinh doanh, nuôi chí trở thành ông chủ doanh nghiệp nên biết rằng từ ngày đầu thành lập cho đến lúc tan rã trong kinh doanh họ sẽ phải trải qua các giai đoạn khác nhau. Trên thực tế tiến trình của con đường kinh doanh gồm có 7 giai đoạn. Nắm được 7 giai đoạn đó và biết cách lên kế hoạch sắp xếp cho chúng là điều hết sức quan trọng để đạt được những bước thành công trong kinh doanh của các chủ doanh nghiệp.\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cb\u003e1. Giai đoạn \"gieo hạt\" \u003c/b\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eĐó là giai đoạn mà việc kinh doanh chỉ tồn tại trong suy nghĩ hay nói cách khác đó chỉ là ý tưởng, ý đồ kinh doanh. Giai đoạn này còn được gọi là giai đoạn \"khai sinh\" doanh nghiệp mới. Hầu hết các công ty trong giai đoạn này sẽ cần vượt qua thử thách: chấp nhận thị trường và theo đuổi 1 thời cơ thích hợp riêng biệt.  Trong giai đoạn này chủ các doanh nghiệp nên cẩn trọng, không nên rải các nguồn tài chính quá mỏng.\u003c/p\u003e \n\u003cp\u003eĐiểm trọng tâm của giai đoạn này làm sao chọn thời cơ kinh doanh phù hợp với kỹ năng, kinh nghiệm và niềm đam mê để khởi nghiệp. Và cũng đừng quên những điểm mấu chốt quan trọng khác đó là: quyết định chọn cơ cấu quyền sở hữu doanh nghiệp, tìm cố vấn chuyên nghiệp, và lập kế hoạch kinh doanh.\u003c/p\u003e  \n\u003cp\u003eNhững nguồn tài chính cho việc phát triển trong giai đoạn này có thể rất khó khăn để định vị. Bởi lẽ ở giai đoạn này, doanh nghiệp sẽ phải tự tìm kiếm thị trường, khách hàng cho chính mình. Doanh nghiệp có thể sẽ phải dựa vào nguồn vốn vay mượn từ chủ sở hữu, bạn bè, gia đình, hay các nhà đầu tư cá nhân. Ngoài ra doanh nghiệp cũng có thể sử dụng vốn từ nguồn khác như: nhà cung cấp, khách hàng, các khoản viện trợ của chính phủ.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cb\u003e2. Giai đoạn khởi động\u003c/b\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eDoanh nghiệp vừa được hình thành và tồn tại một cách hợp pháp. Các sản phẩm và dịch vụ hiện đã đi vào sản xuất và đã có những khách hàng đầu tiên. Trong giai đoạn kinh doanh này, những đòi hỏi về vốn và thời gian tìm kiếm thị trường được đánh giá khá cao. Và thử thách căn bản ở đây đó là không được để những khoản tiền dù là nhỏ nhất tuột khỏi tay. Chủ doanh nghiệp phải học cách khảo sát \"tính thực tế\" những nhu cầu từ phía khách hàng có thể mang lại lợi nhuận và chắc chắn rằng việc kinh doanh đang đi đúng hướng.\u003c/p\u003e \n\u003cp\u003eGiai đoạn khởi động đòi hỏi doanh nghiệp phải thiết lập cơ sở khách hàng và thị trường cùng với nguồn ngân lưu được kiểm soát và theo dõi.  Nguồn vốn hỗ trợ cho sự phát triển trong giai đoạn này có thể kêu gọi từ người sở hữu, bạn bè, gia đình, nhà cung cấp, khách hàng, đi vay hay các khoản viện trợ.\u003c/p\u003e  \n\u003cp\u003e\u003cb\u003e3. Giai đoạn phát triển\u003c/b\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eỞ giai đoạn này, doanh nghiệp đã trải qua \"những năm chập chững biết đi\" và nay phát triển thành một \"đứa trẻ\" thực sự. Các khoản doanh thu và khách hàng đang tăng lên điều đó đồng nghĩa với sự xuất hiện của những thời cơ mới cũng như những thách thức mới. Lợi nhuận sinh trưởng kéo theo tính cạnh tranh cũng tăng.  Thử thách khốc liệt nhất trong giai đoạn này mà công ty phải đối mặt với đó chính là thực đơn không đổi các vấn đề đưa ra để giành lấy thời cơ và các nguồn tài chính. Để làm được điều đó đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải có phương pháp quản lý hiệu quả cao và có thể lên kế hoạch kinh doanh mới. Học hỏi để đào tạo nhân viên như thế nào cũng như việc quản lý và nghệ thuật giao phó, uỷ thác là chìa khoá cho sự thành công của giai đoạn này.\u003c/p\u003e  \n\u003cp\u003eChu trình nhịp sống tăng trưởng của các doanh nghiệp dựa trên sự vận hành của chính doanh nghiệp ấy theo một cách thức chuẩn hơn nhằm đáp ứng với khối lượng bán hàng và lượng khách hàng ngày càng tăng. Do đó doanh nghiệp cần áp dụng những hệ thống quản lý, phương pháp tính toán và vận hành tốt hơn. Đồng thời doanh nghiệp cũng cần tìm kiếm và tuyển dụng những nhân viên có khả năng xử lý tốt các vấn đề phát sinh trong quá trình kinh doanh.  Nguồn vốn doanh nghiệp có thể tận dụng trong giai đoạn này đó là vay từ ngân hàng, từ lợi nhuận, đối tác, viện trợ và những lựa chọn cho thuê.\u003c/p\u003e  \n\u003cp\u003e\u003cb\u003e4. Giai đoạn ổn định\u003c/b\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eTrong giai đoạn thiết lập việc kinh doanh của công ty dường như đã \"chín\" và phát đạt với số lượng khách hàng trung thành chiếm vị trí trên thương trường. Tăng trưởng bán hàng không còn bùng nổ như trước nhưng vẫn duy trì trong tầm kiểm soát.  Việc kinh doanh cũng trở thành một \"thói quen\" với các tiến trình tại chỗ nhằm bảo đảm cho tính kiên định, lâu dài đối với sự phát triển của doanh nghiệp.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eGiai đoạn này doanh nghiệp có thể \"tạm nghỉ ngơi\" và hài lòng với những thành tích đã đạt được. Chủ doanh nghiệp đã làm việc cật lực và cũng cần thư giãn, tuy nhiên thương trường vô cùng tàn nhẫn, khốc liệt và mang tính cạnh tranh cao. Do vậy doanh nghiệp cần có một điểm tựa vững mạnh hơn trong hình ảnh lớn hơn. Những vấn đề như nhân tố kinh tế, tính cạnh tranh hay sự thay đổi thị yếu của khách hàng cũng như xu hướng có thể nhanh chóng làm cho mọi cố gắng trên của doanh nghiệp trở thành “công cốc công cò”.  Do vậy chu trình nhịp sống của doanh nghiệp được thiết lập sẽ phải dựa trên những cải tiến và hoạt động năng suất.\u003c/p\u003e \n\u003cp\u003eĐể có thể cạnh tranh được với thị trường vốn, chủ doanh nghiệp sẽ cần đến những hoạt động kinh doanh tốt hơn và quy mô lớn hơn cùng với kỹ thuật tự động hoá và đổi mới các thiết bị nhằm cải thiện năng suất kinh doanh.  Nguồn vốn cho giai đoạn này có thể lấy từ các khoản lợi nhuận, vay ngân hàng, nhà đầu tư và các khoản viện trợ của chính phủ.  Con đường kinh doanh gồm 7 giai đoạn nhưng không phải chúng diễn ra theo trình tự. Một số doanh nghiệp mới được thành lập nhưng chuyển từ giai đoạn khởi động đến tan rã rất nhanh.\u003c/p\u003e  \n\u003cp\u003e\u003cb\u003e5. Giai đoạn mở rộng\u003c/b\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eSự tăng trưởng mới trong thị trường mới và các kênh phân phối là những đặc trưng cơ bản dễ thấy trong giai đoạn này. Đây là giai đoạn cho sự lựa chọn của các ông chủ doanh nghiệp nhỏ nhằm chiếm lĩnh những phần lớn hơn của cổ phần thị trường và tìm kiếm nguồn doanh thu mới cũng như các kênh kinh doanh khác mang lại lợi nhuận.  Việc mở rộng vào những thị trường mới đòi hỏi sự nghiên cứu và lên kế hoạch cho việc kinh doanh ở giai đoạn \"gieo hạt\" và \"khởi động\". Chủ doanh nghiệp nên tập trung những công việc kinh doanh mạo hiểm một chút. Điều này sẽ làm giàu thêm khả năng hiện tại và kinh nghiệm của chính họ.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eTiến lên phía trước lao vào những lĩnh vực kinh doanh mới không liên quan có thể là cách thử sức với những thử thách tàn khốc. Cụ thể là doanh nghiệp nên tăng thêm những sản phẩm, dịch vụ mới và tung ra thị trường hiện tại hay mở rộng những sản phẩm dịch vụ đã có vào thị trường mới, vào các đối tượng khách hàng khác nhau và hoặc thị trường định hướng tới.  Nguồn vốn cho giai đoạn mở rộng có thể lấy từ liên doanh, các ngân hàng, nhà đầu tư mới, đối tác.  \u003c/p\u003e\n\u003cP\u003e\u003cb\u003e6. Giai đoạn suy thoái\u003c/b\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNhững thay đổi về điều kiện thị trường, xã hội, nền kinh tế có thể làm giảm số lượng bán hàng, do đó lợi nhuận cũng giảm theo. Vấn đề này có thể làm cho nhiều doanh nghiệp nhỏ phá sản nhanh hơn. Bởi các doanh nghiệp trong giai đoạn này sẽ phải đương đầu với rất nhiều thử thách như lợi nhuận và doanh số bán hàng suy giảm, dòng ngân lưu có thể rơi vào tình trạng thâm hụt. Vấn đề lớn nhất đó là kéo dài thời gian để doanh nghiệp có thể hỗ trợ cho dòng ngân lưu đang không mấy khả quan này.\u003c/p\u003e  \n\u003cp\u003eChủ doanh nghiệp có thể bắt đầu tự hỏi liệu đã đến lúc chuyển sang giai đoạn cuối cùng của chu trình nhịp sống doanh nghiệp - giai đoạn từ bỏ (tan rã) hay chưa. Họ cũng nên tìm kiếm những cơ hội mới, những mạo hiểm kinh doanh mới. Biện pháp cắt giảm chi phí và tìm ra những hướng đi mới nhằm mở rộng dòng ngân lưu là những việc làm cấp bách, cần thiết cho giai đoạn này.  Nguồn vốn có thể huy động từ nhà cung cấp, khách hàng, những người sở hữu.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cb\u003e7. Giai đoạn tan rã\u003c/b\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eGiai đoạn này là thời điểm toàn bộ cả năm cố gắng và làm việc vất vả lao vào kinh doanh đồng khởi ra đi, hoặc nó có thể hiểu đơn giản là chấm dứt công việc kinh doanh toàn bộ.  Việc bán doanh nghiệp là điều khó tránh khỏi, nó đòi hỏi phải đánh giá thực tế tình hình công ty kỹ càng. Những năm làm việc cật lực để xây dựng công ty đôi khi thật khó khăn nén lại để xem xét đánh giá tình hình thực tế để quyết định đâu là giá trị đích thực của công ty (vị thế của công ty) trong thương trường hiện tại.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNếu một ông chủ doanh nghiệp bắt đầu tìm cách để đóng cửa doanh nghiệp, thì ông ta sẽ phải đối mặt với thử thách liên quan đến vấn đề tài chính và tâm lý của sự thua lỗ. Đó là việc cần thiết để có được giá trị đích thực và chuyên nghiệp của công ty. Chủ doanh nghiệp cũng nên xem xét cách vận hành, rào cản cạnh tranh và cách quản lý sao cho công ty có thể đáp ứng và làm hài lòng khách hàng.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eTrong giai đoạn này, việc thiết lập văn bản thoả thuận mua bán hợp pháp cùng với kế hoạch chuyển nhượng kinh doanh là điều rất quan trọng. Và nguồn vốn cho giai đoạn này chính là đối tác đánh giá kinh doanh. Các cố vấn tài chính và kế toán có thể đưa ra chiến lược thuế tốt nhất để quyết định xem nên bán hay đóng cửa doanh nghiệp.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cb\u003eChú ý\u003c/b\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eCác giai đoạn của chu trình nhịp sống doanh nghiệp chắc chắn sẽ không xảy ra theo trình tự. Một số doanh nghiệp mới được thành lập nhưng chuyển từ giai đoạn khởi động đến tan rã rất nhanh. Số khác có thể không tiến đến giai đoạn mở rộng và chỉ dừng ở giai đoạn ổn định. Thành công rực rỡ hay thẩt bại thảm hại trong kinh doanh là tuỳ thuộc vào tài năng của chủ doanh nghiệp thích nghi với các thay đổi của chu trình cuộc sống. \u003cbr\u003e\u003cbr\u003eĐiều mà họ nên làm là tập trung và áp dụng các biện pháp nhằm giúp công ty vượt qua giai đoạn khó khăn đó. Và những biện pháp này sẽ có tác động đến công ty sau này. Hiểu được việc áp dụng những giai đoạn nào trong chu trình kinh doanh là thích hợp sẽ giúp cho doanh nghiệp lường trước được bất kỳ thách thức nào phía trước và đưa ra những quyết định kinh doanh đúng đắn.\u003c/p\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"height: 24px; padding-right: 5px;\" class\u003d\"css360SupportLinks\" align\u003d\"right\"\u003e\u003ci\u003eNguồn:\u003c/i\u003e\u0026nbsp;\n    \u003cb\u003e\u003ca href\u003d\"http://www.saga.vn/Kynangquanly/Vanhoakinhdoanh/20583.saga\" target\u003d\"_blank\"\u003eSaga\u003c/a\u003e\u003c/b\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/div\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-257207227006788474?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2010/08/7-giai-oan-cua-qua-trinh-kinh-doanh.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/257207227006788474"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/257207227006788474"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2010/08/7-giai-oan-cua-qua-trinh-kinh-doanh.html","title":"7 giai đoạn của quá trình kinh doanh"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/TGvhcII1P2I/AAAAAAAABlc/Bgu24_3YIuE/s72-c/dp_phases.gif","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-8131647658028706767"},"published":{"$t":"2010-05-06T14:10:00.003+07:00"},"updated":{"$t":"2010-05-06T14:24:38.665+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Kinh doanh"}],"title":{"type":"text","$t":"Sự khác biệt giữa marketing cho người tiêu dùng (B2C) và cho doanh nghiệp (B2B)"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/S-Jrekec7wI/AAAAAAAABhU/wPpbLdo587c/s1600/B2C+va+B2B.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 153px;\" src\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/S-Jrekec7wI/AAAAAAAABhU/wPpbLdo587c/s400/B2C+va+B2B.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5468051070512852738\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eDù tin hay không, luôn có sự khác biệt lớn giữa marketing cho doanh nghiệp ( B2B) và cho người tiêu dùng ( B2C).\n\nKhi làm marketing cho khách hàng là doanh nghiệp, bạn sẽ phát hiện ra là họ có cả một quy trình mua hàng giúp tiết kiệm thời gian và tiền bạc. Điều này thường giải thích lý do tại sao khi mua hàng, các doanh nghiệp thường chú trọng tới yếu tố logic trong khi đó người tiêu dùng thường bị ảnh hưởng bởi yếu tố cảm xúc.\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cp\u003eThực tế, chi phí bán hàng cho khách hàng là doanh nghiệp (B2B) cao hơn nhiều so với người tiêu dùng (B2C). Cách giải thích đơn giản nhất là những giao dịch trong thị trường B2B phải trải qua quá trình đánh giá nhu cầu, tìm hiểu thông tin, phân tích và ra quyết định.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMarketing cho khách hàng là doanh nghiệp\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eKhi marketing cho khách hàng là doanh nghiệp, bạn cần tập trung vào tính logic của sản phẩm bằng cách chú trọng hơn vào đặc điểm chức năng. Yếu tố cảm xúc trong quá trình ra quyết định thường không đóng vai trò quan trọng. Bạn cũng cần phải nắm rõ bộ phận thu mua gồm những ai và vai trò của họ ở đâu trong quá trình thu mua của doanh nghiệp. Nhóm khách hàng doanh nghiệp có nhu cầu tìm hiểu thông tin rất lớn. Trong các tài liệu tiếp thị, nên đưa vào những thông tin mang tính chiều sâu. Thông điệp marketing hiệu quả nhất sẽ xoáy sâu phân tích xem sản phẩm hay dịch vụ bạn cung cấp có thể giúp khách hàng tiết kiệm bao nhiêu thời gian, tiền bạc và nguồn lực.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eHọ quan tâm nhiều hơn tới tính logic đằng sau sản phẩm. Họ sẽ muốn nghe nhiều hơn về những đặc điểm và chúng giúp họ tiết kiệm thời gian, ngân sách và nguồn lực như thế nào.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/S-JsfPwbQII/AAAAAAAABhc/WoMvGTNiyws/s1600/B2B-vs-B2C.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 288px; height: 254px;\" src\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/S-JsfPwbQII/AAAAAAAABhc/WoMvGTNiyws/s400/B2B-vs-B2C.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5468052181642592386\" /\u003e\u003c/a\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eMarketing cho người tiêu dùng\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eKhi marketing tới người tiêu dùng, bạn thường tập trung vào lợi ích của sản phẩm. Quyết định của họ thường bị ảnh hưởng bởi cảm xúc nhiều hơn. Marketing cho người tiêu dùng còn khác biệt ở chỗ họ đòi hỏi sự tiên lợi khi mua hàng (yếu tố phân phối) trong khi đó thị trường B2B thì không. Người tiêu dùng không thích những thông điệp marketing dài luộm thuộm, họ muốn đi thẳng vào vấn đề. Họ không muốn phải bỏ thời gian nghiên cứu, tìm hiểu về lợi ích, thay vì vậy bạn cần phải chỉ rõ cho họ thấy lợi ích cụ thể là gì. Chiến lược marketing hiệu quả nhất sẽ tập trung vào kết quả và lợi ích cụ thể sản phẩm hay dịch vụ bạn mang lại.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNgười tiêu dùng thường mua hàng dựa trên cảm xúc. Họ quan tâm nhiều hơn tới lợi ích của sản phẩm. Họ muốn biết là những sản phẩm, dịch vụ sẽ mang tới cho bản thân cá nhân họ những ích lợi cụ thể ra sao.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eVí dụ bạn bán sản phẩm thuốc sức ngoài da. Loại thuốc này sẽ giúp dưỡng ẩm cho da và làm hết ngứa hay dị ứng.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNếu bạn bán cho khách hàng là doanh nghiệp, họ sẽ quan tâm tới đặc điểm là tính năng dưỡng ẩm ra sao. Trong khi đó nếu là người tiêu dùng thì họ sẽ quan tâm tới lợi ích là giảm ngứa và dị ứng.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNếu hiểu rõ hành vi của từng nhóm khách hàng trong quá trình ra quyết định mua hàng, chúng ta sẽ có những quyết định marketing hiệu quả hơn.\u003c/p\u003e\u003cdiv style\u003d\"height: 24px; padding-right: 5px;\" class\u003d\"css360SupportLinks\" align\u003d\"right\"\u003e\u003ci\u003eNguồn:\u003c/i\u003e\u003ca target\u003d\"_blank\" href\u003d\"http://www.doanhnhan360.com/Desktop.aspx/Kinh-doanh-360/Marketing-360/Su_khac_biet_giua_B2C_va_B2B/\"\u003e\u003cb\u003e Doanh nhân 360\u003c/b\u003e\u003c/a\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-8131647658028706767?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2010/05/su-khac-biet-giua-marketing-cho-nguoi.html#comment-form","title":"2 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/8131647658028706767"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/8131647658028706767"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2010/05/su-khac-biet-giua-marketing-cho-nguoi.html","title":"Sự khác biệt giữa marketing cho người tiêu dùng (B2C) và cho doanh nghiệp (B2B)"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/S-Jrekec7wI/AAAAAAAABhU/wPpbLdo587c/s72-c/B2C+va+B2B.jpg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"$t":"2"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-1142702310537160043"},"published":{"$t":"2010-01-26T22:43:00.001+07:00"},"updated":{"$t":"2010-01-26T22:49:00.930+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Kinh doanh"}],"title":{"type":"text","$t":"Sức mạnh mềm - nhìn từ chuyện nhỏ"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca href\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/S18Mos1okPI/AAAAAAAABeg/j2Db_lYlW_E/s1600-h/Suc_manh_mem-nhin_tu_chuyen_nho.jpg\" imageanchor\u003d\"1\" style\u003d\"clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;\"\u003e\u003cimg border\u003d\"0\" height\u003d\"125\" src\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/S18Mos1okPI/AAAAAAAABeg/j2Db_lYlW_E/s200/Suc_manh_mem-nhin_tu_chuyen_nho.jpg\" width\u003d\"200\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLâu nay “sức mạnh mềm”, một khái niệm trong chính trị học và quan hệ quốc tế, được định nghĩa là khả năng ảnh hưởng tới thực thể khác thông qua sức hấp dẫn và hợp tác chứ không phải bằng vũ lực hay tiền bạc.\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eSức mạnh mềm của một quốc gia xuất phát từ văn hóa, hệ giá trị và chính sách. Khái niệm này thường chỉ đường lối ngoại giao của các cường quốc như Mỹ, Anh áp dụng để gây ảnh hưởng tới các nước khác thông qua hoạt động văn hóa, phim ảnh, âm nhạc, mạng lưới truyền thông... “\u003cem\u003eSức mạnh mềm\u003c/em\u003e” của người Mỹ trở thành những biểu tượng văn hóa, như \u003cem\u003e\u003cstrong\u003eLevi’s, Coca-Cola, Mc Donald’s, \u003cyoono-highlight onmouseout\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOut(this)\" onmouseover\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOver(event,this)\" onclick\u003d\"___yoonoLink.onYoonoClick(this)\" keywords\u003d\"Microsoft\" class\u003d\"yoono-link-hover yoono-link-active-link\"\u003eMicrosoft\u003c/yoono-highlight\u003e, CNN, \u003cyoono-highlight onmouseout\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOut(this)\" onmouseover\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOver(event,this)\" onclick\u003d\"___yoonoLink.onYoonoClick(this)\" keywords\u003d\"Hollywood\" class\u003d\"yoono-link-hover yoono-link-active-link\"\u003eHollywood\u003c/yoono-highlight\u003e hay nhạc hip-hop\u003c/strong\u003e\u003c/em\u003e...\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eGS. Joseph Nye, cha đẻ của học thuyết \"\u003cem\u003eSức mạnh mềm\u003c/em\u003e\" đang được áp dụng rộng rãi tại nhiều quốc gia, cho rằng, Việt Nam mặc dù là nước nhỏ nhưng đang có rất nhiều cơ hội để gia tăng thứ quyền lực mềm dẻo này. Cụ thể, Việt Nam là nước đang phát triển có tăng trưởng kinh tế khá và có thái độ tích cực trong vấn đề biến đổi khí hậu, chủ đề đang thu hút sự quan tâm của toàn thế giới.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eNhiều nước trong khu vực cũng đang định hình sức mạnh mềm của riêng mình. Trung Quốc đã đầu tư khổng lồ xây 200 học viện Khổng Tử tại các nước khác, thu hút sinh viên quốc tế đến nước này học tập, tổ chức Olympic hoành tráng... Đối với Hàn Quốc, sự thật về một xã hội mở - cho phép đưa ra các chỉ trích và tranh cãi - đã khiến cho nước này trở nên thu hút hơn đối với thế giới.\u003c/p\u003e\n\u003cp align\u003d\"center\"\u003e\u003cimg style\u003d\"width: 300px; height: 225px;\" alt\u003d\"\" src\u003d\"http://lh5.ggpht.com/_HuK_8QR-el4/S18OzFctw7I/AAAAAAAABe8/lul5gWxghU4/josephnye1-1-1.jpg\" border\u003d\"0\"\u003e\u003cbr\u003e\u003cem\u003e\u003cstrong\u003e\u003cfont color\u003d\"#0000ff\" size\u003d\"2\"\u003eGS. Joseph Nye, cha đẻ của học thuyết \"Sức mạnh mềm\" đang được áp dụng rộng rãi tại nhiều quốc gia. \u003c/font\u003e\u003c/strong\u003e\u003c/em\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp align\u003d\"left\"\u003eBên cạnh đó, những nét quyến rũ của văn hóa Hàn được chính phủ nước này chú trọng phát triển. Cuối thập kỷ 1990, châu Á đã chứng kiến sự “\u003cem\u003elên ngôi\u003c/em\u003e” của \"\u003cem\u003eHallyu\u003c/em\u003e\"- hay còn gọi là \"\u003cem\u003elàn sóng Hàn Quốc\u003c/em\u003e\" - xu hướng chuộng tất cả mọi thứ từ thời trang cho tới phim ảnh, âm nhạc, ẩm thực có xuất xứ từ Hàn Quốc. Nước \u003cyoono-highlight onmouseout\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOut(this)\" onmouseover\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOver(event,this)\" onclick\u003d\"___yoonoLink.onYoonoClick(this)\" keywords\u003d\"Singapore\" class\u003d\"yoono-link-hover yoono-link-active-link\"\u003eSingapore\u003c/yoono-highlight\u003e nhỏ bé đã rất thành công với thương hiệu “\u003cem\u003eThành phố tốt nhất trên thế giới để sống và làm việc\u003c/em\u003e”, một xã hội trong sạch cả nghĩa đen lẫn nghĩa bóng...\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eCũng như vậy, không phải phải thiết lập các kênh truyền thông khổng lồ, cũng không phải là các trung tâm văn hóa mở rộng khắp thế giới, đối với Việt Nam, xây dựng quyền lực mềm, theo GS. Nye, là đơn giản chọn đầu tư vào các dự án tốt cho tương lai, đồng thời tạo danh tiếng. Ví dụ, Việt Nam cần kiên quyết nói “không” với các “\u003cem\u003edự án bẩn”,\u003c/em\u003e các dự án hủy hoại môi trường, nếu không sẽ bị ảnh hưởng đến phát triển kinh tế cũng như danh tiếng.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eMỗi quốc gia đều có thể xây dựng sức mạnh mềm theo cách riêng của mình. Nhưng trên hết, đó phải là sự trung thực với chính mình, và quan trọng hơn, theo Phó Thủ tướng Nguyễn Thiện Nhân: “\u003cem\u003eSức mạnh mềm là điều cần học cho cả quốc gia và càng quan trọng với các nhà lãnh đạo. Một quốc gia có lãnh đạo học hỏi nhanh thì sẽ lãnh đạo quốc gia hiệu quả\u003c/em\u003e”. Chưa thể bàn đến sức mạnh mềm khi lực cản tham nhũng, lãng phí, nói không đi đôi với làm vì không chỉ làm nghèo đất nước mà còn xói mòn lòng tin trong và ngoài nước. Thay vì tính tới chuyện gây ảnh hưởng cho những người khác, trước hết hãy tính chuyện thoát khỏi những gông cùm của những thói xấu đang nằm trong chính bản thân mình.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eBàn về chuyện sức mạnh mềm cũng có thể hiểu như chuyện chúng ta đang nỗ lực xây dựng thương hiệu quốc gia - chứa đựng trong nó những giá trị của những thương hiệu nhỏ hơn, của mỗi người dân, của mỗi doanh nghiệp. Thay vì nghĩ đến chuyện chinh phục những thị trường rộng lớn, hãy nghĩ đến chuyện hấp dẫn và thuyết phục thị trường trong nước bằng những sản phẩm, dịch vụ chất lượng tốt như đúng cam kết. Có doanh nghiệp tuyên bố về “quyền lực cà phê Việt Nam” như một trung tâm cà phê của thế giới, nhưng mọi chuyện mới chỉ dừng lại ở việc tuyên bố. Những tuyên bố không được thực hiện vô tình làm xói mòn cả niềm tin mà doanh nghiệp này đã gây dựng bấy lâu.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eTrong khi đó, nhãn hiệu cà phê Starbucks chinh phục thị trường thế giới chỉ bằng hai quan điểm đơn giản: là nơi chốn thứ ba và cam kết cung cấp cà phê tươi. Chốn thứ ba là nơi mọi người lui tới bên cạnh hai nơi chốn là gia đình và công sở. Cà phê tươi là cà phê Arabica được rang xay và sử dụng trong vòng một tuần. Trước sau như một chỉ là quan điểm đơn giản đó. Hành động không khác hơn những gì đã nói. \u003c/p\u003e\u003cdiv style\u003d\"height: 24px; padding-right: 5px;\" class\u003d\"css360SupportLinks\" align\u003d\"right\"\u003e\u003ci\u003eNguồn:\u003c/i\u003e\u0026nbsp;\n    \u003ca target\u003d\"_blank\" href\u003d\"http://doanhnhansaigon.vn/default/doanh-nhan/trong-mat-nha-kinh-doanh/2010/01/1040840/suc-manh-mem-nhin-tu-chuyen-nho/\"\u003e\u003cb\u003eDoanh nhân Sài Gòn\u003c/b\u003e\u003c/a\u003e\u003c/div\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cbr /\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-1142702310537160043?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2010/01/suc-manh-mem-nhin-tu-chuyen-nho.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/1142702310537160043"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/1142702310537160043"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2010/01/suc-manh-mem-nhin-tu-chuyen-nho.html","title":"Sức mạnh mềm - nhìn từ chuyện nhỏ"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/S18Mos1okPI/AAAAAAAABeg/j2Db_lYlW_E/s72-c/Suc_manh_mem-nhin_tu_chuyen_nho.jpg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-6320314146996213141"},"published":{"$t":"2010-01-20T17:30:00.003+07:00"},"updated":{"$t":"2010-01-20T18:33:49.691+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Kinh doanh"}],"title":{"type":"text","$t":"E-Marketing: Đường tắt tới thị trường"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/S1bo5aWMfFI/AAAAAAAABdM/c7SO7nrEqc4/s1600-h/emarketing.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 174px; height: 125px;\" src\u003d\"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/S1bo5aWMfFI/AAAAAAAABdM/c7SO7nrEqc4/s200/emarketing.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5428782473864313938\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e Trong hai năm trở lại đây, Việt Nam chứng kiến sự bùng nổ của các hình thức xã hội ảo, từ bộ lọc xã hội (social filtering), nguồn dữ liệu từ đám đông (crowd sourcing), bộ đánh dấu xã hội (social book marking), đến các blog và tiểu blog (microblogging) như myspace.com, facebook.com, zing.vn, yume.vn, tamtay.vn, abviet.com.\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eĐây là công cụ mới để doanh nghiệp và những người làm tiếp thị tiếp cận với thị trường và khách hàng mục tiêu thông qua các hình thức marketing trực tuyến (E – marketing).\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLợi thế của doanh nghiệp ngoại\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eTheo ước tính, năm 2010, tỷ trọng đầu tư vào \u003cyoono-highlight onmouseout\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOut(this)\" onmouseover\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOver(event,this)\" onclick\u003d\"___yoonoLink.onYoonoClick(this)\" keywords\u003d\"Internet Marketing\" class\u003d\"yoono-link-hover yoono-link-active-link\"\u003eInternet Marketing\u003c/yoono-highlight\u003e trong tổng ngân sách tiếp thị tiếp tục được dự báo tăng mạnh tại nhiều quốc gia phát triển. Riêng các doanh nghiệp Việt Nam có thể đầu tư 7 – 10% ngân sách marketing cho tiếp thị trên internet. Tại buổi nói chuyện về “Xu hướng Internet Marketing 2010”, ông Đỗ Hải, Ths. Marketing cho biết: “Khó khăn về kinh tế đã thúc đẩy mạnh mẽ hơn xu hướng marketing trực tuyến tại Việt Nam trong những năm qua.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eMặt khác, do internet đang có tốc độ tăng trưởng cao, nên các doanh nghiệp tiêu dùng nhanh cũng đẩy mạnh các hình thức tiếp thị qua internet với nhóm khách hàng tiềm năng là giới trẻ, nhân viên văn phòng. Một ưu điểm khác là marketing trên internet không phụ thuộc vào quy mô của doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ thì bất cứ doanh nghiệp nào cũng có thể tiến hành hoạt động marketing và trao đổi với khách hàng trên toàn thế giới”.\u003c/p\u003e\n\u003cp style\u003d\"text-align: justify;\"\u003eTuy có nhiều lợi thế, hiệu quả tiếp thị khả quan, nhưng theo báo cáo của Hiệp hội Tiếp thị Kỹ thuật số Châu Á (ADMA), tổng doanh thu quảng cáo trực tuyến tại Việt Nam năm 2008 ước khoảng 2% tổng doanh thu ngành quảng cáo. Đây là một tỷ lệ rất thấp nếu so sánh với các quốc gia phát triển (Anh gần 27%, Mỹ hơn 20%). Tại thị trường Việt Nam, trong khi các doanh nghiệp trong nước còn đang bối rối với internet marketing thì các công ty nước ngoài đã rầm rộ triển khai nhiều quảng cáo trực tuyến, nhất là các “đại gia” về tiêu dùng nhanh như Unilever, P\u0026amp;G với các đợt như Sunsilk – Sống là không chờ đợi, Môi xinh LipIce, Heineken chúc mừng năm mới…\u003c/p\u003e\n\n\u003cp style\u003d\"text-align: justify;\"\u003eÔng Trương Văn Quý, Giám đốc Công ty cổ phần Phát triển Công nghệ và Truyền thông EQ lý giải: “Sở dĩ các doanh nghiệp Việt Nam còn ngại khai thác internet marketing vì chưa nhìn ra cơ hội của hình thức tiếp thị này. Trong nhận thức của nhiều doanh nghiệp, môi trường internet vẫn còn khá mơ hồ và thiếu thực tế.\u003c/p\u003e\n\u003cp style\u003d\"text-align: justify;\"\u003eĐây là một lối suy nghĩ đã có từ nhiều năm trước, các doanh nghiệp đã từng nghe hô hào rất nhiều về thương mại điện tử, kiếm tiền qua mạng nhưng thực chất chỉ là khẩu hiệu. Nhưng quan trọng hơn, các doanh nghiệp Việt Nam thiếu kiến thức và nhân lực để triển khai internet marketing. Một số doanh nghiệp trẻ, năng động, dù đã nhìn thấy cơ hội nhưng lại không biết khai thác như thế nào. Internet marketing là một loại hình tiếp thị mới mẻ và gắn liền với yếu tố công nghệ, nên nhiều doanh nghiệp và nhiều người làm marketing tỏ ra e ngại để tìm hiểu lĩnh vực này”.\u003c/p\u003e\n\u003cp style\u003d\"text-align: justify;\"\u003eBên cạnh đó, theo nhiều phân tích, người dùng internet ở Việt Nam là quá trẻ, với khoảng 80% người dùng internet ở dưới độ tuổi 30 (và 70% trong đó là dưới 24 tuổi). Thực tế, đây không phải là khách hàng tiềm năng của nhiều doanh nghiệp. Cũng là một yếu tố tương đồng khi phần lớn những người chủ, những người quản lý trong các doanh nghiệp Việt có độ tuổi hơi cao nên họ không hòa đồng và hiểu được những hoạt động hằng ngày của cư dân mạng, điều đó làm họ rất e ngại khi quyết định phân bổ ngân sách cho hoạt động này.\u003c/p\u003e\n\u003cp style\u003d\"text-align: justify;\"\u003eKhảo sát cũng cho thấy, các công ty quảng cáo của Việt Nam hiện nay cũng chưa đủ kinh nghiệm trong lĩnh vực này, họ chỉ quen với cách tiếp thị truyền thống, nên không thể tư vấn cho khách hàng tiếp thị online một cách đầy đủ. Tình hình này có thể sẽ nhanh chóng được cải thiện khi hiện tại đã có nhiều công ty Việt Nam và nước ngoài cùng đầu tư khai thác internet marketing.\u003c/p\u003e\n\u003cp style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cstrong\u003eBao giờ là công cụ doanh nghiệp nội?\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp style\u003d\"text-align: justify;\"\u003eĐể tiếp thị trên internet hiệu quả, theo ông Chris Trần Hữu Luật, Giám đốc Công ty Admax Network, khi quảng cáo trên internet, thông tin không nên quá phức tạp và khi thiết kế nên để rõ nhãn hiệu, bởi một số doanh nghiệp chỉ quảng cáo hình ảnh nên người tiêu dùng không biết quảng cáo của công ty nào. Chẳng hạn, mẫu quảng cáo của một ngân hàng lớn khiến người tiêu dùng hiểu nhầm là quảng cáo du lịch.\u003c/p\u003e\n\u003cp style\u003d\"text-align: justify;\"\u003eÔng Quý cũng cho rằng: “Muốn quảng cáo trên internet hiệu quả thì doanh nghiệp cần phải chuẩn bị kiến thức và nhân lực. Dù rằng đã có những công ty chuyên về cung cấp dịch vụ về internet marketing, nhưng nếu doanh nghiệp không hiểu biết đủ về lĩnh vực này, chắc chắn sẽ không thể khai thác hay đầu tư cho nó một cách hiệu quả. Các doanh nghiệp nên có chính sách đào tạo nhân sự chuẩn bị cho sự hội nhập sâu hơn vào thế giới internet. Kế tiếp, hãy chuẩn bị lại các thông điệp marketing một cách chi tiết và cụ thể làm tiền đề cho việc xây dựng hoặc chỉnh sửa lại trang web trước khi thực hiện các kế hoạch truyền thông mới trên internet”.\u003c/p\u003e\n\u003cp style\u003d\"text-align: justify;\"\u003eTiếp thị, quảng cáo trực tuyến tại Việt Nam chưa phát triển tương xứng với thị trường internet rộng lớn với hơn 20 triệu người sử dụng, tức 20 triệu khách hàng tiềm năng. Chủ yếu hiện nay vẫn là quảng cáo dạng banner/pop-ups hay mua từ khóa của công cụ tìm kiếm, nhưng còn rất nghèo nàn, đơn điệu về hình thức, cũng như thiếu chuẩn hóa (ví du:ï chuẩn Display Impressions năm 2003 hay Digital Video Impressions năm 2006 như của IAB, Mỹ).\u003c/p\u003e\n\u003cp style\u003d\"text-align: justify;\"\u003eNhững hình thức tiếp thị, quảng cáo trực tuyến khác còn sơ khai và chưa thực sự được sử dụng rộng rãi trong giới làm tiếp thị tại Việt Nam. Theo ông Aaron Cross, Giám đốc điều hành Công ty Nghiên cứu thị trường Nielsen Vietnam, do tính chất phân nhánh mạnh mẽ của internet, các nhà làm tiếp thị dễ bị rơi vào cảnh không nhận biết được phân khúc thị trường và khách hàng mục tiêu để quảng cáo. Chưa kể đa số người sử dụng internet Việt Nam là giới trẻ đã không hấp dẫn nhiều doanh nghiệp có sản phẩm nhắm vào phân khúc khách hàng lớn tuổi hơn.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp style\u003d\"text-align: justify;\"\u003eChính vì vậy, doanh nghiệp nên nghiên cứu lại cách tiếp thị với sự bổ sung của internet, sau đó lập ra kế hoạch hành động cụ thể để tranh thủ ngay các cơ hội mới. Xác định lại khách hàng mục tiêu ở đâu trên internet cũng là một việc làm quan trọng trong giai đoạn này.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cem\u003eNguồn\u003c/em\u003e: \u003cstrong\u003eSaga\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-6320314146996213141?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2010/01/e-marketing-uong-tat-toi-thi-truong.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/6320314146996213141"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/6320314146996213141"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2010/01/e-marketing-uong-tat-toi-thi-truong.html","title":"E-Marketing: Đường tắt tới thị trường"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://2.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/S1bo5aWMfFI/AAAAAAAABdM/c7SO7nrEqc4/s72-c/emarketing.jpg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-2652887848088141589"},"published":{"$t":"2010-01-17T21:10:00.003+07:00"},"updated":{"$t":"2010-01-17T21:27:21.132+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Kinh doanh"}],"title":{"type":"text","$t":"Nguyên tắc SMART trong kinh doanh"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/S1MazJg29TI/AAAAAAAABc8/wkDWetKJ8sI/s1600-h/SMART.png\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 130px;\" src\u003d\"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/S1MazJg29TI/AAAAAAAABc8/wkDWetKJ8sI/s200/SMART.png\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5427711441940968754\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e Cuộc sống ngày nay với sự đòi hỏi ngày càng cao trong công việc bắt buộc chúng ta phải có kỹ năng làm việc tốt để có thể thích nghi được với nó, đạt được kết quả cao trong công việc cũng như cân bằng được cuộc sống cá nhân và gia đình. Tuy nhiên, với quỹ thời gian bất biến thì không phải lúc nào chúng ta cũng có thể giải quyết hài hoà được việc này.\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003eMỗi ngày có 24 tiếng, một tuần có 7 ngày, 1 tháng có 30 ngày và một năm qua đi chỉ sau 365 ngày. Vậy thì tại sao trong một chừng mực thời gian nhất định, có người chẳng làm nên trò trống gì trong khi một số người làm được vô khối việc lớn lao to tát? Phải chăng họ có một khả năng siêu phàm và quỹ thời gian nhiêu hơn so với những người bình thường khác?\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eQuỹ thời gian của mọi người là như nhau, vì thế, câu trả lời không nằm ở chỗ chúng ta có bao nhiêu thời gian để làm các công việc đó như thế nào cho hiệu quả. Đa số các chuyên gia về quản lý nhân sự cho rằng để sử dụng thời gian của mình một cách tốt nhất, trước hết, mỗi cá nhân phải nhận định năng lực làm việc của bản thân dựa trên phân tích những điểm mạnh, điểm yếu đối với công việc mình đang đảm nhiệm, từ đó mà biết mình mong muốn điều gì trong sự nghiệp ở thời điểm hiện tại cũng như trong tương lai. Đây chính là công việc đặt cho bản thân mình một mục tiêu để hướng tới. Làm thế nào để xác định được mục tiêu chính xác? Trong kinh doanh hiện đại, người ta thường đề cập đến nguyên tắc SMART, tức là mục tiêu được xây dựng dựa trên những tiêu chí sau:\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e * S-Specific\u003c/strong\u003e: Cụ thể, rõ ràng và dễ hiểu.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e    * M-Measurable\u003c/strong\u003e: Đo đếm được.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e    * A-Achievable\u003c/strong\u003e: Có thể đạt được bằng chính khả năng của mình.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e    * R-Realistic\u003c/strong\u003e: Thực tế, không viển vông.\u003c/p\u003e\n\n    \u003cp\u003e\u003cstrong\u003e* T-Time bound\u003c/strong\u003e: Thời hạn để đạt được mục tiêu đã vạch ra.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTrong đó, tiêu chí “đo đếm được” gắn với những con số cụ thể. Ví dụ, mục tiêu của tôi là trở thành người giàu, vậy giàu thế nào? Nghĩa là cần phải có con số cụ thể để đo đếm được. Ví dụ một tỷ hay mười tỷ... Hơn thế nữa, chữ “\u003cstrong\u003eM\u003c/strong\u003e” còn mang tính động viên (\u003cstrong\u003eMotivation\u003c/strong\u003e), điều này sẽ luôn thôi thúc, tạo ra niềm mong muốn cháy bỏng để tập trung mọi hoạt động nhằm hướng tới mục tiêu nỗ lực phấn đấu để đạt được.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eCũng đối khi người ta nhầm lẫn giữa chữ “\u003cstrong\u003eA\u003c/strong\u003e” và chữ “\u003cstrong\u003eR\u003c/strong\u003e”. Tuy nhiên, điều “có thể thực hiện được” không đồng nhất với “thực tế”. Một người được mời về làm giám đốc tài chính ngân hàng thương mại cổ phần, bằng cấp chuyên môn và kinh nghiệm điều hành đều siêu hạng (\u003cstrong\u003eA\u003c/strong\u003e) mà không có “Chân” trong hội đồng quản trị (\u003cstrong\u003eR\u003c/strong\u003e) thì không thể có cơ hội trở thành tổng giám đốc của ngân hàng đó được. Từ ví dụ này có thể hiểu, nếu có đầy đủ điều kiện thuộc tiêu chí \u003cstrong\u003eA\u003c/strong\u003e mà thiếu đi tiêu chí \u003cstrong\u003eR\u003c/strong\u003e thì không thể đạt được mục tiêu. Điều này còn đúng hơn trong đời sống chính trị.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eBước tiếp theo sau khi xác định được Mục tiêu \u003cstrong\u003eSMART\u003c/strong\u003e là hãy viết mục tiêu đó ra giấy, đặt trên bàn làm việc hay bất cứ chỗ nào mà bạn có thể nhìn thấy hàng ngày. Cách này giúp bạn luôn nghĩ đến nó và thúc đẩy bạn hành động hướng tới mục tiêu đề ra.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eSau đó, hãy lập kế hoạch chi tiết để thực hiện. Như vậy, bạn sẽ tính được mỗi tuần, mỗi tháng, mỗi năm bạn sẽ phải kiếm được bao nhiêu và rồi lên kế hoạch cụ thể để đạt mục tiêu đó, mỗi năm phải tiết kiệm mấy chục triệu, khi nào mua đất,cất nhà. Trong khi lập kế hoạch, cần thiết phải chia nhỏ mục tiêu ra để biết con đường bạn đi bao xa, bạn đã đi được chừng nào (đạt được bao nhiêu % kế hoạch) và tiếp tục bao lâu nữa để về đích.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eĐiều này cũng giống như tầm quan trọng của những cột cây số khi đi trên đường vậy. Khi đó bạn sẽ biết hôm nay, ngày mai rồi tháng này và năm này phải làm gì. Tốt nhất, nên viết sơ đồ phân tích công việc hàng ngày để biết việc gì cần làm trước, việc gì làm sau, việc gì là quan trọng (\u003cstrong\u003eimportant\u003c/strong\u003e) và việc gì gấp, cần làm ngay (\u003cstrong\u003eurgent\u003c/strong\u003e). Tâm lý chung của chúng ta là việc gì dễ và thích thì làm trước, việc khó và không thích thì để lại làm sau..\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eThật tệ hại là việc khó càng để lâu, càng khó thực hiện và đôi khi việc gấp lại không hề quan trọng. Hãy liên tưởng tới câu chuyện về chiếc bình và những viên sỏi, nếu ngay từ đầu bạn cho vào chiếc bình đầy cát thì sẽ không có cách nào để xếp những viên đá hoặc sỏi vào đó nữa nhưng khi bạn xếp lần lượt đá-sỏi-cát, bạn còn chứa được cả nước cùng trong một chiếc bình. Vấn đề quan trọng không phải chiếc bình chứa được bao nhiêu thứ mà quan trọng là bạn phải biết phân biệt được công việc nào là khó “đá hộc” và đâu là những viên sỏi hay cát trong cuộc đời, biết cách quản lý thời gian hiệu quả để cân bằng cuộc sống.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003e\u003cem\u003eCách quản lý thời gian hiệu quả thường được nhìn nhận từ 2 khía cạnh, người quản lý và nhân viên.\u003c/em\u003e\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTại sao \u003cstrong\u003e\u003cem\u003engười chủ doanh nghiệp\u003c/em\u003e\u003c/strong\u003e luôn cảm thấy thiếu thời gian và quá tải về công việc? Thường thì mức độ quá tải công việc của người quản lý tuỳ thuộc vào quá trình hình thành, quy mô doanh nghiệp, ngành nghề kinh doanh. Tuy nhiên, tâm lý chung của người lãnh đạo là luôn không hết việc. Những người tham công tiếc việc, làm việc đến 18 tiếng một ngày họ vẫn cảm thấy chưa đủ, đôi khi họ ao ước “phải chi 1 ngày có 25 tiếng, 1 tuần có 8 ngày và 1 năm có 366 ngày...” và họ luôn phạm phải một tội là “lấy cắp thời gian của gia đình”.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eVậy có phương pháp nào để cân bằng thời gian cho công việc, nghỉ ngời giải trí và cho gia đình? Với một doanh nghiệp mới ra đời thì hoàn toàn có thể chấp nhận được với sự quá tải về công việc và luôn phải làm thêm rất nhiều tiếng trong một ngày đối với người lãnh đạo. Nhưng tình trạng đó không thể kéo dài mãi, mấu chốt đầu tiên là người chủ doanh nghiệp phải biết cách xây dựng hệ thống, qui trình làm việc, tiếp theo là xây dựng ngay đội ngũ kế cận.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTiếp đến là phân quyền cho nhân viên thì đòi hỏi phải thật rõ ràng cụ thể, phải đặt niềm tin vào người được giao việc và hãy lùi lại phía sau để nhân viện có sự chủ động trong giải quyết công việc. Nếu các cấp quản lý bên dưới giải quyết các sự vụ tốt thì người lãnh đạo sẽ yên tâm làm những việc “khó” đúng vai trò của mình. Vì thế, điều quyết định hiệu quả quản lý thời gian của người lãnh đạo chính là hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân viên.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eỞ khía cạnh \u003cstrong\u003e\u003cem\u003enhân viên\u003c/em\u003e\u003c/strong\u003e, để thời gian làm việc đạt hiệu quả cao nhất, nhân viên phải xác định được mục tiêu của mình, biết lồng ghép mục tiêu cá nhân với mục tiêu của doanh nghiệp để lên kế hoạch công việc của bản thân. Người quản lý nên hướng dẫn nhân viên xây dựng một mục tiêu Smart, sau đó cùng thống nhất nhau về mục tiêu đó. Khi đã có được sự đồng thuận giữa nhân viên và cấp quản lý thì việc còn lại chỉ là lên kế hoạch cụ thể để đạt mục tiêu đề ra.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eViệc phân biệt cái \u003cstrong\u003eImportant\u003c/strong\u003e và cái \u003cstrong\u003eUrgent\u003c/strong\u003e đối với nhân viên không quan trọng như với người quản lý vì công việc của nhân viên thường theo chuyên môn cụ thể và ít những vấn đề phát sinh. Thay vào đó, tính kỷ luật về thời gian với bản thân là thứ cực kỳ quan trọng. Vì vậy, khi đã thống nhất về mục tiêu giữa cấp quản lý và nhân viên đó sẽ có động lực làm việc và họ sẽ tận dụng tối đa thời gian làm việc để đạt mục tiêu.\u003cdiv style\u003d\"height: 24px; padding-right: 5px;\" class\u003d\"css360SupportLinks\" align\u003d\"right\"\u003e\u003ci\u003eNguồn:\u003c/i\u003e\u0026nbsp;\n\n    \u003ca target\u003d\"_blank\" href\u003d\"http://www.saga.vn/Kynangquanly/Lythuyetquantri/18690.saga\"\u003e\u003cb\u003eSaga\u003c/b\u003e\u003c/a\u003e\u003c/div\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-2652887848088141589?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2010/01/nguyen-tac-smart-trong-kinh-doanh.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/2652887848088141589"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/2652887848088141589"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2010/01/nguyen-tac-smart-trong-kinh-doanh.html","title":"Nguyên tắc SMART trong kinh doanh"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://4.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/S1MazJg29TI/AAAAAAAABc8/wkDWetKJ8sI/s72-c/SMART.png","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"$t":"0"}},{"id":{"$t":"tag:blogger.com,1999:blog-31388682.post-1424898394376213512"},"published":{"$t":"2010-01-05T23:00:00.004+07:00"},"updated":{"$t":"2010-01-05T23:06:07.335+07:00"},"category":[{"scheme":"http://www.blogger.com/atom/ns#","term":"Kinh doanh"}],"title":{"type":"text","$t":"10 dự đoán về kinh tế toàn cầu của năm 2010"},"content":{"type":"html","$t":"\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/S0NiOfWCx0I/AAAAAAAABaA/CfRmqIQl6xQ/s1600-h/10_du_doan_kinh_te_toan_nam_2010.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 200px; height: 125px;\" src\u003d\"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/S0NiOfWCx0I/AAAAAAAABaA/CfRmqIQl6xQ/s200/10_du_doan_kinh_te_toan_nam_2010.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5423286377355855682\" /\u003e\u003c/a\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cem\u003eCác chuyên gia tại Hãng dự báo và phân tích tài chính-kinh tế IHS Global Insight cho rằng năm 2010 nguy cơ xuất hiện cuộc khủng hoảng kép là rất cao. Nhà kinh tế trưởng Nariman Behravesh và các chuyên gia tại Hãng dự báo và phân tích tài chính-kinh tế IHS Global Insight dựa vào các mô hình kinh tế đặc thù được phát triển trong hơn 45 năm qua, đã đưa ra “10 dự báo kinh tế cho năm 2010” như sau:\u003c/em\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003cspan id\u003d\"fullpost\"\u003e\n\u003cdiv style\u003d\"text-align: justify;\"\u003e\u003cfont size\u003d\"3\" face\u003d\"Times New Roman\"\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003ePhục hồi kinh tế Mỹ sẽ bắt đầu chậm lại\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eTrong năm 2010I, HS Global Insight dự đoán tăng trưởng kinh tế của Mỹ sẽ ở mức 2-2,5%. Trong khi chi tiêu cho nhà ở và trang thiết bị dự kiến đạt mức tăng khá, thì với chi tiêu tiêu dùng chỉ tăng 1,8%, GDP của Mỹ khó thể đạt tốc độ tăng trưởng cao hơn.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eMột trong những nhân tố lớn ảnh hưởng xấu đến chi tiêu của các hộ gia đình sẽ là tỷ lệ thất nghiệp, có thể tăng tới khoảng 10,5% trong quý I/2010.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eChâu Âu và Nhật Bản sẽ phục hồi chậm hơn Mỹ\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eChâu Âu và Nhật Bản đã trải qua cuộc suy thoái sâu hơn Mỹ và có thể chứng kiến đà phục hồi yếu hơn. Các nền kinh tế khu vực sử dụng đồng tiền chung châu Âu (euro) và Anh dự kiến tăng trưởng tương ứng là 0,9% và 0,8% trong năm 2010.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eMột số nền kinh tế Tây Âu như \u003cyoono-highlight onmouseout\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOut(this)\" onmouseover\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOver(event,this)\" onclick\u003d\"___yoonoLink.onYoonoClick(this)\" keywords\u003d\"Iceland\" class\u003d\"yoono-link-hover yoono-link-active-link\"\u003eIceland\u003c/yoono-highlight\u003e, \u003cyoono-highlight onmouseout\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOut(this)\" onmouseover\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOver(event,this)\" onclick\u003d\"___yoonoLink.onYoonoClick(this)\" keywords\u003d\"Ireland\" class\u003d\"yoono-link-hover yoono-link-active-link\"\u003eIreland\u003c/yoono-highlight\u003e và Tây Ban Nha, sẽ tiếp tục giảm trong năm tới, do ảnh hưởng của khủng hoảng tài chính, cũng như các cơn dư chấn sau sự sụp đổ thị trường nhà ở. Trong khi đó, kinh tế Nhật Bản sẽ vận hành tốt hơn, nhưng với mức tăng nhẹ 1,4%.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eHầu hết các thị trường đang nổi sẽ phục hồi nhanh\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eTăng trưởng GDP tại tất cả các khu vực đang nổi sẽ phục hồi vào năm 2010 và (có thể trừ “khu vực châu Âu” đang nổi) sẽ khởi sắc nhanh hơn so với Mỹ, châu Âu và Nhật Bản.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eChâu Á (ngoại trừ Nhật Bản) được dự báo sẽ đạt mức tăng GDP 7,1% trong năm 2010, trong khi Mỹ Latinh, Trung Đông và châu Phi sẽ chứng kiến mức tăng 3-4%.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eKhu vực chậm nhất sẽ là vùng “châu Âu đang nổi”, chỉ với mức tăng 1,7%.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLãi suất tại Nhóm G8 vẫn rất thấp\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eTrong khi một số ngân hàng trung ương, nhất là ở Australia, Israel và Na Uy, đã bắt đầu tăng lãi suất, Cục Dự trữ liên bang Mỹ (FED), Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB), Ngân hàng Trung ương Anh (BoE) và Ngân hàng Trung ương Nhật Bản (BoJ) vẫn chưa thể có hành động tương tự cho tới quý III/2010.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eTuy vậy, một vài ngân hàng trung ương ở châu Á, đặc biệt là Ngân hàng Dự trữ ấn Độ và Ngân hàng Nhân dân Trung Quốc, có thể đưa ra quyết sách này sớm hơn, cụ thể là vào quý I hoặc II/2010.\u003c/p\u003e\n\u003ca onblur\u003d\"try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}\" href\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/S0NjT2gWOiI/AAAAAAAABaI/R_bJBou2HvQ/s1600-h/dudoanKTthegioi.jpg\"\u003e\u003cimg style\u003d\"display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 281px;\" src\u003d\"http://3.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/S0NjT2gWOiI/AAAAAAAABaI/R_bJBou2HvQ/s400/dudoanKTthegioi.jpg\" border\u003d\"0\" alt\u003d\"\"id\u003d\"BLOGGER_PHOTO_ID_5423287568984062498\" /\u003e\u003c/a\u003e \u003cbr\u003e\u003cstrong\u003e\u003cem\u003e\u003cfont size\u003d\"2\" color\u003d\"#0000ff\"\u003eNăm 2010 kinh tế thế giới sẽ khả dĩ hơn 2009 nhiều\u003c/font\u003e\u003c/em\u003e\u003c/strong\u003e \u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eChính sách kích thích tài chính sẽ bắt đầu được nới lỏng\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eCác gói kích thích kinh tế khổng lồ của một số nước, đặc biệt là Mỹ và Trung Quốc, đã giúp làm dịu tác động tiêu cực của cuộc khủng hoảng tài chính cách đây một năm.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eMặc dù vậy, với cuộc khủng hoảng hiện đã đi qua, hầu hết các quốc gia không có kế hoạch đưa ra thêm các biện pháp kích thích, trong khi một vài nền kinh tế dự kiến thắt chặt tài chính.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNgay tại Mỹ, nơi gói kích thích kinh tế thứ hai đang được bàn bạc, Chính phủ vẫn không chi thêm cho bất kỳ chương trình nào, ngoài nỗ lực nhằm làm dịu những hiệu ứng xấu của tình trạng thất nghiệp leo thang.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eGiá hàng hóa sẽ giảm\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eQuy mô tăng gần đây của giá hàng hoá khó có thể được đánh giá đúng mức, do đà phục hồi chậm. Một phần sự gia tăng này được cho là do hoạt động của giới đầu tư.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eIHS Global Insight và IHS CERA dự đoán giá dầu và các mặt hàng khác sẽ đi xuống trong những tháng tới.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eĐặc biệt, giá dầu dự kiến sẽ giảm từ các mức hiện nay (khoảng 75-80 USD/thùng) xuống khoảng 65 USD/thùng vào mùa Xuân tới, trước khi tăng dần lên hơn 70 USD/thùng vào cuối năm 2010 nhờ kinh tế toàn cầu lấy lại đà phục hồi.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eLạm phát sẽ không phải là vấn đề\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eTại hầu hết các khu vực trên thế giới, lạm phát sẽ không “đáng kể”. Tỷ lệ thất nghiệp ngày càng gia tăng làm giảm mạnh tiền lương và tình trạng dự thừa công suất quá lớn trên khắp thế giới cũng sẽ hạn chế khả năng tăng giá hàng hoá của các doanh nghiệp.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eSức ép lạm phát duy nhất sẽ xuất hiện ở những nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng nhanh (chủ yếu là ở châu Á) và những quốc gia ấn định tỷ giá đồng nội tệ thấp so với đồng USD (chủ yếu ở Trung Đông và châu Á.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eTình trạng mất cân đối toàn cầu sẽ xấu đi\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eSuy thoái sâu của kinh tế Mỹ là nhân tố chủ chốt khiến nước này bị thâm hụt tài khoản vãng lai trên 700 tỷ USD năm 2008 và gần 450 tỷ USD năm 2009.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eTuy vậy, IHS \u003cyoono-highlight onmouseout\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOut(this)\" onmouseover\u003d\"___yoonoLink.onYoonoOver(event,this)\" onclick\u003d\"___yoonoLink.onYoonoClick(this)\" keywords\u003d\"Global Insight\" class\u003d\"yoono-link-hover yoono-link-active-link\"\u003eGlobal Insight\u003c/yoono-highlight\u003e dự báo khoản thâm hụt này sẽ phình thêm khoảng 90 tỷ USD trong năm tới, một phần do kinh tế Mỹ sẽ tăng nhanh hơn hầu hết các nền kinh tế phát triển khác.\u003c/p\u003e\n\n\u003cp\u003eSong, tăng trưởng dựa vào xuất khẩu tại một số nền kinh tế lớn khác như Đức, Trung Quốc và phần còn lại của châu á cũng là một nguyên nhân.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eĐồng USD tiếp tục mất giá\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eNhờ triển vọng kinh tế Mỹ sáng sủa hơn đôi chút so với kinh tế châu Âu và Nhật Bản, nhu cầu về đồng USD sẽ cải thiện. Điều này có nghĩa là giá trị đồng tiền xanh của Mỹ có thể tăng trong vài tháng tới.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eTuy nhiên, do tiến bộ trong nỗ lực giảm những mất cân đối toàn cầu chỉ là tạm thời, sức ép giảm giá của đồng USD sẽ tiếp tục trong năm 2010.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eĐà giảm này chắc chắn sẽ là sâu nhất so với các đồng tiền của những thị trường đang nổi, do triển vọng tăng trưởng mạnh hơn tại các nền kinh tế này.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003e\u003cstrong\u003eNguy cơ xuất hiện cuộc khủng hoảng kép là rất cao\u003c/strong\u003e\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eHiện có khoảng 20% nguy cơ xuất hiện một cuộc khủng hoảng kép, do nhiều nhân tố, trong đó có việc thắt chặt các chính sách tài chính hoặc tiền tệ, sự giảm sút mạnh trong chi tiêu tiêu dùng do thất nghiệp leo thang, sự tăng mạnh của giá dầu trên các thị trường quốc tế, cũng như sự thất bại của một vài thể chế tài chính lớn.\u003c/p\u003e\n\u003cp\u003eSự kết hợp giữa những nhân tố này có thể đẩy tăng trưởng toàn cầu vào khu vực tăng trưởng âm.\u003c/p\u003e\u003cdiv style\u003d\"height: 24px; padding-right: 5px;\" class\u003d\"css360SupportLinks\" align\u003d\"right\"\u003e\u003ci\u003eNguồn:\u003c/i\u003e\u0026nbsp;\n\n    \u003ca target\u003d\"_blank\" href\u003d\"http://www.vietnamplus.vn/Home/10-du-doan-ve-kinh-te-toan-cau-cua-nam-2010/20101/29458.vnplus\"\u003e\u003cb\u003eVietnamplus\u003c/b\u003e\u003c/a\u003e\u003c/div\u003e\u003c/p\u003e\n\u003c/font\u003e\u003c/div\u003e\n\u003c/span\u003e\u003cdiv class\u003d\"blogger-post-footer\"\u003eDịch thuật Việt\nSố 111B, Tôn Thất Tùng, Đống Đa, Hà Nội\nĐiện thoại: 844.35745917 - 0915502269 - 0945259798\nEmail: dichthuatviet@gmail.com - dichthuatviet@yahoo.com\u003cimg width\u003d'1' height\u003d'1' src\u003d'https://blogger.googleusercontent.com/tracker/31388682-1424898394376213512?l\u003dwww.dichthuatonline.net' alt\u003d'' /\u003e\u003c/div\u003e"},"link":[{"rel":"replies","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2010/01/10-du-oan-ve-kinh-te-toan-cau-cua-nam.html#comment-form","title":"0 Comments"},{"rel":"edit","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/1424898394376213512"},{"rel":"self","type":"application/atom+xml","href":"http://www.blogger.com/feeds/31388682/posts/default/1424898394376213512"},{"rel":"alternate","type":"text/html","href":"http://www.dichthuatonline.net/2010/01/10-du-oan-ve-kinh-te-toan-cau-cua-nam.html","title":"10 dự đoán về kinh tế toàn cầu của năm 2010"}],"author":[{"name":{"$t":"Dịch thuật Việt"},"uri":{"$t":"http://www.blogger.com/profile/03008168286036769181"},"email":{"$t":"dichthuatviet@gmail.com"},"gd$extendedProperty":{"xmlns$gd":"http://schemas.google.com/g/2005","name":"OpenSocialUserId","value":"00536261155721121678"}}],"media$thumbnail":{"xmlns$media":"http://search.yahoo.com/mrss/","url":"http://1.bp.blogspot.com/_HuK_8QR-el4/S0NiOfWCx0I/AAAAAAAABaA/CfRmqIQl6xQ/s72-c/10_du_doan_kinh_te_toan_nam_2010.jpg","height":"72","width":"72"},"thr$total":{"$t":"0"}}]}});